Теоретические аспекты реструктуризации

ТЕРЕОТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 

ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ  ПРОМЫШЛЕННОСТИ

В данной статье упорядочен ряд теоретических понятий и  категорий, таких как трансформация, реформирование, реинжиниринг, реструктуризация, реорганизация предприятия.

 

Ключевые  слова: трансформация, реформирование, реинжиниринг, реструктуризация, реорганизация.

 

Формой организационных  изменений в сфере промышленности являются корпоративные процессы. Проблема выбора и применения корпоративных форм организации в отечественном промышленном секторе экономики становится особенно актуальной в связи с интеграцией в мировое экономическое пространство. Вот почему возникает необходимость перехода к новым стандартам управления, внедрения организационных структур нового поколения.

Сложившееся положение в  текстильной промышленности требует  разработок современной политики структурных  преобразований, в результате проведения которых предприятие смогло бы быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Достигается это за счёт создания прогрессивных форм организации и эффективного управления предприятием. Одной из важнейших проблем на современном этапе выступает реструктуризация (трансформация) предприятий.

Предприятиям необходимо постоянно вносить изменения в хозяйственную деятельность для обеспечения позитивной динамики ключевых показателей результативности. Под изменениями понимают термины: трансформация, реформирование, реинжиниринг, реструктуризация, реорганизация и т.д.

Существует несколько  точек зрения на содержание и сущность терминологического аппарата организационных  изменений. Авторы, стремясь подчеркнуть  в терминах реформирование, реинжиниринг, реструктуризация, реформирование наиболее значимое для их понимания, дают разные толкования одного и того же определения. В результате  меняется и смысл самих терминов.

Уточним наиболее востребованные понятия и категории. Их взаимосвязь приведена на  рис. 1.

Рис. 1. Взаимосвязь  понятий реструктуризация, реформирование, реинжиниринг, реорганизация

Взаимосвязь понятий представляет собой своего рода «матрешку»: каждое понятие шире (масштабнее) последующего. В менеджменте процессы преобразования компаний получили общее название трансформация.  В свою очередь реформирование включает в себя реструктуризацию, по отношению к которой входящий компонент — реорганизация. В иностранной литературе в понятие реинжиниринг включаются реструктуризация и реорганизация [1].

Проследим соотношение категорий реформирование и реструктуризация.

В. И. Мазур и В. Д. Шапиро, М. В. Одинцов, Л. В. Ежкин, М. Д. Аистова,            В. Н. Тренев, В. А. Ириков, С. В. Ильдеменов относят реформирование к стратегии реорганизации предприятия, а реструктуризацию определяют как изменение структуры предприятия и создаваемой им продукции. Реструктуризация — часть программы реформирования предприятий, направленная на повышение общей эффективности деятельности компаний.

Что касается реинжиниринга, то и в толковании этого термина  также определенности нет. По мнению С. В. Валдайцева, реинжиниринг – это особая процедура, предшествующая в обязательном порядке процедурам реструктуризации (финансовой) и реорганизации хозяйствующего субъекта.       М. Д. Аистова также считает реструктуризацию и реинжиниринг разными процессами в общем процессе реформирования предприятия. Большинство же авторов (М. Хаммер, Дж. Чампи, А. В. Шеер, Г. Н. Калянов, В. А. Баритонов,     В. В. Гончаров, Г. И. Хотинская и др.) оперируют термином «реинжиниринг», говоря о коренных преобразованиях внутри организации, игнорируя при этом понятие «реструктуризация» [2].

 Н. А. Титова выделяет следующие пути реструктуризации: реорганизация, реструктуризация без признаков реорганизации, смешанный тип — значит, термин «реструктуризация» более ёмкий в сравнении с «реорганизацией».

В юридической литературе понятие реорганизация юридического лица рассматривается как комплекс специфических мер, по перемене одной организационно-правовой формы на другую. При этом новое юридическое лицо наследует все обязанности, которые остались от ликвидируемого юридического лица [3].

При реорганизации юридического лица происходит или смена организационно-правовой формы существующей организации (преобразование), или устранение (слияние, поглощение), или появление новых юридических лиц (разделение, выделение) [4]. Так, в Гражданском кодексе РФ предусмотрено пять форм реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Как видно, термины реформирование, реинжиниринг, реструктуризация, реорганизация близки по смыслу. Определив взаимосвязь понятий, рассмотрим подробнее, что понимается под термином «реструктуризация». В самом общем плане термин реструктуризация означает изменение структуры. Поэтому реструктуризацию можно определить как изменение сложившейся, существующей структуры объекта.

Проблематика реструктуризации относится как к мировой, так  и к российской практике. Приведем точки зрения отдельных исследователей относительно самого термина.

