Транснациональные корпарации России

  Современный этап характеризуется бурным развитием компаний и связан с ростом доходов, зарубежной экспансией, активными заимствованиями на мировом рынке капиталов. Данному процессу способствуют позитивные мировые и внутренние тенденции. К общемировым факторам относятся значительный рост цен на сырьевые товары и благоприятные условия кредитования вследствие политики низких процентных ставок в первой половине 2000-х гг. К внутренним благоприятным тенденциям можно отнести следующие:

1)упразднение  законодательных рисков отмены  приватизационных сделок (10 лет со  времени залоговых аукционов);

2)значительное  улучшение макроэкономических показателей  в России. В 2003 –2004 гг. страна достигла  уровня инвестиционных оценок  ведущих рейтинговых агентств. Компании  получили возможность дешево  занимать и размещать свои  акции за границей (легкий доступ  к мировому рынку капитала);

3)российские  компании накопили опыт работы  в рыночных условиях, освоили  современные модели корпоративного  управления и организационной  структуры.

     Из  российских корпораций на современном  этапе экономического развития обращает на себя внимание деятельность крупнейшей в мире газовой компании - акционерного общества "Газпром", которая обеспечивает почти весь объем поставок природного газа внутри государства и на экспорт. Несмотря на тот факт, что по организационной  структуре "Газпром" имеет все  основания быть отнесенным к финансово-промышленной группе, в его состав входят более 100 компаний, не только подпадающих  под признаки компаний вертикально  интегрированной группы. Корпорация наглядно демонстрирует выраженные элементы объемной диверсификации. В  деятельности "Газпрома» имеются  все предпосылки, которые позволяют  отнести эту компанию-гигант к  ТНК. Достаточно подчеркнуть, что "Газпром" входит в единую газотранспортную систему, которая аккумулирует всю систему  технических, технологических и  бизнес-операций не только в рамках Российской Федерации, но в различных  государствах Европы, включая страны СНГ, от закавказских до центрально-азиатских  республик. Реальными потребителями  российского газа являются Италия, Германия, Франция, Великобритания и  ряд других.

  Реальные перспективы у "Газпрома" имеются при поставках российского газа и в другие регионы мира. В частности, планируется реализация проектов, связанных с поставками газа в Израиль, Турцию, Китай, Монголию, Республику Корея, Японию и Иран. Такая география деятельности концерна позволяет" Газпрому" отрывать и создавать за рубежом банковские структуры и совместные предприятия, которые будут являться частью структуры ТНК. Лишь незначительные примеры показывают, что российская компания «Газпром» по объемам запасов, поставкам газа и широкому разнообразию своей деятельности не уступает ведущим мировым нефтегазовым компаниям и может быть твердо отнесена к категории ТНК.

  Таким образом, на современном этапе мирового экономического развития наглядно подтверждается тем, что ТНК полностью вписываются в стратегию международной интеграции со своей специализацией в различных странах мира. При этом через интеграционную стратегию определяется управление различными процессами - от производства до распределения товаров на мировых рынках. Подобного рода явления со стороны ТНК свидетельствуют о том, что международные экономические отношения на современном этапе развития следует рассматривать не только с точки зрения отношений в рамках группы государств или региональных объединений, но и как взаимосвязь между внутрикорпорационным разделением труда и его разделением на государственном уровне. В последние годы в Российской Федерации вопрос корпорационной деятельности приобретает все большую актуальность, поскольку для эффективного развития национальной экономики требуется изыскивать прогрессивные формы и методы деятельности межотраслевых объединений, необходимых для развития многосекторальной российской экономики.

1.3. География деятельности  российских ТНК.

  Географическое распределение деятельности российских ТНК довольно ограниченно. Основные регионы – СНГ, Центральная и Восточная Европа, США и Африка. Отсутствуют значимые инвестиции в Азиатском регионе (кроме азиатских республик СНГ и Турции). В странах – мировых лидерах по привлечению прямых зарубежных инвестиций (ПЗИ) таких как Индия и Китай, вообще нет значительных российских инвестиций, что свидетельствует о высокой конкуренции на данных рынках за привлекательные активы. В странах СНГ основными направлениями экспансии российских компаний являются страны – участницы соглашения об учреждении единого экономического пространства (Украина, Казахстан и Беларусь), при этом Украина – лидер по ПЗИ из России, как по отраслевой диверсификации, так и по стоимости активов российских компаний. Это обусловлено значительными размерами украинского рынка.

