Методика мышления

Белая шляпа

Представьте чистый лист бумаги и  компьютерную

распечатку. Белая шляпа обозначает исключительное

концентрирование на информации. Какая  информа-

ция доступна? Какая информация требуется? Какой

информации недостает? Каким образом  можно полу-

чить недостающую информацию?

Вся информация излагается параллельно, даже не-

смотря на противоречивость. Качество информации

может варьироваться от веских фактов до сплетен или

мнений.

Красная шляпа

Представьте огонь и ощутите  тепло. Красная шля-

па позволяет свободно выражать чувства, интуицию,

подозрения и эмоции без  извинений и объяснений.

Красная шляпа позволяет  человеку выразить его чув-

ства по теме, обсуждаемой  в данный момент времени

(позже чувства могут  поменяться). Не должны делать-

ся попытки оправдать  или объяснить свои чувства.

Чувства существуют и могут  допускаться в дискуссии

в том случае, если они  проявляются как чувства, а не

маскируются логикой. Интуиция может основывать-

ся на большом опыте  в данной сфере и таким образом

оказаться очень ценной.

Черная шляпа

Представьте мантии судей, которые  обычно черно-

го цвета. Черная шляпа  обозначает осторожность и не

дает нам поступать  опасно, разрушительно или некон-

структивно. Черная шляпа  направлена на оценку риска

и критическое мышление: почему что-то не вписыва-

ется в нашу политику, стратегию, ресурсы и т. д.

Черная шляпа самая  полезная, но, к сожалению, с

ней легко переусердствовать. Еда нужна для здоро-

вья, а переедание вредно. И проблема здесь не в еде, а

в том, кто ее поглощает. Тенденция  переусердство-

вать с черной шляпой исходит  от Великой тройки, где

Сократ считал, что отрицания  вполне достаточно,

чтобы в конце концов всплыла  истина. Некоторые

считают, что вполне достаточно быть негативным.

Желтая шляпа

Подумайте о солнце и оптимизме. Желтая шляпа —

это логика и позитивный взгляд на вещи. Надев желтую

шляпу, мыслитель пытается найти ценности и выго-

ды, а также представить, как можно реализовать идею

и применить ее на практике.

Желтая шляпа труднее  черной и требует больших

усилий. Наш мозг естественно  настроен на выискива-

ние недостатков и того, что не в порядке. Чтобы из-

бежать ошибок и опасности, мы должны быть всегда

настороже, и поэтому требуются  определенные уси-

лия, чтобы носить желтую шляпу. Но эти усилия ча-

сто вознаграждаются —  внезапно удается увидеть цен-

ности и достоинства, которые  мы никогда раньше не

замечали. Без желтой шляпы  невозможна никакая

творческая деятельность, так как мы не сможем уви-

деть преимущества неожиданно появившейся идеи.

Зеленая шляпа

Подумайте о вегетации, энергии, ветвях, побегах и

т. д. Зеленая шляпа —  творческая; надев ее, мы выдви-

гаем различные альтернативы, ищем новые идеи, из-

меняем и приспосабливаем  их. Мы создаем возмож-

ности и используем провокации и движение для со-

здания новых идей.

Зеленая шляпа также подразумевает  действие и от-

крывает нам возможности. Она продуктивна и изобре-

тательна. На этом этапе мы думаем только о возмож-

ностях, которые потом  надо будет развить и проверить.

Синяя шляпа

Представьте голубое небо и пространство. Синяя

шляпа обозначает контроль и имеет отношение к управ-

лению мыслительным процессом. Ее можно сравнить

с дирижером, управляющим  оркестром и добиваю-

щимся отличной игры музыкантов, или с инспекто-

ром манежа в цирке, который  делает все, чтобы не

было неразберихи и  все шло своим чередом.

Синяя шляпа связана с  определением проблемы и

направлением мыслей. А  также она отвечает за резуль-

таты, заключения, резюме и  последовательность умо-

заключений. Она даже устанавливает  очередность

применения других шляп и  следит за строгим выпол-

нением правил методики шести  шляп. Синяя шляпа

организует мыслительный процесс.

 

ПМИ — Плюс, Минус и Интерес. Обратите вни-

мание сначала на плюсы, потом на минусы и,

наконец, на интерес. В результате получается бег-

лая оценка.

РВФ — Рассмотри Все Факторы. Что нам надо взять

на заметку, когда мы о чем-то думаем? Какие

факторы здесь задействованы?

ПиР — Направляет внимание на Последствия  и Ре-

зультаты действия. Это помогает сделать прогноз

на будущее, что может  произойти потом. Здесь

может потребоваться применение различных вре-

менных шкал.

ЦУЗ — Какие Цели, Устремления, Задачи? Что мы

пытаемся делать? Чего мы пытаемся достичь?

Куда мы движемся?

ППВ — Приоритеты Первостепенной Важности.

Обратите внимание на то, что действительно

имеет значение. Не все одинаково  значимо. Ка-

ковы приоритеты?

ABB — Альтернативы, Возможности  и Выбор. Ка-

кие есть новые альтернативы? Какие возможно-

сти? Какой выбор?

ВДЛ — Взгляды Других Людей. Какие люди вовле-

чены в это? Какие у  них мнения?

Приемы используются точно  и прямо. Существует