Оценка персонала в организации

В последнее время все больше внимания уделяется деловой оценке персонала как при приеме на работу, так и в процессе ее выполнения – это вызвано такой потребностью, как обеспечение более качественных результатов деятельности организации. Персонал является мотором любой организации, и ошибки при работе с персоналом – особенно когда речь идет о руководящих должностях – обходятся слишком дорого.

Введение……………………………………………..…………………………….…3
1. Теоретические подходы к оценке персонала…………………………...……5
1.1 Оценка персонала. Основные понятия ………………………………………5
1.2 Разработка системы оценки…………………………………………….……..9
1.3Текущая периодическая аттестация персонала……………………………..10
1.4 Формирование основных комплексных показателей оценки………..……23
2. Система Комплексных показателей в оценке и мотивации персонала (на примере «ХХХ»)……………………………………………………………..…..26
2.1 Общая характеристика Банка…………………………………………….… 26
2.2 Оценка системы мотивации персонала………………………………….… 32
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы оценки и мотивационной сферы на основе оценки комплексных показателей……………………….….. 37
Заключение……………………………………………………………………….…42
Список использованных источников……………………………………………...44

Приложение А: Оценочный лист………………………………………………….47
Приложение Б: Сравнительная Характеристика применения методов оценки..48
Приложение В: Организационная структура филиала ОАО «ХХХ» ……….…49
Приложение Г: Штатное расписание ОАО «ХХХ»…………………………….50
Приложение Д: Оценочный лист сотрудников банка………………………..….52
Приложение Е: Положение о порядке подбора персонала в…………………….54
Приложение Ж: Положение о социально –экономической поддержке персонала……………………………………………………………………….…...59Приложение З: Анкета……………………………………………………………..64
Приложение И: Сводная таблица результатов анкетирования сотрудников
ОАО «ХХХ»…………………………………………….……………66