Психологический анализ эффективности стилей управления. Современные концепции эффективного управления

Специфика мышления в деятельности руководителя

Для того чтобы лучше  и полнее понять своеобразие этого  процесса в управленческой деятельности, следует учитывать некоторые  характерные особенности современного состояния проблемы мышления в деятельности руководителя. Первая из них состоит  в признании не только наиболее важной, но и уникальной но своей значимости роли мыслительных процессов в обеспечении  эффективной управленческой деятельности. Иными словами, «хороший руководитель — это, прежде всего, умный руководитель». Это значит, что никакой особой специфики связи мышления с успешностью  управленческой деятельности просто нет.

Эта связь является прямой, непосредственной и определяющей. Более того, все те результаты и  закономерности, которые установлены  в психологии мышления в целом, могут  и должны быть непосредственно перенесены на характеристику мышления руководителя. Поэтому дать характеристику его  мышления — это то же самое, что  повторить всю психологию мышления, и, следовательно, сама эта тема становится труднообозримой. Вторая особенность  состоит в том, что мышление руководителя обычно рассматривают в качестве одного из видов: как практическое мышление. Затем его специфику выявляют путем сравнительного анализа двух видов мышления — теоретического и практического. Вместе с тем (и  это третья особенность) подавляющее  большинство всех данных о мышлении в психологии получено при изучении первого из этих видов — теоретического. То, насколько они справедливы  для практического мышления и  какие особенности присущи этому  виду, изучается в специальном  направлении, которое так и обозначается — «психология практического  мышления». Решающий стимул к ее развитию дала классическая работа Б.М. Теплова  «Ум полководца», а также предшествующие ей общетеоретические работы С.Л. Рубинштейна. Работа Б.М. Теплова взята здесь  за основу характеристики практического  мышления; она до сих пор остается лучшей в этом плане.

Итак, мышление руководителя — это, прежде всего, практическое мышление; данный вид наиболее специфичен содержанию и условиям управленческой деятельности. Иначе говоря, имеет место та же ситуация, которая характерна для  других психических процессов (восприятия и памяти). Каждый из них имеет  определенную — наиболее специфическую  для управленческой деятельности разновидность. Для восприятия — это процессы социальной перцепции; для памяти —  это мобилизационная готовность (для оперативной памяти) и прошлый опыт (для долговременной памяти). Для мышления — это его специфический вид — практическое мышление. В этом проявляется общая закономерность психологии управленческой деятельности. Эта деятельность, опираясь на весь потенциал, на все особенности каждого из когнитивных процессов, предполагает, однако, наличие в каждом из них наиболее специфических для нее видов. И наоборот, каждый из когнитивных процессов «входит» в управленческую деятельность в форме наиболее специфической для нее разновидности.

В соответствии с  существующей традицией главные  особенности практического мышления целесообразнее всего рассмотреть  в сравнении с аналогичными чертами  теоретического мышления.

Исходная и основная черта практического мышления в  целом и мышления руководителя в  особенности состоит в том, что  оно иначе, чем теоретическое  мышление, связано с практикой, с  деятельностью, иначе включено в  них. Эта связь является непосредственной и неразрывной, а весь процесс  мышления осуществляется «в» и «для»  решения конкретных практических задач.

Он носит не абстрактно-отвленченный, а конкретный характер и реализуется  параллельно с выполнением других функций руководителя. Поэтому задачи для практического мышления ставит не теория, не существующие в ней  известные, но нерешенные проблемы (как  для теоретического мышления), а  сама практическая деятельность. Отсюда следует одна из наиболее своеобразных особенностей практического мышления. Прежде чем решать задачу, руководитель должен вначале ее сам сформулировать — «увидеть», а затем вычленить  как проблему из деятельности. Следовательно, особенностью практического мышления является необходимость решения  не только «уже готовых» — сформулированных задач и проблем, но и умение их вычленять, правильно ставить, формулировать. Это требует важного мыслительного  качества — умения видеть проблему, различать в череде дел и «текучке»  задачи, требующие разрешения. Для  руководителя эта черта практического  мышления важна еще и потому, что  одной из главных его обязанностей является постановка задач для подчиненных.

