Определение понятия организационной культуры

Стратегические  изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями.

Задача руководства  – постараться провести изменения  так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивление конфликты. Проведение изменения должно завершаться установлением нового статуса в организации.

4.Влияние культуры на персонал организации и организационную эффективность

Влияние культуры на организационную  эффективность определяется прежде всего ее соответствием общей стратегии организации. Выделяется четыре основных подхода к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации:       1) игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии;    2) система управления подстраивается под существующую в организации культуру; этот подход строится на признании имеющихся барьеров, создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и выработке альтернатив по «обходу» этих препятствий без внесения серьезных изменений в саму стратегию. Так, при переходе от механистической к органической схеме организации на многих производственных предприятиях долгое время не удается изменить организационную культуру на сборочных участках. В этом случае в решении проблемы может помочь данный подход;       3) делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она 
подходила для выбранной стратегии. Это наиболее сложный подход, занимающий много времени и требующий значительных ресурсов. Однако бывают такие ситуации, когда он может быть главным для достижения долговременного успеха фирмы;        4) изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру.             В целом можно выделить два пути влияния организационной культуры на жизнь организации.          Первый, как это было показано выше, - культура и поведение взаимно влияют друг на друга.           Второй - культура влияет не столько на то, что люди делают, сколько 
на то, как они это делают.         Существуют различные подходы к выделению набора переменных, посредством которых прослеживается влияние культуры на организацию. Обычно эти переменные служат основой анкет и вопросников, которые используются для описания культуры той или иной организации.  Набор переменных, выбираемых руководством для анализа организации, может быть связан непосредственно с уровнем организационного взаимодействия: организация - внешняя среда; группа - группа; индивид - организация. При этом для каждого уровня (индивид, группа, организация) могут измеряться как эффективность их функционирования с точки зрения интересов организации, так и удовлетворенность. Кроме того, каждая из указанных групп переменных может рассматриваться во временном аспекте, т.е. быть преимущественно ориентированной на краткосрочную или долгосрочную перспективу. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационная культура - это система формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент.

Организационная культура способствует благоприятному социально-психологическому климату в коллективе, обеспечивает прочность, жизнеспособность и долговечность организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников // Cлужба персонала. - 2003. - №9. - С. 15-16.   2.Карташова, Л.В. Организационное поведение./ Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. - М.: Инфра-М, 2001.    3.Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение./ Е.Б. Моргунов. – М.: Интел-синтез, 2005.   4.Красовский, Ю.Д. Организационное поведение./ Ю.Д. Красовский. – М.: ЮНИТИ, 2004.