Транснациональные корпорации:сущность, виды, роль в современном мире

Экспорт капитала, который уже в момент своего возникновения стремился  завоевать монопольное положение  в добывающей промышленности отсталых стран и использовать относительный  избыток капитала за границей с целью  достижения наибольшей прибыли, после  второй мировой войны получил  новые стимулы и приобрел новые  формы. Сильными стимулами для экспорта капитала являются и экономические  факторы. Промышленно развитые страны стремятся перемещать в развивающиеся  страны (и страны с переходной экономикой) такие производственные мощности, которые  в значительной степени ведут  к загрязнению окружающей среды.

Строительство производственных мощностей за границей позволяет обойти систему внешней  экономической защиты страны и прочно укорениться в структуре рынка  и производства данной страны. Это  создает намного более стабильную и прочную базу для овладения  зарубежными рынками, чем экспорт  товаров, который легче регулировать с помощью таможенных и других ограничений. Далеко не в последнюю  очередь вывоз капитала обусловлен высоким уровнем производительных сил, дальнейшее развитие которых в  современных условиях требует более  высокой концентрации ресурсов и  капитала, более глубокой увязки и  использования научно-технических  достижений, как на национальном, так  и на международном уровнях. Путем  координации поступления отдельных  капиталов удается преодолеть его  нехватку в разных частях мирового рыночного хозяйства. А это в  свою очередь создает более широкий  простор для развития производительных сил, хотя реализуются они и не в полной мере, и неравномерно усиливают  континентально-региональные диспропорции.

Свойства (причины, обстоятельства, факторы), обусловливающие  внешнюю инвестиционную активность крупных корпораций, часто совпадают, что способствует их перекрестным инвестициям, порождая "резонирующий" эффект в  дополнение к прямым результатам. Преимущества крупных корпораций, такие, как в управлении (менеджменте), маркетинге, рекламе, в квалификации управленческого персонала и т.д., не являются постоянными величинами, тем более монопольными, они довольно быстро становятся массовыми. Да и любая корпорация имеет свой цикл развития с фазами наивысшего подъема и падения, когда лишь профессиональное искусство высших менеджеров с трудом уберегает ее от краха. Но все дело в том, что когда одни корпорации находятся в зените процветания, другие переживают кризис, а движение экономики в целом имеет относительно равновесный характер, поддерживаемый также относительным равновесием в области инвестиций, в том числе иностранных.

На базе прямого иностранного инвестирования формируется глобальное производство, соединяющее американскую экономику  с хозяйствами других стран куда более тесными, нежели торговые, связями. Сеть международного производства, развернутая  посредством ПИИ, конституировала  некое экономическое пространство, называемое в научной литературе "второй экономикой США". Последняя, занимает в мировом хозяйстве  особое место, существенно превосходя по своему производственному, научно-техническому и финансовому потенциалам аналогичные  сферы хозяйствования других стран-экспортеров  капитала и сосредоточивая свыше 20% производственных мощностей Соединенных  Штатов. ⁶Уже в 1999 г. на 22 тыс. контролируемых американским капиталом зарубежных предприятиях трудились более 8,9 млн. рабочих и служащих, что составляло около трети всей рабочей силы, занятой на предприятиях, принадлежащих американским ТНК. Активы зарубежных предприятий американских компаний достигли 4,6 трлн. долл., объем созданных ими товаров и услуг превысил 650 млрд., а их доход составил 199 млрд. долл. Этим предприятиям присущ высокий уровень научно-информационной и технологически-организационной оснащенности.

В 2009 г. прямые инвестиции США в Ирландии превысили  аналогичные вложения в Италии, а  в Испании - вложения в экономику  Австрии и Дании, вместе взятые. Значительная часть прямых инвестиций США (около 31%) была сосредоточена в обрабатывающей промышленности .

Расширение  глобального производства изменило  подход корпораций к странам, имеющим  льготное налогообложение, низкие ставки налогов на прибыль и свободу  ее перевода, то есть подход к офшорным центрам и налоговым гаваням. Позже они резко активизировали свою деятельность, там, создав десятки  филиалов и значительно увеличив масштабы инвестирования. Так, в 2008 г. только в трех из них (в Панаме, на Бермудских и Карибских островах) было сконцентрировано 118,1 млрд. долл., или 25.9% американских прямых инвестиций в развивающихся странах. В частности, на Бермудских островах к этому году был вложен 31 млрд. долл. прямых инвестиций США, или в 6,5 раза больше, чем в Швейцарии. В  финансовой сфере Панамы было сосредоточено  около 20 млрд. долл., или в четыре раза больше, чем в аналогичный сектор экономики ФРГ.

Таким образом, перестройка международного бизнеса  корпораций уже привела к смене  ряда прежних направлений в стратегии  и тактике, к изменениям в механизме  их международной инвестиционной деятельности. При этом закономерно возникли новые  тенденции в вывозе производительного  капитала из США.

На протяжении последних десятилетий крупнейшими  экспортерами капитала были промышленные корпорации США. На 500 ТНК приходится основная часть вывоза прямых иностранных  инвестиций.

