Традиционные виды
семейного бизнеса
Домохозяйства, как
правило, в качестве формы организации
семейного бизнеса используют предпринимательскую
деятельность без образования юридического
лица. Такие предприятия называются индивидуальными
или семейными. Согласно ст. 8 «Индивидуальное
(семейное) частное предприятие» Закона
«О предприятиях и предпринимательской
деятельности»: «1. Индивидуальным предприятием
является предприятие, принадлежащее
гражданину на правах собственности или
членам его семьи на праве общей долевой
собственности, если иное не предусмотрено
договором между ними. 2. Имущество индивидуального
предприятия формируется из имущества
гражданина (семьи), полученных домохозяйств
и других законных источников. Индивидуальное
предприятие может быть образовано в результате
приобретения гражданином (семьей) государственного
или муниципального предприятия. 3. Индивидуальное
предприятие имеет собственное наименование
с указанием организационно-правовой
формы предприятия и фамилии собственника
имущества». Основными плюсами семейного
предприятия являются: • простота регистрации
(не требуется учредительного договора);
• простота налогообложения; самостоятельность
несения затрат; • вся прибыль находится
в распоряжении самого предпринимателя.
Основным минусом является то, что предприниматель
несет ответственность по долгам своего
предприятия всем своим личным имуществом.
Для семейного бизнеса типичны следующие
модели: 1) муж – руководитель, жена – бухгалтер
или начальник подразделения – типичная
форма бизнеса, которая обеспечивает максимальный
контроль за деятельностью фирмы; 2) жена
– руководитель, муж – исполнительный
директор – эта ситуация характерна для
фирм в сфере туризма и торговли, в большинстве
случаев жены занимают вышестоящую должность,
но здесь наблюдается явное соперничество
за власть, и даже при явном лидерстве
жены формальным руководителем выступает
мужчина; 3) жена – руководитель, муж –
работник – ситуация, типичная для Запада,
в России – это кафе и ремонт обуви; 4) мать
– руководитель, дочь или сын – бухгалтеры
– такое распределение типично для сферы
образования, юридических услуг. Особенность
в том, что мать как глава семьи выступает
также и гарантом занятости детей, неся
при этом полную ответственность за их
работу. Так или иначе, но большинство
малых предприятий вступают во взаимодействие
с крупными предприятиями. Основными формами
взаимодействия крупного и малого бизнеса
являются следующие. Система субподряда.
Здесь малые предприятия на основе технологического
разделения труда обеспечивают высокую
эффективность совместной хозяйственной
деятельности, при этом крупные предприятия
предоставляют мелким (своим субподрядчикам)
помещения в аренду, средства производства,
материалы на льготных условиях. Франчайзинг.
Предоставление крупной фирмой другому
предприятию, в частности малому, права
реализации ее продукции (работ, услуг)
под товарным знаком крупной фирмы. Примером
могут служить представительства в России
фирм «Кодак», «Макдональдс» и др Лизинг.
Это одна из важнейших форм взаимодействия
малого и крупного бизнеса, способствующая
развитию небольших семейных предприятий.
Малому предприятию предлагается в лизинг
любое оборудование, которое оно, как правило,
может выкупить по истечении срока лизинга
по остаточной стоимости или вернуть.
Посредником в такого рода сделках выступают
специализированные лизинговые компании.
По признанию специалистов, малые предприятия
являются существенным элементом в социальном
преобразовании общества и особо остро
нуждаются в поддержке и льготах при создании
и функционировании. В этом случае стимулирование
развития лизинга в России может служить
решением проблемы инертности в экономической
жизни и недоступности ресурсов для предпринимателей.
Технология организации
предприятия семейного бизнеса
Есть много преимуществ
у тех, чья дорога в бизнес начинается
дома, – лучшими помощниками им могут
стать муж, дети, другие родственники,
которым можно поручить ответы на телефонные
звонки, распространение рекламы, продажу
товаров, ведение картотек и отчетности.
Важно, чтобы все члены семьи, включенные
в домашний бизнес, по возможности выполняли
именно ту часть работы, которая им больше
всего подходит, больше нравится. Если
в семье кто то «домосед» или «молчун»,
пусть занимается картотекой или отчетностью.
Любитель общения может заняться продажей
готовой продукции или работой с клиентами.
