Общие законы организации

Введение

 

В любой организации имеются  управляемые, частично управляемые  и неуправляемые процессы. Каждый процесс включает 4 составляющие:

• входное воздействие (вход) (поступающая информация, распоряжение руководителя)
• преобразование входящего воздействия (обработка вход воздействия по известным или новым алгоритмам)
• результат преобразования вод воздействия (управленческое решение или исполнительское действие самого руководителя)
• влияние результата на входное воздействие (корректировка алгоритма обработки начального входного воздействия или изменение его значения)

Между входным воздействием и выходным результатом имеется  зависимость, кот может иметь  различный вид: табличный, графический, формульный, словесный.

Зависимости могут быть объективными (формируются независимо от воли и сознания людей) и субъективными(формируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны); кратковременными (например, зависимость выбора вариантов решения оперативного планирования от имеющегося времени) и долговременными(например, зависимость заработной платы работника от его производительности); моральными (связаны с соблюдением в обществе норм повеления человека, идеалов добра и зла) и аморальными (связаны с обычаями и традициями, так или иначе нарушающих права человека. Эти зависимости проявляются в незаконных общественных формированиях или в организациях, находящихся в неестественных условиях существования).

Таким образом, все решения  и поступки человека так или иначе подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям.

Закон - это зависимость, которая либо зафиксирована в  законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).

Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций менеджмента можно  представить как связь целей  управления со средствами и методами их достижения. Таким образом, закон  имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия заключается  в формировании зависимости выходных параметров от входных, а механизм использования - это набор правил и норм для  реализующего механизм действия работника  с указанием перечня его прав и ответственности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Общие  законы организации

 

Общие законы организации	Примеры проявления данных законов на конкретно организации
Общие законы организации	Необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение  между явлениями в развитии организации
Закон самосохранения - каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал, ресурсы.
1.2 Закон развития - Развитие – необратимое, направленное, закономерное изменение материи или сознания. Закон развития опирается на ряд принципов: инерции, эластичности, непрерывности, стабильности. Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
1.3 Закон синергии - любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, микроклимат в коллективе, научно-технический потенциал, отношение к внешней среде, перспективы развития, имидж. Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал образуемый значениями представленных элементов, всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов, либо существенно меньше.
1.4 Закон информированности  – упорядоченности - Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения
1.5 Закон единства  анализа и синтеза – любая материальная система стремиться подстроиться на наиболее экономичный режим функционирования посредством применения анализа и синтеза.      Анализ представляет собой изучение качеств, свойств и характеристик исследуемого объекта посредством его условного разделения на отдельные составные части.      Синтез состоит из обобщении информации об отдельных составляющих и формировании совокупности информационных данных об объекте исследования в целом
1.6 Закон композии-пропорциональности- любая материальная система стремиться сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в определенной соотносительности. При этом необходимые элементы организации образуют ее композицию, а их соотносительность представляет пропорциональность (пропорцию). Действие указанного закона осуществляется на основе трех принципов:    Планирование, координации и полноты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Специфические  законы организации

 

2.Специфические  законы организации	Устойчивая, объективная  связь явлений или событий, присущая достаточно большому количеству организаций  и обладающая неизбежной повторяемостью в сходных условиях
2.1 Закон своеобразия  – предусматривает существование для каждой организации наилучшей и только ей присущей структуры производства и управления
2.2 Закон социальной  гармонии – ориентирует к тому, что в каждой организации развития социальной сферы увеличивает производительность труда сотрудников благодаря повышению их эмоционального уровня

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, мы рассмотрели  законы организации. Профессиональное использование законов организации  способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений  между управляющей и управляемой  системами. Они составляют часть  управленческой технологии организации.

По каждому из рассмотренных  законов можно сделать краткий  вывод.

Жизнь организации подчиняется  определенным законам, главным из которых  принято считать закон синергии. Он гласит, что потенциал и возможности  организации, как единого целого, превышают сумму потенциала и  возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением. Таким образом, существует реальный выигрыш от объединения, который  перекрывает потери, связанные с  ограничением самостоятельности.

Закон дополнения внутриорганизационных  процессов и функций противоположно направленными. Например, разделение дополняется объединением, специализация - универсализацией, дифференциация - интеграцией, и наоборот. Это позволяет одновременно использовать выгоды тех и других процессов, а следовательно существенно увеличить общий организационный потенциал.

Третий закон организации  требует сохранения пропорциональности между ней и ее элементами при  любых возможных изменениях, что  позволяет в максимальной степени  реализовывать их возможности. Например, при раздутых штатах работники слоняются без дела и мешают друг другу, в то же время при нехватке персонала организация бывает не в состоянии выполнить даже текущую работу. Понятно, что в том и другом случае возникают экономические потери, которые при разумном подходе к делу можно избежать.

Четвертый закон организации  получил название закона композиции. Его суть состоит в том, что  функционирование всех без исключения организационных элементов в  той или иной степени подчиняется  общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой ее конкретизацию и являются по отношению к ней подцелями.

Пятый закон организации - закон самосохранения. Он предполагает, что любая организация, равно  как и ее отдельный элемент, стремятся  сохранить себя как целое, что  требует соблюдения ряда условий. К  ним можно отнести недопущение  серьезных потрясений, которые могут  привести к потере устойчивости, например конфликтов, перестроек, изменения  границ, рангов ключевых фигур и  т.п. ; экономию и рациональное использование ресурсов; расширение сферы деятельности.

Таким образом, самосохранение обеспечивается за счет сочетания двух противоположных организационных  начал: стабильности и развития. В  организациях естественным или искусственным  образом исключенных из конкурентной среды, например в монополиях, стабильное начало обычно берет верх, что приводит в конечном итоге к их застою и  бюрократизации.

Шестой закон организации - закон информированности. Он утверждает, что в организации не может  быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения.

Седьмой закон организации - закон необходимого разнообразия. Последнее обеспечивает устойчивость и гибкость организации, возможность  адекватно отвечать на любые внутренние и внешние возмущения и в нужный момент соответственно противодействовать им.

Наконец, восьмой закон  организации - закон онтогенеза. В  соответствии с ним жизнь любой  организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих  друг друга: становления, развития и  угасания. Понятно, что задача руководства  в свете этого состоит в  максимальном сокращении первой фазы, продлении второй и отсрочке наступления  третьей.

В соответствии с перечисленными законами живут все виды организаций, к знакомству с которыми мы сейчас и переходим.

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.Акофф Р. Планирование корпорации будущего. - М. 2005.

2.Алексеев Н.С. Теория управления "Эпохи без закономерностей" // Корпоративный менеджмент. http.www.cfin.ru

3.Анопченко Т.Ю., Болошин Г.А., Григан А.М., Моисеенко Е.А., Чернышев М.А. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007.

4.Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000, № 1. - С.25-31.

5.Анфилатов В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении. Уч. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 368 с.

6.Аристотель. Соч. в 4-х томах. - М.: Мысль, 1984. Т.4 - С. 156-157, 395 - 398.

7.Белоусов А. Экономическая стратегия России: переход к управле-нию долгосрочным развитием // Проблемы теории и практики управления. - 2007, № 9. - С.8-14.

8.Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ. 4-е изд. - М.: Дело ЛТД, 1994. - 863 с.

9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Издательство Московского Университета, 1995.

10.Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - С. 324.