Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Августа 2015 в 12:53, курсовая работа
Цель курсового проекта – разработка бизнес-плана создания эффективной системы повышения стрессоустойчивости персонала частного детского сада «Алиса».
Задачи курсового проекта:
а) разработать план мероприятий по повышению стрессоустойчивости , определить организацию для выполнения плана мероприятий и определить группы персонала для тренингов;
б) дать объективную оценку мероприятий по повышению стрессоустойчивости после её создания;
в) определить основные критерии тренингов и критерии выявления полученных навыков персоналом;
г) определить эффективность внедрения мероприятий по повышению стрессоустойчивости в организации.
Введение 7
Глава 1. Общая характеристика предприятия 9
1.1 Анализ предприятия 9
1.3 Определение предмета бизнес-планирования 19
Глава 2. Теоретические основы бизнес-планирования 26
2.1 Теоретический анализ методов бизнес-планирования 26
Глава 3. Инициирование проекта 33
3.1 Разработка концепции проекта 33
3.2 Планирование работ по программе повышения стрессоустойчивости персонала 38
Глава 4 Программная реализация проекта бизнес-плана «Повышения стрессоустойчивости персонала в частном детском саду “Алиса”» 48
4.1 Описание возможностей Microsoft Project 48
4.2 Проекты, ограниченные по времени. 51
Список использованных источников 54
Конечным результатом выполняемых на сетевой модели расчетов является календарный график (план). Этот график легко преобразуется в реальную шкалу времени, удобную для реализации процесса выполнения проекта. При построении календарного графика необходимо учитывать наличие ресурсов, так как одновременное выполнение некоторых операций из-за ограничений, может оказаться невозможным.
Сдвигая некритическую операцию в том или ином направлении, но в пределах ее полного резерва времени, можно добиться снижения максимальной потребности в ресурсах. Однако даже при отсутствии ограничений на ресурсы полные резервы времени обычно используются для выравнивания потребностей в ресурсах на протяжении всего срока реализации проекта. По существу, это означает, что проект удается выполнить более или менее постоянным составом рабочей силы по сравнению со случаем, когда потребности в рабочей силе (и других ресурсах) резко меняются при переходе от одного интервала времени к другому.
На рисунке а) представлен ранний календарный план, на рисунке представленным ниже б) потребность в рабочей силе.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 | ||
0-1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
||||||||||||||||||||||
0-2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
||||||||||||||||||||||||
0-5 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
||||||||||||||||||||
1-3 |
1 |
1 |
|||||||||||||||||||||||||||
1-5 |
|||||||||||||||||||||||||||||
2-4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|||||||||||||||||||||||
3-5 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||
3-6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|||||||||||||||||||||||||
4-5 |
|||||||||||||||||||||||||||||
4-7 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|||||||||||||||||||||
5-6 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
||||||||||||||||||||||||
5-7 |
1 |
1 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||
6-7 |
2 |
2 |
Рисунок а) ранний календарный план.
9 |
||||||||||||||||||||||||||||||
8 |
||||||||||||||||||||||||||||||
7 |
||||||||||||||||||||||||||||||
6 |
||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 | |||
Рисунок б) потребность в рабочей силе к раннему календарному планированию.
Далее на рисунке
в) представлен поздний календарны
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 | ||||||||||
0-1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||
0-2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
0-5 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||
1-3 |
1 |
1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2-4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
3-5 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3-6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
4-5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4-7 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|||||||||||||||||||||||||||||
5-6 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
5-7 |
1 |
1 |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
6-7 |
2 |
2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рисунок в) позднее календарное планирование.
9 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 | |||||||
Рисунок г) Потребность в рабочей силе к позднему календарному планированию.
Проанализировав 2 календарных плана, я пришла к выводу что поздний календарный план использовать эффективнее ,так как ресурсы на позднем календарном плане распределены более равномерно ,чем на раннем календарном плане.
Для реализации программы по повышению стрессоустойчивости персонала в данной организации ,определяем ресурсы и минимизируем затраты.
Сотрудника для введения, проведения в организации тренингов для повышения стрессоустойчивости в ЧДС «Алиса» не существует. Специалист нанимается в организацию со стороны, в количестве 2-х единиц. Первый сотрудник является специалистом в проведении тренингов, а второй в подведении итогов выявлении проблем.
Заработная плата на 1 специалиста в области повышения стрессоустойчивости в среднем составляет заработную плату психолога. Средняя заработная плата по вакансии «психолог» в России составляет 25 тысяч рублей. Но специалист принимается на должность с повременной оплатой труда. Зарплата выплачивается в зависимости от отработанного времени и от квалификации работника. Дневная тарифная ставка составляет 500 рублей.Так как работники будут работать 2 раза в неделю :вторник и пятница. Я рассчитала в соответствии с производственным календарем на 2014-2015 год при пятидневной рабочей неделе. Получилось, что на одного работника количество дней :
Сентябрь: 2,5,9,16,19,23,26,30.=9 дней 4500рублей,так как 2 работника =9000 тыс. руб.Октябрь: 3,7,14,17,21,24,28,31=9 дней 4500 рублей, так как 2 работника 9000 тыс. руб. Ноябрь: 7,11,14,18,21,25,28=7 дней 3500 рублей, так как 2 работника 7000 тыс. руб. Декабрь 2,5,9,12,16,19,23,26,30=9 дней 4500 рублей, так как 2 работника =9000 тыс. руб. Январь: 13,16,20,23,27,30=6 дней 3000 рублей,так как 2 работника= 6000 тыс.руб. Февраль: 3,6,10,13,17,20,24,27=8 дней 4000 рублей,так как 2 работника =8000 тыс. руб. Март: 3,6,10,13,17,20,24,27,31=9 дней 4500 рублей, так как работников 2=9000 тыс.руб. Апрель: 3.7,10,14,17,21,24,28,30=9 дней 4500 рублей, так как работников 2 =9000 тыс. руб. Май: 5,8,12,15,19,22,26,29=8 дней 4000 рублей,так как работников 2=8000 тыс. руб. Июнь: 2,5.9,16,19,23,26,30=8 дней 4000 рублей,так как работников 2=8000 тыс.руб. Июль: 3,7,10,14,17,21,24,28,31=9 дней 4500 рублей,так как 2 работника =9000 тыс. руб. Август: 4,7,11,14,18,21,25,28=8 дней 4000 рублей,так как работников 2=8000 тыс. руб.Сентябрь: 1,4,8,11,15,18,22,25,29=9 дней 4500 рублей ,так как работников 2=9000 тыс. руб.Итого: за 2014-2015 год предположенные затраты на заработную плату составляют: 108000 тыс. руб.
Затраты на оборудование:
Компьютер(ноутбук)=30000 тыс. руб., колонки =500 руб., мышь=500 руб., проектор=30000 тыс.руб.,указка=500 руб., литература=1000 руб., бумага=500 руб., принтер 3500 руб., сканер=4000 руб., канцелярские принадлежности =1000 руб.Итого:71500 тыс. руб.