Далее, для практического  мышления очень характерно и то, что, в отличие от теоретического мышления, задачи, решаемые им, как правило, не имеют «единственно правильного» решения, «правильного ответа». Теоретический  ум игцет в проблеме ее истинное — единственное решение; а человек, решающий ее, уже изначально имеет  установку на то, что это решение  должно быть именно единственным (т.е. правильным). В практическом мышлении дело обстоит иначе. Любая управленческая ситуация имеет множество способов разрешения — в чем-то более, а в чем-то менее удачных. Для этих способов, как правило, оценочные критерии либо отсутствуют, либо они неопределенны. Более того, часто, их формулирует сам решающий проблему руководитель. На практике это ведет к тому, что решение управленческих задач оценивается не параметром «правильно — неправильно», а параметром «более — менее приемлемо». Руководитель часто стремится не к максимально эффективному решению, а к решению приемлемому, удовлетворительному.  

Наряду с этим руководитель выступает  и в очень специфической по отношению к подчиненным роли «оценщика» правильности их решений. Для  этого он должен иметь уже готовые  критерии решения проблем, подлежащих оценке. Для практического мышления руководителя специфична и форма  ответственности за решение задач  и проблем. Если, например, ученый-теоретик несет ответственность лишь за конечный результат решения и на пути этого  решения обладает неограниченной свободой выбора и формулировки гипотез, способов и путей решения, то у практика все обстоит иначе. Его «гипотезы» проверяются самой практикой  — деятельностью подчиненных, в  силу чего их ложность сразу и непосредственно  проявляется в ошибочных, а то и необратимых практических последствиях. Ответственность практического  мышления — это ответственность  не только за результат, но и за сам  процесс решения проблем. Иной по сравнению с теоретическим является и общая направленность мыслительного  процесса при решении практических задач. Это — не «движение от частного к общему», от конкретного к абстрактному, а наоборот — от общего к частному. Для практического мышления требуется  «верное попадание» теоретических  знаний в практическую проблему. Конкретность мышления руководителя, следовательно, является еще одной его обязательной и специфической чертой.

Практическое мышление характеризуется  совершенно иной позицией отношения  человека к возникающим проблемам. Для теоретического мышления позиция  субъекта является познавательной —  направленной только на поиск и нахождение ответа. Для практического мышления эта позиция является исходно  преобразующей, действенной. Она требует  реализации полученного решения  как средства организации действий по изменению ситуации. Поэтому мышление направлено не на «безупречно правильное»  решение, а на решение, реально способное  изменить ситуацию в нужном направлении. Отличен от теоретического и сам  характер работы практического мышления с информацией о проблеме. В  первом случае мыслительный процесс  концентрируется вокруг наиболее общих, главных, существенных ее черт. Во втором случае сами различия между «существенным» и «несущественным» во многом утрачивают смысл. В практике управления хорошо известна та огромная важность, которую имеют именно детали, частности.

Они нередко подсказывают путь решения  всей проблемы. И наоборот, упущение какой-либо «детали» на практике может  иметь серьезные или даже необратимые  последствия.

Руководителю необходимо специфическое  сочетание способности видеть и  оценивать ситуацию и в целом, и во всех ее деталях. Как отмечал  Б.М. Теплов, подлинный военный гений  — это всегда «...и гений целого и гений частей». Для проблемных ситуаций практического мышления вообще нехарактерно разделение их частей на существенные и несущественные. Любая, кажущаяся изначально несущественной деталь может стать решающей в  дальнейшем. В связи с этим в  психологии практического мышления введено понятие «принципа потенциальной  существенности» каждого элемента проблемы. Он предполагает наличие  еще одной специфической особенности  «изощренной наблюдательности», позволяющей  подмечать детали, которые могут  стать потенциально существенными.