Детей необходимо на равных включить в
«семейную» фирму, поручив им посильную
работу, скажем, работу курьера, развозящего
почту или товары клиентам. Дети могут
стать главными помощниками, ведь для
них участие в домашнем бизнесе станет
подобием интересной игры. Но в отличие
от игры в «Монополию», все дела здесь
настоящие. Не забудьте: когда ваш бизнес
начнет приносить доходы, расплачиваться
с детьми помощниками следует по настоящему.
Это могут быть не только «живые» деньги,
хотя и их нужно использовать: только так
сын или дочь смогут почувствовать свою
причастность к общему делу. Если же речь
идет о более крупной сумме, то это может
быть какая то покупка, о которой мечтал
ребенок (велосипед, плеер, компьютер,
модная одежда). Многие женщины иногда
вынуждены находиться дома, поскольку
на них лежит забота о малолетних или больных
детях, о престарелых родителях. Для них
нет иной возможности заниматься бизнесом,
кроме как создать свое дело. И еще. Многим
творческим натурам лучше всего работается
в ночное время или ранним утром. В этом
случае домашний бизнес дает оптимальные
возможности самостоятельно планировать
и использовать свое время. Все эти факторы,
так же как и заманчивая перспектива заработать
деньги, делают домашний бизнес привлекательным
для женщин во всем мире. Первое, что нужно
сделать, прежде чем открыть свое дело,
– детально изучить законодательство
в этой области. Далее необходимо определиться
с организационно правовой формой предприятия.
Наиболее подходящей формой является
индивидуальное предприятие. Оно просто
при организации, не требует учредительных
документов и уставного фонда. Для того
чтобы зарегистрироваться как индивидуальный
предприниматель, вам необходимо подать
в регистрационную палату заявление в
установленной форме и квитанцию об уплате
регистрационного сбора. Регистрация
осуществляется по месту прописки предпринимателя
в день подачи документов лично либо в
трехдневный срок со дня получения их
по почте. Запомните первую заповедь начинающего
предпринимателя: первый год – ты кормишь
дело, второй год – ты и дело кормите друг
друга, третий год – дело кормит тебя.
Лучше всего, если это возможно, начать
свое дело, оставаясь на прежнем месте
работы, и оставаться там до тех пор, пока
дело не начнет приносить доход. В первое
время лучше не брать много денег из оборота.
Деньги в обороте – одно из основных условий
развития вашего предприятия. Итак, начиная
свое дело, придерживайтесь следующих
рекомендаций: 1) точно выберите, какой
товар вы собираетесь продавать, и выясните,
не застигнут ли врасплох ваше производство
изменения в технологии, потребуется ли
вам предоставлять гарантии качества
на предлагаемый товар, нужна ли лицензия
на его производство; 2) точно определите,
кто будут ваши покупатели и клиенты, чтобы
действовать в соответствии с их запросами
и привычками; 3) исследуйте конъюнктуру
рынка, рыночные цены, круг потребителей,
проведите маркетинг; 4) точно сформируйте
перечень постоянных и переменных затрат,
которые и будут определять цену вашего
товара; 5) обеспечьте рекламу своей продукции.
Для этого можно обратиться к специалистам,
имеющим больше возможностей создать
заманчивую рекламу. Для целей рекламы
вы можете использовать: объявления в
местной, профессиональной печати, по
радио или телевидению; рассылку проспектов;
расклеивание плакатов; опрос населения;
выставки; участие в качестве спонсоров
на мероприятиях и др. Лучше использовать
сразу несколько способов, чтобы привлечь
больше потенциальных покупателей; 6) придумайте
символ вашему предприятию и используйте
его везде, где можно, чтобы публика вас
знала; 7) изучите все тонкости, которые
могут повысить интерес к вашей продукции;
8) присмотритесь, кто ваши конкуренты
и как они работают; 9) постарайтесь не
затягивать ввод в дело оборудования,
закупленного за рубежом, так как срок
гарантийного обслуживания не зависит
от того, работает у вас оборудование или
нет, и вскоре ремонт может стать платным;
10) если у вас будут зарубежные партнеры,
найдите профессионального переводчика;
17) найдите аудитора, который поможет вам
избежать нарушений закона. Итак, открыть
семейное предприятие – это полдела. Необходимо
его постоянно развивать и расширять.
