Управління потенціалом

Головна мета роботи є оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства ПАТ «Азот».
Завдання курсової роботи заключається в наступному:
- визначити сутність «потенціалу підприємства» та його рівні;
- розглянути методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства;
- дослідити питання стратегічного аналізу конкурентоспроможності потенціалу підприємства;
- провести діагностику фінансово-економічного потенціалу підприємства

ВСТУП 3
Розділ 1. Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства 5
1.1. Сутність і рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства 5
1.2. Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства 11
1.3. Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства 14
Розділ 2. Діагностика фінансово-економічного потенціалу підприємства 21
2.1. Організаційно-правова характеристика підприємства 21
2.2. Оцінка фінансово-економічного потенціалу підприємства 24
2.3. Оцінювання ефективності формування та використання конкурентоспроможності потенціалу підприємства 39
Розділ 3. Діагностика стану та розвитку потенціалу підприємства 42
3.1. Побудова інтегрального показника оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства 42
3.2. Побудова матриці БКГ та матриці McKinsey для оцінки конкурентоспроможності 51
3.3. Шляхи вдосконалення процесу формування конкурентоспроможності підприємства 56
ВИСНОВКИ 58
ЛІТЕРАТУРА 60
ДОДАТКИ 61