Для практического мышления, в силу его непосредственной связи с  деятельностью, характерна очень жесткая  и быстрая оценка, проверка истинности его результатов. «Оценщиком» здесь  выступает сама жизнь; деятельность того, кто получил эти результаты. Для руководителя данная особенность  наиболее важна и специфична, поскольку  он несет ответственность не только за свои личные решения, но и за решения  других, подчиненных ему людей. Поэтому  важнейшим свойством мышления руководителя является способность к принятию ответственности за результаты решения  той или иной проблемы («персонификация  ответственности»).

Следующая категория специфических  особенностей практического мышления руководителя определяется своеобразием содержания и условий управленческой деятельности. Своеобразие содержания и условий деятельности, подробно рассмотренное ранее, определяет ярко выраженную специфичность задач, решаемых руководителем, специфику их «материала». По содержанию управление требует мысленного оперирования не только с информацией  о производственно-технологических  процессах, но и с информацией  о людях — о «социальных  объектах».

«Социальные объекты» более сложны, противоречивы, непредсказуемы и многомерны. Они предельно индивидуализированы, характеризуются разными и зачастую — противоположными интересами и мнениями. В практическом мышлении руководителя возникает уникальная ситуация, когда субъект мышления (руководитель) имеет в качестве объекта мышления таких же, как и он сам, субъектов (в чем-то даже превосходящих его по сложности). Он должен принимать в расчет их «чисто человеческие» свойства: наличие у них собственного мнения; их неполную подчиняемость; наличие у них рефлексии и, следовательно, их возможность «играть по определенным правилам»; предвидеть действия руководителя и заблаговременно влиять на его поведение; наличие у них «личностных барьеров»; существования тенденции сопротивляться манипулированию со стороны руководителя и многое другое. Часто поэтому руководитель, особенно демократического и попустительского стиля, выбирает не то решение, которое ему подсказывает личное мнение, а то, которое встретит меньшее противодействие в группе, будет ею легче «принято». «Социальные объекты» (индивиды и группы) характеризуются в целом и очень высокой степенью сложности, многочисленностью их признаков, параметров (личностных качеств), а также их скрытостью от непосредственного восприятия и поэтому трудностью «расшифровки» и однозначной интерпретации.

Характеристики «социальных объектов»  в совокупности с другими особенностями  управленческой деятельности приводят к такой специфической особенности  мыслительных задач руководителя, как  их высокая неопределенность. Стало  общим местом утверждение о том, что именно высокая, постоянная и  «неустранимая» неопределенность условий  выступает одной из основных черт деятельности руководителя (в этом отношении используют также термин «тотальная», или «глубинная», неопределенность). Действительно, руководитель поставлен  в такие условия, при которых  он практически никогда не обладает всей необходимой для решения  информацией. Неопределенность может  возникать и в силу различных  психологических причин.

Так, она может быть следствием нехватки — дефицита нужной информации, что инициирует мыслительные операции, направленные на реконструкцию отсутствующих  сведений. В этом плане различают  так называемую эксплицитную и имплицитную  информацию о ситуации. Первая дана непосредственно и объективно, это  — как бы внешняя сторона ситуации, ее «фотография».

Вторая также содержится в ситуации, но не дана в простой и непосредственной форме. Ее надо «уметь увидеть», расшифровать в тех данных, которые непосредственно  воспринимаются. Поэтому важнейшим  мыслительным качеством руководителя является способность к реконструированию  информации, умение видеть «больше, чем  дано», компенсировать тем самым  неопределенность условий деятельности.

Далее, неопределенность может возникать  и в связи с прямо противоположной  причиной — высокой информационной избыточностью. Объем информации может  становиться столь большим, что  предельно затрудняется выделение  в ней главного, относящегося к  делу содержания. Возникает своеобразная и очень типичная для руководителя ситуация, когда неопределенность порождается  не дефицитом, а избытком информации. В связи с этим важным для руководителя выступает еще одно мыслительное качество — свойство селективности, избирательности восприятия и осмысления информации, умение выделять в ней  главное и отфильтровывать второстепенное.

