Проблемы управления творческим потенциалом персонала организации

Под творчеством я понимаю новое решение проблемы (задачи), которая может быть уже известной и давно существовать, но творчество предполагает создание нового и экономически более эффективного подхода (приема, способа) к ее решению. Если же проблема нестандартная и не поддается решению известными способами (что в условиях «быстроменяющейся экономики» встречается все чаще), творческий подход требуется безусловно.

Творческий потенциал  персонала является главным фактором эффективного функционирования и развития любой организации. Это положение одинаково применимо как в бизнесе, так и в управлении государственными и муниципальными органами и институтами. В современном обществе уровень развития техники и технологии настолько высок, что невозможно получить значительное преимущество на рынке только за их счет.

Однако творческий персонал кроме вышеперечисленных достоинств, имеет и свои недостатки, которые  так же были рассмотрены в работе. Именно поэтому для управления творческим потенциалом персонала руководителю требуются дополнительные знания и навыки. Такие сотрудники не подходят под «общую планку», поэтому и подход к их управлению должен быть особый.

Список использованной литературы

1. Глумаков В.Н. Организационное поведение. ЗАО «Финстатинформ», 2002.
2. Занковский А.Н. Организационная психология, М.: Флинта: МПСИ, 2000.
3. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.: ЮНИТИ, 2000.
4. Корякин, А.М. Организационное поведение: учеб. пособие / А.М. Корякин. – Иваново: ИГЭУ, 2001.
5. Латфулин Г.Р., Громова О.Н. Организационное поведение. М.СПб, Питер, 2006.
6. Организационное поведение. Учебное пособие для студентов экономических факультетов /Под ред. Ю.И. Шорохова, А.Н. Глушакова, Д.И. Мамагулашвили, М.: ПЕРСЭ, 2000.
7. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб, 2000.