Например, В. Г. Крыжановский под реструктуризацией понимает структурную перестройку для эффективного распределения и использования ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц [5].

 И. И. Мазур, В.  Д. Шапиро указывают, что реструктуризация – это преобразование структуры производства, основных методов хозяйствования, позволяющих предприятиям преодолеть кризисное состояние, обеспечить рентабельную работу [6].

А. К. Тутунджян понимает под реструктуризацией комплексное изменение структуры и методов функционирования, эффективное использование потенциалов для взаимодействия с изменяющейся средой [7].

 П. А. Гохан использует данный термин применительно к корпорациям преимущественно для описания процессов продажи непрофильных активов (дивестирование), сокращения затрат и изменения структуры капитала компании [8].

Д. Депамфилис реструктуризацией компании называет меры по расширению/свертыванию основной деятельности или радикальному изменению структуры активов. Под это определение попадают разные мероприятия, начиная от слияний, поглощений, создания бизнес-альянсов и заканчивая разъединениями и обособлениями [9].

 Э. Блейк и Ф. Леви утверждают, что реструктуризация и в России, и на Западе традиционно понимается как «усовершенствование деятельности предприятия», связанное со снижением затрат, максимальным повышением дохода, оптимизацией активов и изменениями в организационной структуре [10].

С чем же связана такая  неоднозначность толкования термина? Посмотрим, какие аспекты затрагивает  реструктуризация.                                                                                 

Существует много классификаций  реструктуризации, но самая целесообразная из них — классификация по объекту.  В табл. 1 приведён перечень авторов и их версии классификации [2].    

 

 

 

                                                                                                                                                                                         

Таблица 1. Варианты классификации по объекту реструктуризации

Автор	Классификация
1	2
Р. Б. Противень	Юридическая Финансовая Организационная Функциональная
Е. Н. Выборова	Реструктуризация:  управления деятельности (снабженческой, сбытовой, производственной) финансово-экономических  средств
Е. А. Семикин	Реструктуризация: капитала – любые изменения  структуры собственников и капитала Финансовая системы управления
С. В. Валдайцев	Реструктуризация: обязательств  имущества или активов  акционерного капитала хозяйственных операций (снятие с производства, расширение выпуска)

 

В результате, можно сделать следующие выводы: реструктуризация — предмет исследования нескольких дисциплин: теории управления, теории организации и финансовых дисциплин. А значит, на наш взгляд, программа реструктуризации предприятий швейной промышленности будет затрагивать три основных аспекта:

структурный (преобразование внутренней структуры и системы внешних

взаимосвязей компании);

юридический (юридические процедуры и технологии реструктуризации предприятия);

финансовый (изменение состава  и структуры собственности капитала и корпоративного контроля) (схемы 1-3).

Схема 1. Структурный  аспект реструктуризации

Схема 2. Юридический аспект реструктуризации

Схема 3. Финансовый аспект реструктуризации

Основная цель управления реструктуризацией предприятий швейной промышленности — создание эффективной организации и составляющих ее подсистем.

Список литературы

 

1.  Идзиев Г. И. Реструктуризация предприятий легкой промышленности региона: вопросы теории и практики [Текст]. – Наука, 2009. – 223 с.
2. Кириллова Т. М. Реструктуризация предприятий промышленного комплекса как основа развития региональной экономики в условиях кризиса [Текст]: дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05: защищена 21.06.10: утв. 27.06.10  /Кириллова Татьяна Михайловна. – Чебоксары, 2010. – 167 с.
3. http://www.law-russia.ru [Электронный адрес].
4. Титова Н. А. Выбор эффективных решений при реструктуризации промышленных предприятий  в условиях неопределенности [Текст]: дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05/ Титова Наталья Анатольевна. – Нижний Новгород, 152 с.
5. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия [Текст]: конспект лекций. – М.: Изд-во «Приор», 1998. – 48 с.
6. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний [Текст]: учеб. пособие для вузов. – М.: Экономика, 2001. – 456 с.
7. Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики [Текст]. – М.: Экономика, 2000. –262 с.
8. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний [Текст]; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 741 с.
9. Депамфилис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. Процесс, инструментарий, примеры из практики, ответы на вопросы [Текст] / пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 960 с.
10. Блейк Э., Леви Ф. Мифы о реструктуризации в России. Рынок ценных бумаг [Текст]// 1998. – № 6. – С. 24–27.

 

THEORETICAL ASPECTS OF RESRTUCTURING TEXTILE ENTERPRISES

 

There was analyzed a number of theoretical concepts and categories in this paper such as: transformation, reform, reengineering, restructuring, reorganization of the company.

 

Key words: transformation, reformation, reengineering business processes, restructuring, reorganization.