Третьей основной причиной неопределенности в управленческой деятельности является высокая степень сложности информации, на основе которой она развертывается. Здесь необходимо различать два  вида неопределенности — семантическую  и прагматическую. Семантическая (смысловая) неопределенность возникает в связи  с неясностью, непонятностью тех  или иных данных, сообщений, информации в целом. Сложность управленческой информации является непосредственной причиной семантической неопределенности. Умение выявлять истинный смысл управленческой информации — важная способность  руководителя. Понимание должно подкрепляться  действиями, находить выражение в  поведении, направленном на преодоление  той или иной ситуации. Прагматическая неопределенность — это неопределенность относительно путей и средств  преодоления ситуации. Ситуация может  быть предельно ясна и не иметь  семантической неопределенности, но пути ее разрешения — не ясны (прагматическая неопределенность). Деятельность руководителя тем и специфична, что включает оба эти вида неопределенности и  предполагает необходимость устранения как одного, так и другого. Все  же чаще более ясна именно ситуация как таковая, но не способы выхода из нее. Руководителю, например, предельно  понятна ситуация: «обеспечить 100% выполнения плана к такому-то числу» и те ресурсы, которыми он при этом располагает (или — не располагает). Но вот  «как это сделать?» — именно это  составляет суть проблемы.

Любая организация является социотехнической системой и включает две группы очень  разнородных компонентов — субъективную (управляемых людей) и объективную (производство, технологию). Они, будучи предельно сложными сами по себе, сложно взаимодействуют друг с другом. В  результате любая управленческая задача как предмет практического мышления руководителя приобретает свойство комплексности информации. Особенно ярко комплексность задач проявляется  в характеристиках информации, с  которой имеет дело при их решении  руководитель. Это — ее труднообозримость, запутанность, противоречивость, конфликтность, смешение достоверных данных с малодостоверными или вообще — ложными; разнокачественность (гетерогенность) информационных признаков, их тесная взаимосвязь.

Указанный «симптомокомплекс» особенностей информационной основы деятельности руководителя предъявляет особо жесткие требования к процессу мышления. Оно должно позволять «охватить» всю комплексность  и противоречивость информации в  целом. Руководитель должен постоянно  вносить «порядок в хаос», превращать «неорганизованную сложность» в  организованную. В связи с этим выделяют специфическое мыслительное свойство — свойство системности  мышления. Лишь системное — упорядоченное  и структурированное видение  организации может достойно и  действенно противостоять противоречивости и труднообозримости поступающей  информации. Это же свойство лежит  и в основе учета того, какие  эффекты управления возникнут при  осуществлении воздействия на какой-либо локальный параметр или участок  функционирования организации. Сочетание  высокого уровня системного мышления с достаточным развитием его  аналитических сторон — одно из важнейших профессиональных требований к руководителю. 

Управленческие ситуации, далее, характеризуются  свойством изменчивости — динамичности. Одним из «золотых правил» руководства  является, как известно, то, что «нет ничего неизменного, кроме самих  изменений».

Во-первых, динамичность — вариативность  ситуаций накладывает существенные ограничения на возможности репродуктивного  управления; требует постоянной и  активной продуктивной мыслительной работы. Во-вторых, высокая динамичность, скорость изменения ситуаций придает управленческой деятельности и другую специфическую  особенность — режим «хронического» дефицита времени («цейтнота»). Он обусловливает  новые требования к практическому  мышлению. Это — высокая скорость мышления; оперативность «включения»  в ситуацию; необходимость нахождения решения в строго отведенных временных  границах; быстрая переключаемость  от действий к осмыслению и наоборот. Общим требованием мышления руководителя становится необходимость нахождения решения «здесь и теперь». Правильное само по себе решение может быть ошибочным в случае его несвоевременности  — когда ситуация уже изменилась. Считается поэтому, что у управленческого  решения существует не один, а, по крайней  мере, два главных критерия его  оценки: адекватность (качество) и своевременность. Скоростные качества мышления (его  динамичность, оперативность, подвижность, лабильность) зависят от уже рассмотренных особенностей организации памяти и профессионального опыта. Они тем выше, чем выше мобилизационная готовность оперативной памяти и структурированнее прошлый опыт. Динамичность мышления зависит и от двух дополнительных качеств. Они обозначаются понятиями скорости актуализации информации из памяти (опыта) и готовности системы знаний к использованию.

