Матричная структура управления

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии [1, с. 26].

Введение
2
1. Организационная структура управления
3
2. Матричная структура управления
7
2.1 Преимущества матричной структуры
10
2.2 Недостатки матричной структуры
12
2.3 Использование матричных структур управления
14
Заключение
17
Список использованных источников