Стили руководства

Выделим недостатки каждого  стиля руководства.

^ Недостатки авторитарного  стиля

 Ориентация на формальные  способы воздействия приводит  к тому, что среди подчинённых  нарастает напряжение, конфликтность.  Главным недостатком является  отсутствие уважения к своим  подчинённым. Автократ может оказывать  и психологическое давление на  своих подчинённых, которое проявляется  в виде угроз. Отсутствие структурированных  отношений приводит к тому, что  часто подчинённые не знают  цели, которая известна только  руководителю, и деятельность таких  руководителей носит неосмысленный,  имитационный характер.

^ Недостатки демократического  стиля

 Не смотря на коллегиальность, основные решения принимаются на высшем уровне управления, а сотрудники выступают в роли совещательного органа. Ориентация на демократические процедуры приводит руководителя к убеждению о том, что сами эти процедуры и обеспечивают правильность принимаемых решений и их эффективность. При данном стиле управления порядок принятия решения всегда главенствует над задачей и содержанием обсуждаемой проблемы. В нестандартных условиях, из-за отсутствия времени этот стиль является неэффективным.

^ Недостатки либерального  стиля

 Основным механизмом  воздействия является выживание.  Такой руководитель не принимает  на себя никакой ответственности,  никак не влияет на процесс  распределения функций среди  подчиненных, предоставляя им  полную самостоятельность в принятии  решений и в определении форм  их исполнения. Отличается отсутствием  размаха в деятельности, безынициативности  и постоянным ожиданием указаний  сверху.   Руководитель-либерал  не любит брать на себя ответственность  за решения,  и за последствия,  когда они неблагоприятны. Они  осторожны в делах, решениях. Отличаются  неуверенностью в своей компетентности, в своём положении, непоследовательностью  в действиях. Они легко поддаются  влиянию окружающих,  склонны  уступать обстоятельствам.

Стиль руководства  — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:

 авторитарный 

 • Демократический  

 • Либеральный стиль 

 Аторитарный  стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников

Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между  руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные  решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение  с подчиненными проходит в форме  просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную  работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный  психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

 Либеральный стиль  управления характеризуется отсутствием  активного участия руководителя  в управлении коллективом. Такой  руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний  сверху или попадает под влияние  коллектива. Предпочитает не рисковать,  «не высовываться», увиливает  от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную  ответственность. Работу пускает  на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен  в творческих коллективах, где  сотрудники отличаются самостоятельностью  и творческой индивидуальностью.