Решения руководителя должны быть конкретными. В результате теоретического мышления не только могут, но и должны быть получены общие, принципиальные решения проблем; чем более они носят общий  характер, тем они ценнее. Но для  практического мышления решение  — не самоцель, а средство для  организации на их основе исполнения. Это средство может быть эффективным  лишь в случае его предельной определенности, конкретности, простоты. Дело еще и  в том, что чем более конкретным является решение, тем более оно  понятно другим.

Это очень важно для решений  именно руководителя, так как их исполняют обычно другие — подчиненные. Чем конкретнее решение, тем меньше возможностей для его искажений, тем больше возможности для четкого  контроля за его исполнением. Существует стойкое заблуждение, что отыскание  конкретных решений — дело более  простое, чем решений общих. Все  обстоит наоборот, поскольку именно конкретное решение должно учитывать  больше информации, «согласовывать»  больше противоречивых факторов. Очень  часто не «изощренность» и «блеск»  решения руководителя, а его конкретность является залогом успеха. «Создавать «простые планы», ведущие, однако, к  победе, несравненно труднее, чем  придумывать планы хитроумные». «Усложнять — просто; упрощать —  сложно». Умение составлять простые  планы — это следствие не интеллектуальней слабости, а напротив — интеллектуальной мощи.

В основе этой мыслительной особенности  руководителя, выступающей одновременно и как важное профессиональное требование к нему, лежит психологический  механизм «конкретизирующего синтеза». Это — не просто обычная для  мышления операция конкретизации, т.е. перехода от общего к частному. Это  — выведение частного, конкретного  из множества исходных посылок как  общих, так и, в основном, также  конкретных, но подвергнутых предварительному обобщению (синтезу).

Конкретный и удачный план не возникает сразу, а является продуктом  сложного мыслительного процесса, имеющею  дополнительные особенности. Одна из них  состоит в том, что существует прямая зависимость между количеством  альтернативных вариантов (планов) выхода из ситуации, которые различает человек, и качеством окончательного решения. Чем больше таких способов «видит» человек, тем лучше будет его окончательный выбор. Качество окончательною плана также прямо зависит от быстроты составления альтернативных способов действий. Итак, в основе способности к выработке «простых» и конкретных планов лежат несколько психологически разных механизмов: способность генерации (порождения) большего числа планов; способность к составлению максимально разнообразных планов, в том числе и оригинальных; легкость и быстрота составления планов, их как бы непосредственное рождение сразу же после восприятия ситуации; наличие нескольких планов одновременно и возможность внесения изменений в изначально выбранный план под влиянием изменений обстановки; в то же время — твердость, жесткость, воля в проведении своего плана, если нет веских объективных оснований для отказа от него.

Управленческие ситуации, далее, характеризуются  свойством изменчивости — динамичности. Одним из «золотых правил» руководства  является, как известно, то, что «нет ничего неизменного, кроме самих  изменений».