  Примером может послужить страховая компания «Ингосстрах», которая имеет свои филиалы и дочерние компании во многих странах мира: США, Великобритании, Нидерландах, Франции, Германии, Австрии, а также во многих странах СНГ, как-то: Азербайджане, Эстонии, Латвии, Украине и др. странах

  Примером другой крупной российской компании является нефтяная компания «ЛУКойл». В её состав входят российские нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие предприятия и предприятия нефтяного машиностроения, а также одна из крупнейших в мире электроэнергетическая российская компания - РАО «ЕЭС России».

     Проникновение российских компаний в страны СНГ  может стать началом восстановления технологических цепочек, порванных  при распаде СССР. Это, в свою очередь, способствует экономической интеграции постсоветского пространства. Естественно, срабатывают здесь и внешнеполитические факторы. Поэтому было бы целесообразно  разработать специальную программу  экспансии российских компаний машиностроительного  комплекса на рынки стран СНГ.

  Другим приоритетным направлением транснационализации могло бы стать трансграничное сотрудничество, которое в мировой практике именуют регионально-экономической интеграцией, а иногда и "экономическим конфедератизмом". Примером служит ситуация в США, где штаты Новой Англии в хозяйственном отношении тяготеет к связям с южными провинциями Канады, а Калифорния - с Мексикой.

  Для России региональная интеграция может стать хорошим рычагом, подспорьем не только для развития транснациональных корпораций, но и для решения внутренних проблем. Очевидно, что Дальневосточному региону выгодно ориентироваться на Китай, Японию, страны АТР. Отчасти так и происходит. Но, к сожалению, пока это улица с односторонним движением: идет примитивный вывоз сырья и биоресурсов, а Россию рассматривают, как рынок сбыта ширпотреба и подержанных авто. Между тем этот регион может стать хорошим трамплином для российских ТНК, причем не только нефтегазовой сферы.

  Что же касается наших территорий, прилегающих к центральноазиатскому поясу государств, то здесь речь должна идти о долгосрочных геополитических привязках на основе транснационализации. Ведь Россия и Центральная Азия обладают взаимодополняемыми и возобновляемыми природными ресурсами. У России товарный лес, в котором остро нуждаются безлесые страны Центральной Азии. С другой стороны, горы Памира - источник вечной и дешевой электроэнергии. Такой геоэкономический "расклад" дает хорошую возможность для геополитической связки на все времена. Тот же Памир является прекрасным рынком для российских строительных и энергомашиностроительных корпораций, которые могли бы продолжить возведение на горных реках каскада ГЭС с продажей энергии на рынках Индии, Пакистана, Китая.

2. Деятельность российских  ТНК на мировых  рынках.

2.1. Российские ТНК  на мировых рынках.

  Несмотря на заметный экономический рост  последних восьми-десяти лет, низкая конкурентоспособность остается одной из серьезнейших проблем российской экономики. Согласно данным Всемирного экономического форума, по уровню конкурентоспособности Россия в 2009г.находилась на 62 месте в мире(из 131)..Анализ показывает, что при недостаточной общей конкурентоспособности Россия отличается еще более низкой конкурентоспособностью бизнеса.

       Видно, что, выигрывая в показателях  макроэкономической стабильности ,мы  существенно отстаем от ведущих  развивающихся стран по развитию  институтов, эффективности бизнеса  и инновациям. Как справедливо  указывает А. Березной, «Весьма  значительным, хотя и мало поддающимся  количественным оценкам, является  отставание российских компаний  в области глобализации на  микроэкономическом уровне, на уровне  механизмов управления и рыночного  поведения конкретных фирм».

  Кроме того, следует отметить, что высокая макроэкономическая стабильность не обязательно обеспечивает эффективность бизнеса, а так же общую высокую конкурентоспособность страны. Глобальная конкурентоспособность ассоциируется прежде всего с деятельностью крупных, как правило транснациональных корпораций. В России же даже ведущие российские компании, не смотря на их видимый рост последних лет, всё ещё значительно отстают от западных корпораций и по объёму оборота, и по капитализации. Существует также, как правило, дву-пятикратное отставание от ведущих компаний из развивающихся стран.

  Так, у «ЛУКойла» объём продаж в 7 раз больше, чем у Exxon-Mobil и в 1,5 раза –чем у бразильской Petrobras. Металлургическая «Северсталь» отстаёт от ArcelorMittal из Люксембурга в 8 раз и от бразильской Gerdau-в 1,7 раза, в химической промышленности «Уралкалий» от германской BASF в 100 раз,но и от Саудовской Saudi Basic Industries в 27 раз. Российский Сбербанк уступает американской Citygroup почти в 11 раз, а китайской ICBC –в 2,5 раза.