ГЛАВА 3. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТНК НА ПРИМЕРЕ ОАО “Лукойл”

3.1. Организационная структура управления ОАО "Лукойл"

     “Лукойл” – одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. “Лукойл” владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Продукция Компании реализуется в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

Органы  управления ОАО «Лукойл»:

а) Собрание акционеров;

б) Совет  Директоров;

в) Единоличный  исполнительный орган - Президент (Генеральный  директор);

г) Коллегиальный  исполнительный орган – Правление.

Собрание  акционеров определяет количественного  состава Совета директоров Компании, избрание его членов, досрочное прекращение  их полномочий, определяет размер вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров; назначает Президента; утверждает годовой  отчет, годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках Компании; утверждает Аудиторскую  Компанию.

Совет Директоров принимает решения по вопросам, связанным  с увеличением уставного капитала Компании, утверждает решения о выпуске  ценных бумаг, проспект ценных бумаг и отчет об итогах выпуска ценных бумаг; издает приказы и указания, обязательные для исполнения.

Президент Компании, являясь единоличным исполнительным органом Компании, осуществляет руководство  текущей деятельностью Компании и возглавляет ее коллегиальный  исполнительный орган - Правление.

Президент назначается Собранием акционеров сроком на 5 лет.

Президент Компании наделяется в соответствии с законодательством Российской Федерации всеми необходимыми полномочиями для выполнения задач руководства  деятельностью Компании.

Президент Компании без доверенности действует  от имени Компании в пределах своей  компетенции, установленной настоящим  Уставом и действующим законодательством.

В соответствии со статьей 7 Устава ОАО "Лукойл" органом контроля Компании является Ревизионная комиссия. Ревизионная комиссия ежегодно избирается на годовом Собрании акционеров в соответствии с настоящим Уставом в составе трех человек.

Срок  полномочий Ревизионной комиссии исчисляется  с момента избрания ее годовым  Собранием акционеров до момента  переизбрания Ревизионной комиссии следующим годовым Собранием  акционеров.

По итогам проверки финансово-хозяйственной  деятельности Компании Ревизионная  комиссия Компании составляет заключение, в котором должны содержаться:

• подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах и иных финансовых документах Компании;
• информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

Правление Компании является коллегиальным исполнительным органом Компании, который ежегодно формируется Советом директоров.

Правление компании занимается выработкой и реализацией  текущей хозяйственной политики Компании в целях повышения ее прибыльности и конкурентоспособности; разработкой и утверждением квартальных, годовых и перспективных планов деятельности Компании, бюджета и  инвестиционной программы Компании и контролем за их выполнением; организует проведение Собраний акционеров и работы Совета директоров Компании, обеспечениевает  выполнение принятых ими решений; контролирует состояние работы по погашению дебиторской  задолженности Компании.

3.2. Внешнеэкономическая деятельность ОАО «Лукойл»

“Лукойл” является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1%, в общемировой добыче нефти - около 2,4%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18,6% общероссийской добычи и 18,9% общероссийской переработки нефти.

Деятельность  Группы можно разделить на четыре основных операционных сегмента:

Разведка  и добыча – деятельность по разведке и разработке нефтегазовых месторождений и добыче нефти и природного газа, которая ведётся главным образом в Российской Федерации, а также на территории Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, на Ближнем Востоке, в Южной Америке, Северной и Западной Африке.

Переработка, торговля и сбыт – переработка и транспортировка продукции, деятельность по реализации нефти, природного газа и продуктов их переработки.

Нефтехимия  – деятельность по производству и реализации нефтехимической продукции.

Энергетика – деятельность по генерации, транспортировке и реализации электро- и тепловой энергии, а также оказание сопутствующих услуг.

По состоянию  на начало 2011 года доказанные запасы нефти Компании составляли 13 696 млн. барр., доказанные запасы газа – 22 850 млрд. фут3, что в совокупности составляет 17 504 млн. барр. н.э.

Основным  регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. “Лукойл” также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Гане, Ираке.

В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского  месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами как в России, так и за рубежом, а доля газа будет доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в России, а также международные газовые проекты – Кандым – Хаузак – Шады в Узбекистане и Шах-Дениз в Азербайджане.

“Лукойл” владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ – в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 45,1 млн. т/год нефти. За рубежом Компании принадлежат НПЗ в Болгарии, Румынии и Украине, а также 49%-ая доля в нефтеперерабатывающем комплексе ISAB (о. Сицилия, Италия) и 45%-я доля в НПЗ TRN (Нидерланды). Совокупная мощность зарубежных НПЗ Компании составляет 26,4 млн. т/год нефти. В 2009 году на НПЗ Компании (с учетом долей в переработке на комплексах ISAB и TRN) было переработано 62,70 млн. тонн нефти, в том числе на российских – 44,46 млн. тонн.

В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического  развития на 2008–2017 годы в ОАО «Лукойл» был создан новый бизнес-сектор – «Электроэнергетика». В него, помимо приобретенного ОАО «ЮГК ТГК-8» и собственных электростанций на месторождениях в России, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии и Украине. Общая выработка электрической энергии организациями сектора в 2011 году составила около 14,7 млрд. кВт/ч, выработка тепловой энергии – 16,9 млн. Гкал. В долгосрочной перспективе бизнес-сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста денежных потоков и акционерной стоимости Компании.