Во-первых, динамичность — вариативность  ситуаций накладывает существенные ограничения на возможности репродуктивного  управления; требует постоянной и  активной продуктивной мыслительной работы. Во-вторых, высокая динамичность, скорость изменения ситуаций придает управленческой деятельности и другую специфическую  особенность — режим «хронического» дефицита времени («цейтнота»). Он обусловливает  новые требования к практическому  мышлению. Это — высокая скорость мышления; оперативность «включения»  в ситуацию; необходимость нахождения решения в строго отведенных временных  границах; быстрая переключаемость  от действий к осмыслению и наоборот. Общим требованием мышления руководителя становится необходимость нахождения решения «здесь и теперь». Правильное само по себе решение может быть ошибочным в случае его несвоевременности  — когда ситуация уже изменилась. Считается поэтому, что у управленческого  решения существует не один, а, по крайней  мере, два главных критерия его  оценки: адекватность (качество) и своевременность. Скоростные качества мышления (его  динамичность, оперативность, подвижность, лабильность) зависят от уже рассмотренных  особенностей организации памяти и  профессионального опыта. Они тем  выше, чем выше мобилизационная готовность оперативной памяти и структурированнее  прошлый опыт. Динамичность мышления зависит и от двух дополнительных качеств. Они обозначаются понятиями  скорости актуализации информации из памяти (опыта) и готовности системы  знаний к использованию.

Решения руководителя должны быть конкретными. В результате теоретического мышления не только могут, но и должны быть получены общие, принципиальные решения проблем; чем более они носят общий  характер, тем они ценнее. Но для  практического мышления решение  — не самоцель, а средство для  организации на их основе исполнения. Это средство может быть эффективным  лишь в случае его предельной определенности, конкретности, простоты. Дело еще и  в том, что чем более конкретным является решение, тем более оно  понятно другим.

Это очень важно для решений  именно руководителя, так как их исполняют обычно другие — подчиненные. Чем конкретнее решение, тем меньше возможностей для его искажений, тем больше возможности для четкого  контроля за его исполнением. Существует стойкое заблуждение, что отыскание  конкретных решений — дело более  простое, чем решений общих. Все  обстоит наоборот, поскольку именно конкретное решение должно учитывать  больше информации, «согласовывать»  больше противоречивых факторов. Очень  часто не «изощренность» и «блеск»  решения руководителя, а его конкретность является залогом успеха. «Создавать «простые планы», ведущие, однако, к  победе, несравненно труднее, чем  придумывать планы хитроумные». «Усложнять — просто; упрощать —  сложно». Умение составлять простые  планы — это следствие не интеллектуальней слабости, а напротив — интеллектуальной мощи.

В основе этой мыслительной особенности  руководителя, выступающей одновременно и как важное профессиональное требование к нему, лежит психологический  механизм «конкретизирующего синтеза». Это — не просто обычная для  мышления операция конкретизации, т.е. перехода от общего к частному. Это  — выведение частного, конкретного  из множества исходных посылок как  общих, так и, в основном, также  конкретных, но подвергнутых предварительному обобщению (синтезу).

Конкретный и удачный план не возникает сразу, а является продуктом  сложного мыслительного процесса, имеющею  дополнительные особенности. Одна из них  состоит в том, что существует прямая зависимость между количеством  альтернативных вариантов (планов) выхода из ситуации, которые различает человек, и качеством окончательного решения. Чем больше таких способов «видит»  человек, тем лучше будет его  окончательный выбор. Качество окончательною  плана также прямо зависит  от быстроты составления альтернативных способов действий. Итак, в основе способности  к выработке «простых» и конкретных планов лежат несколько психологически разных механизмов: способность генерации (порождения) большего числа планов; способность к составлению максимально  разнообразных планов, в том числе  и оригинальных; легкость и быстрота составления планов, их как бы непосредственное рождение сразу же после восприятия ситуации; наличие нескольких планов одновременно и возможность внесения изменений в изначально выбранный план под влиянием изменений обстановки; в то же время — твердость, жесткость, воля в проведении своего плана, если нет веских объективных оснований для отказа от него.

Управленческие ситуации, далее, характеризуются  свойством изменчивости — динамичности. Одним из «золотых правил» руководства  является, как известно, то, что «нет ничего неизменного, кроме самих  изменений».

