Управление проектом

Управление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением международного стандарта ISO21500, принятого правительствами США, странами Евросоюза и правительством России в сентябре 2012 года - применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Само понятие «проект» в ISO21500 определяется как уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.

1. Введение 2
2. Классическая форма Тройственной Ограниченности 4
3. Подходы 6
4. Роли в проекте 6
5. Цель управления проектом и успешность проекта 7
6. Корпоративная система управления проектами 8
7. Процедуры управления проектом 8
7.1 Процедуры управления проектом по традиционной методологии 8
7.2 Процедуры управления проектом по методологии PMI 9
7.3 Процедуры управления проектом по методологии IPMA 9
7.4 Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2 9
7.5 Процедуры управления проектами по методологии MSF 10
8. План управления проектом 10
9. Рассмотрение проекта строительства электроподстанции в Санкт-Петербурге 10
9.1 Содержание проекта. 11
9.2 Корпоративная система управления проектами 12
9.3 Процедуры управления проектом по традиционной методологии 13
9.4 План управления проектом 13
Заключение 17
Список использованной литературы 17