Управленческий учет на предприятие

Совокупность вышеперечисленных  этапов внедрения управленческого  учета способна обеспечить действенность  и эффективность, а значит, способствовать общей стратегии развития предприятия.

Ошибками при внедрении  управленческого учета могут  быть:

• Отсутствие четких стратегических целей;
• Неверное определение задач;
• Отсутствие в компании единой нормативной базы и единой терминологии;
• Неправильное распределение ролей между сотрудниками, ответственными за внедрение управленческого учета; 
• Отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой ответственности;
• Нереалистичные цели и сроки;
• Отсутствие механизмов контроля;
• Отсутствие механизма получения точной и своевременной информации;
• Фальсификация данных.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Проблемы внедрения управленческого учета на предприятие.

 

На сегодня существуют факторы, сдерживающие широкое внедрение  управленческого учета в практику российских предприятий. В связи с этим основное внимание должно уделяться развитию проблемного управленческого учета, который направлен на решение важнейших для предприятия планово-аналитических задач. Он оперирует данными, которые касаются будущих событий и фактов, обусловливает необходимость учета фактора неопределенности. 

Управленческий учет на большинстве  российских предприятиях не ведется  или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием  единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого  учета в отдельных отраслях отечественной  экономики, а также периодом его  становления и развития в отечественной  практике. Между тем в настоящее  время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции  и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации  действенной системы управленческого  учета.

Выделим основные проблемные вопросы внедрения управленческого учета и определения его роли на предприятии:

1) Предприятие должно  самостоятельно заниматься планированием,  как следствие – недостаток опыта и квалифицированных кадров. Как показывает практика, уровень профессиональной подготовки наших специалистов в области управленческого учета недостаточно высок.

2)  значительная часть программ по внедрению систем управленческого учета – это иностранные программы. Соответственно, необходимо учитывать специфику российского бизнеса, иначе программа может оказаться абсолютно ее не учитывающей, а соответственно непригодной для использования. Кроме того, использование западных программ не означает, что фирма автоматически начнет работать и по западным стандартам – открыто, прозрачно, с определенными схемами расчетов показателей и их отображения;  

3) нужно правильно оценивать само внедрение программы: система управленческого учета индивидуальна на каждом предприятии, соответственно любую программу придется дописывать и адаптировать под соответствующую фирму. Это, в свою очередь, означает дополнительные затраты как денег, так и времени. Необходимо это учитывать, и следить, чтобы эти затраты не превращались в бесконечные, система управленческого учета должна окупаться; [5]

4) Следует обратить внимание на описание системы контроля над расходами на обслуживание производства и управления. Их относят к косвенным, и для контроля над ними составляют сметы расходов по подразделениям и предприятию в целом. Однако плановые сметы расходов составляют в расчете на плановый объем производства, который, как правило, существенно отличается от фактического. Для предотвращения этого может внедряться система гибких смет (бюджетов), где расходы планируют повариантно.

5) Применение метода "директ-костинг", который широко распространен в зарубежной практике и который еще называют методом учета неполной себестоимости. Он позволяет снизить трудоемкость учетных операций и оперативно осуществлять разработку проектов управленческих решений с учетом влияния себестоимости продукции. Однако при этом наблюдается отождествление прямых затрат с переменными. Данный метод базируется именно на определении последних. В этом случае основные трудности заключаются в отделении постоянных затрат.

6) Существенным тормозом распространения управленческого учета в стране остается отсутствие четкого определения перечня его составляющих. Ведь именно благодаря управленческом учете бухгалтер по необходимости, кроме собственно учета и калькулирования себестоимости продукции, занимается нормативным планированием, экономическим анализом и подготовкой управленческих решений.

7) Наибольшие сложности для успешного внедрения управленческого учета обусловлены особенностями отраслей отечественной экономики. При этом должны быть учтены конкретные методические подходы, которые позволили построить учет расходов и систему бюджетирования в соответствии с технологией, согласовать с функциями затрат, а также предложить такие методы, которые бы помогли создать надлежащую систему контроля затрат. [6]

Все проблемы, связанные  с постановкой управленческого  учета, можно обобщенно сформулировать следующим образом:

-	- сложность в определении  квалификации и подборе специалистов, в чьи обязанности входит постановка  и ведение управленческого учета;
-	- отсутствие понимания  руководством и сотрудниками  предприятия данного участка  работы (отсюда проистекает недостаточное  взаимодействие между специалистами  и руководством, между специалистами  и другими сотрудниками предприятия);
-	- отставание на других  участках работы: слишком большое  различие между бухгалтерским  и налоговым учетом, отсутствие  четкой структуры предприятия;
-	- отсутствие идеологии  на предприятии, которая обеспечивала  бы работу коллектива как единого  целого, отношения взаимопомощи, взаимного  уважения и осознание ответственности  за предоставляемую информацию;
-	- сложность в техническом  обеспечении функционирования системы  управленческого учета: отсутствие  необходимой компьютерной техники,  программного обеспечения и т.п.

Ответственность за решение  всех этих проблем ложится на руководство  предприятия, которое должно проявлять  заинтересованность в создании полноценной  системы управленческого учета  и проявлять инициативу в решении  сопутствующих организационных, психологических  и технических проблем.

При внедрении системы  управленческого учета перед  предприятием, кроме перечисленных  проблем, будет стоять и много  других: формирование команды, необходимость  обучения персонала, сопротивление  коллектива нововведениям, установление сильных горизонтальных связей и  переход на систему регулярного  менеджмента.

Однако, результаты, полученные от внедрения системы управленческого  учета, превзойдут ожидания, ведь в  современных условиях только то предприятие  может длительно удержаться на рынке, у которого затраты и результаты деятельности будут полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством работы каждого  подразделения и каждого сотрудника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Управленческий учёт является важнейшей частью системы планирования и контроля предприятия, при помощи которого определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия  в целом. Управленческий учёт затрат носит краткосрочный характер и  определяет калькуляционные издержки и калькуляционный экономический  результат предприятия. При помощи управленческого учёта осуществляют экономически обоснованное ориентированное  на будущее планирование экономических  показателей, ценообразование, формирование производственной и сбытовой программ, контроль выполнения планов, оценку кредитоспособности и выработку системы отчётности. Формирование системы учёта затрат является необходимым условием создания эффективной планово-учётной подсистемы системы контроллинга, позволяет правильно оценить существующее экономическое положение предприятия и построить ближайшие (краткосрочные) цели предприятия, создать необходимые условия для стратегического планирования и контроля.

В нашей стране существует много проблем, связанных с управленческим учетом на российских предприятиях. Это  касается и методологической базы, и учебно-методических материалов, и системы сертификаций экономистов, и их профессионального уровня.

Хочется надеяться, что в  перспективе положение изменится  и управленческий учет и отчетность займут достойное место на российских предприятиях, а культура управления на них будет на уровне мировых  стандартов качества. Однако перенимая  зарубежный опыт, следует учитывать особенности и историю развития именно российского рынка.

 

 

 

Список литературы

 

1. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика. - 2006
2. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. - М.: Инфра - М. - 2005.
3. Карпова Т.И. Управленческий учет. - М.: Аудит, 2003.
4. Бургуев К. А. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях. М. – 2006.
5. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Инфра-М. - 2001.
6. Чернов В.А. Управленческий учет. - М.: Аналитика - Пресс. - 2007.