Мотивация труда

Задачами территориального фонда являются:

• обеспечение предусмотренных законодательством Российской Федерации прав граждан в системе обязательного медицинского страхования;
• обеспечение медицинского страхования и базовой программы гарантий бесплатного оказания застрахованным лицам медицинской помощи при наступлении страхового случая в рамках территориальной программы обязательного медицинского страхования;
• создание условий для обеспечения доступности и качества медицинской помощи, оказываемой в рамках программ обязательного медицинского страхования;
• обеспечение государственных гарантий соблюдения прав застрахованных лиц на исполнение обязательств по обязательному медицинскому страхованию в рамках базовой программы обязательного медицинского страхования независимо от финансового положения страховщика.

Основными формами мотивации  работников предприятия являются:

1. Заработная плата,  как объективная оценка вклада  работника в результаты деятельности  предприятия. 

2. Система внутрифирменных  льгот работникам: эффективное премирование; доплаты за стаж; оплата и предоставление учебных отпусков лицам, совмещающим работу с обучением в соответствии с трудовым законодательством; оплачиваемое рабочее время при сокращенном предпраздничном дне; денежные вознаграждения и компенсации, предоставляемые в связи с личными торжествами, круглыми датами трудовой деятельности или праздниками, смертью родственников, экстренными случаями – кражами, пожарами и прочими; прогрессивные выплаты за выслугу лет и т.д.

3. Моральное поощрение работников.

4. Повышение квалификации и продвижение работников по службе.

 

Заключение.

Цель и задачи, поставленные в работе, выполнены. В частности раскрыты понятия мотива и мотивации, описаны методы и формы мотивации на предприятии, выявлены отличительные особенности мотивации труда в России, показан пример мотивации труда персонала на предприятии.  

Итак, подводя итоги, можно  констатировать следующее:

1. Мотив — это побуждения к деятельности, связанные с удовлетворением потребности субъекта.

2. Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

3. Методы мотивации  делятся на экономические прямые, экономические-непрямые и неденежные.

4. Мотивация труда в России имеет значительные отличия от мотивации труда на предприятиях других стран.

 

 

Список используемой литературы:

1. Душенькина Е.А. Экономика предприятия. Конспект лекций. М.: Эксмо, 2009. — 160 с.

2. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - Курс лекций.

3. Корзенко Н. И., Зобнина М.Е. Вестник Челябинского государственного университета. 2012. № 3 (257). Управление. Вып. 7. С. 66–69. «Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала».

4. Маклаков А.Г. Общая психология. СПб.: 2008 - 583 с.

5. Трапицын С.Ю. Мотивация персонала в современной организации. СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. - 240 с.

6. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс Учебное пособие. — М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2005. – 85 с.

7. http://dic.academic.ru/ «Детерминация»

8. http://ru.wiktionary.org/wiki «Стимул»

 

¹ Детерминация - определение, определенность

² Стимул – это побудительная причина, заинтересованность в совершении чего-либо 

³ Потребность - состояние нужды человека в определенных условиях жизни и деятельности или материальных объектах.

⁴ КНР - Китайская Народная Республика

⁵ Апробировать - давать (дать) официальное одобрение