  Низкая конкурентоспособность России обусловливается, прежде всего, отставанием по уровню и темпам роста производительности труда, поскольку концентрация производственной инвестиционной активности наблюдается в секторах со средним и низким технологическим укладом, использующим сравнительно низко квалифицированную рабочую силу. Особенно это заметно, если сравнивать между собой отдельные близкие по объёму оборота российские и зарубежные компании, в том числе из развивающихся стран.

  Так что при гораздо большей численности занятых «Газпром» почти в 12 раз отстаёт от норвежской нефтегазовой компании StatoilHydro. У ведущей частной нефтедобывающей компании России «ЛУКойл» выработка на 1 занятого в 3,6 раза меньше, чем у государственной бразильской Petrobras. Российская «Северсталь» по производительности в 3,5 раза уступает китайской Shanghai Baosteel Group Corporation, в 4 раза – бразильской Gerdau и более чем в 20 раз-японской Nippon Steel . В химической промышленности уже упоминавшейся « Уралкалий» в 24 раза менее производителен, чем саудовская компания SABIC.Российский лидер автомобилестроения «АвтоВаз»в 7 раз уступает индийской автомобилестроительной корпорации Mahindra & Mahindra. Даже в такой «рыночной» сфере экономики, как финансы российский « Сбербанк» в 2,4 раза менее эффективен, чем китайский Bank of China, и в 8 раз – чем бразильский Banco do Brasil. При втрое меньших объёмах оборота в «Сбербанке» работает 240 тыс.человек, в то время как в бразильском банке – 83 тыс.человек.

  По мнению руководителей ведущих корпораций развитых стран, опрошенных компанией McKinsey , наибольшую опасность в смысле международной конкуренции в ближайшие годы будут представлять компании из Китая и Индии. Лишь 2 % участника опроса рассматривают российские компании как угрозу для своих конкурентных позиций, в то время как 22 % видят эту угрозу в индийских и 41%-в китайский компаниях. В списке крупнейших мировых лидеров по версии журнала Forbes 2000 российские компании представлены в наименьшем числе: их всего 29.

  Кроме того, отраслевая принадлежность компаний развивающихся стран более диверсифицирована. Российские компании представлены в основном нефтегазовым и металлургическим секторами (соответственно 10 и 7 компаний.

  Российские компании пока слабо представлены в списках ТНК развивающихся стран. Например, крупнейшая российская ТНК «ЛУКойл» с объёмом зарубежных активов около 8 млрд.долл. занимала лишь 7-е место, в несколько раз уступая малазийской государственной нефтяной компании Petronas (26 млрд. долл. зарубежных активов).

  Из таблицы видно, что российские компании обладают, как правило, низкоэффективными зарубежными активами.

 Интересно  сравнить российские ведущие  нефтегазодобывающие компании с  крупнейшими нефтяными ТНК по  показателю добычи за пределами  национальных границ, что является  характерным показателем транснационализации.  Табл.2 свидетельствует, что «ЛУКойл»  добывает за рубежом лишь 6 % всей  нефти, а «Газпром» -0,2%.

 У  крупнейших международных ТНК,  таких как Exxon-Mobil, BP, Royal Dutch Shell этот  показатель составляет соответственно 82.7, 82.1, 70.5%. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В России ТНК пока еще в стадии формирования и укрепления своих позиций. Перед российскими компаниями стоит несколько проблем на пути усиления присутствия в мировой экономике.

     Во-первых, основные конкурентные преимущества российских компаний основаны на факторных условиях – наличии богатых природных ресурсов (в случае сырьевых ТНК) или же значительном населении страны (в случае компаний из сферы услуг – телекоммуникаций и банковского сектора). Если считать, что в пределах России еще возможны консолидации в нефтегазовой и металлургической отраслях, то на мировом рынке ресурсный сектор все в большей степени закрывается в настоящее время для ПЗИ (так называемый феномен «ресурсного национализма», когда правительства стран, богатых природными ресурсами, препятствуют иностранным инвестициям в данные сектора, стремясь установить собственный контроль над ними). Экспансии компаний сырьевого сектора также объективно препятствует сама структура мирового рынка. Большая и быстрорастущая доля ПЗИ сосредоточена в секторе услуг и производства, а не добычи и переработки ресурсов. Поэтому экспансия сырьевых ТНК ограничена.