Во-первых, динамичность — вариативность  ситуаций накладывает существенные ограничения на возможности репродуктивного  управления; требует постоянной и  активной продуктивной мыслительной работы. Во-вторых, высокая динамичность, скорость изменения ситуаций придает управленческой деятельности и другую специфическую  особенность — режим «хронического» дефицита времени («цейтнота»). Он обусловливает  новые требования к практическому  мышлению. Это — высокая скорость мышления; оперативность «включения»  в ситуацию; необходимость нахождения решения в строго отведенных временных  границах; быстрая переключаемость  от действий к осмыслению и наоборот. Общим требованием мышления руководителя становится необходимость нахождения решения «здесь и теперь». Правильное само по себе решение может быть ошибочным в случае его несвоевременности  — когда ситуация уже изменилась. Считается поэтому, что у управленческого  решения существует не один, а, по крайней  мере, два главных критерия его  оценки: адекватность (качество) и своевременность. Скоростные качества мышления (его  динамичность, оперативность, подвижность, лабильность) зависят от уже рассмотренных  особенностей организации памяти и  профессионального опыта. Они тем  выше, чем выше мобилизационная готовность оперативной памяти и структурированнее  прошлый опыт. Динамичность мышления зависит и от двух дополнительных качеств. Они обозначаются понятиями  скорости актуализации информации из памяти (опыта) и готовности системы  знаний к использованию.

Решения руководителя должны быть конкретными. В результате теоретического мышления не только могут, но и должны быть получены общие, принципиальные решения проблем; чем более они носят общий  характер, тем они ценнее. Но для  практического мышления решение  — не самоцель, а средство для  организации на их основе исполнения. Это средство может быть эффективным  лишь в случае его предельной определенности, конкретности, простоты. Дело еще и  в том, что чем более конкретным является решение, тем более оно понятно другим.

Это очень важно для решений  именно руководителя, так как их исполняют обычно другие — подчиненные. Чем конкретнее решение, тем меньше возможностей для его искажений, тем больше возможности для четкого  контроля за его исполнением. Существует стойкое заблуждение, что отыскание  конкретных решений — дело более  простое, чем решений общих. Все  обстоит наоборот, поскольку именно конкретное решение должно учитывать  больше информации, «согласовывать»  больше противоречивых факторов. Очень  часто не «изощренность» и «блеск»  решения руководителя, а его конкретность является залогом успеха. «Создавать «простые планы», ведущие, однако, к  победе, несравненно труднее, чем  придумывать планы хитроумные». «Усложнять — просто; упрощать —  сложно». Умение составлять простые  планы — это следствие не интеллектуальней слабости, а напротив — интеллектуальной мощи.

В основе этой мыслительной особенности  руководителя, выступающей одновременно и как важное профессиональное требование к нему, лежит психологический  механизм «конкретизирующего синтеза». Это — не просто обычная для  мышления операция конкретизации, т.е. перехода от общего к частному. Это  — выведение частного, конкретного  из множества исходных посылок как  общих, так и, в основном, также  конкретных, но подвергнутых предварительному обобщению (синтезу).

Конкретный и удачный план не возникает сразу, а является продуктом  сложного мыслительного процесса, имеющею  дополнительные особенности. Одна из них  состоит в том, что существует прямая зависимость между количеством  альтернативных вариантов (планов) выхода из ситуации, которые различает человек, и качеством окончательного решения. Чем больше таких способов «видит»  человек, тем лучше будет его  окончательный выбор. Качество окончательною  плана также прямо зависит  от быстроты составления альтернативных способов действий. Итак, в основе способности  к выработке «простых» и конкретных планов лежат несколько психологически разных механизмов: способность генерации (порождения) большего числа планов; способность к составлению максимально  разнообразных планов, в том числе  и оригинальных; легкость и быстрота составления планов, их как бы непосредственное рождение сразу же после восприятия ситуации; наличие нескольких планов одновременно и возможность внесения изменений в изначально выбранный  план под влиянием изменений обстановки; в то же время — твердость, жесткость, воля в проведении своего плана, если нет веских объективных оснований  для отказа от него.