Луис Аллен в своей книге «Как преуспеть
в малом бизнесе» выделяет следующие причины
отсутствия роста многих фирм: • недостаток
опыта. Чтобы добиться успеха в собственном
бизнесе в той или иной области предпринимательства,
бизнесмену желательно иметь опыт работы
в этой области и лучше в должности руководителя
или хотя бы в качестве служащего; • отсутствие
покупательской точки зрения. Выигрывает
тот предприниматель, который предлагает
покупателю ту продукцию, которую он хочет,
а не то, что нравится предпринимателю;
• нежелание нанимать сотрудников. Развитию
фирмы мешает отсутствие на фирме специалистов,
которых предприниматель не нанимает
из за того, что считает, что в силах справиться
сам; • нежелание передавать полномочия.
Как правило, частный предприниматель
начинает дело в одиночку, что и мешает
ему в будущем давать свободу действий
другим сотрудникам; • страх перед новым
или неизвестным. Не имея времени, чтобы
разобраться в новом, многие предприниматели
просто отказываются от современных перспективных
технологий, продуктов или работников.
Такие предприниматели просто ведут дела,
а не руководят; • боязнь роста. Предприниматели
боятся, что рост предприятия не приведет
к соответствующему росту прибыли, поэтому
и не решаются пойти на дополнительный
риск и довольствуются достигнутым. Успех
в бизнесе измеряется объемом реализации
продукции или услуг, занятостью, пользой,
приносимой обществу, и прибылью. В различных
случаях каждый компонент приобретает
большее или меньшее значение. Важнейшие
факторы, которые будут способствовать
вашему успеху в бизнесе: 1) опыт. Прежде
чем начать свой бизнес, желательно приобрести
опыт работы в выбранной сфере деятельности;
2) заинтересованность в людях. Хороший
предприниматель должен уметь общаться
с людьми и знать, что его потенциальные
покупатели захотят у него приобрести
и по какой цене; 3) уверенность в себе.
Уверенность бизнесмена в себе, в своем
деле, в правильности выбора товара и тактики
– залог успеха, ведь уверенный в себе
человек проявляет инициативу, а инициативный
человек способен принимать решения, что
необходимо в бизнесе; 4) планирование.
Помогает выделить одну две основные цели,
ради которых и будет работать бизнесмен,
скоординировать производство, сбыт, рекламу
под эти цели; 5) передача полномочий. Рост
и преуспевание фирмы во многом зависят
от тщательного подбора служащих, способных
взять на себя ответственность, и предоставления
им свободы действий. Даже если сотрудник
ошибся, необходимость принимать самостоятельные
решения обострит у него чувство ответственности
и повысит его ценность для дела; 6) чувство
времени. Позволяет предпринимателю точно
определить, когда вывести новый товар
на рынок, когда его усовершенствовать,
а когда снять с производства. Предприниматель,
обладающий этим чувством, может смело
рассчитывать на успех; 7) единство помыслов
и действий. Нужно помнить, что потребитель
предпочтет тот бизнес, который исповедует
высокие нравственные принципы, поэтому
всегда необходимо выяснять законность
той или иной тактики; 8) гибкость. В условиях
постоянного научно технического прогресса,
чтобы получать прибыль, необходимо гибкое
управление, и в этой области у малых предприятий
есть преимущества, так как они способны
быстро изменить направление своей деятельности;
9) обучение. Быстро растущая конкуренция
диктует необходимость постоянного обучения
специалистов и самих владельцев предприятий.
Доля мелкого предпринимателя не из легких,
и прежде чем начать свой бизнес, необходимо
тщательно взвесить все «за» и «против».
Если вы уверены в себе и готовы работать
с полной отдачей, то ваши усилия могут
увенчаться успехом, а предложенные выше
рекомендации помогут вам в достижении
этого успеха. Необходимо убедиться, что
ваш дом имеет легко понимаемый адрес.
Если дом труднодоступен из за отдаленности
района или плохого расположения, то, может
быть, лучше арендовать абонентский ящик
и вести дела по почте или телефону. Выбирая
название фирмы, нужно иметь в виду два
важных правила: во первых, оно должно
быть отличительным, запоминающимся; во
вторых, по возможности наилучшим образом
описывать или характеризовать то, что
фирма делает или предлагает клиентам.
Желательно, чтобы название было эффективным
и привлекательным для потребителя. Сравнительная
значимость факторов, сопутствующих успешному
бизнесу, зависит от характера бизнеса,
методов и приемов его ведения. Фирменный
знак или эмблема – это нечто схожее с
графической схемой, по которой может
быть идентифицирован бизнес.