Отчет по производственной практике в ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2013 в 09:32, отчет по практике

Описание работы

В качестве место прохождения производственно – технологической практики был выбран филиал ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» «Региональное диспетчерское управление энергосистемы Республики Башкортостан» (Филиал ОАО «СО ЕЭС» Башкирское РДУ). 100% в уставном капитале принадлежит Российской Федерации. Предприятие находится по адресу ул. Карла Маркса 30. Сроки прохождения практики были установлены университетом с 25 июня по 22 июля.

Содержание работы

1. Введение 3
2. Правила техники безопасности на предприятии. 3
3. Технико–экономическая характеристика предприятия. 4
3.1. Описание видов деятельности. 4
3.2. Описание организационной структуры предприятия. 4
3.3. Описание основной продукции. 5
4.1. Цель функционирования подразделения. 5
4.2. Организационная структура подразделения. 6
5. Характеристика ИТ, применяемых на предприятии (подразделении). 6
6. Описание задачи (бизнес-процесса). 7
6.1. Описание предметной области. 7
6.2. Описание системного проекта бизнес–процесса. 8
Заключение. 13

Файлы: 1 файл

Otchet.docx

— 791.50 Кб (Скачать файл)

Федеральное агентство по образованию  Российской Федерации

Уфимский Государственный Авиационный

Технический Университет

Кафедра АСУ

 

 

 

 

Отчет

по производственно – технологической практике

 

 

 

Выполнил:

Студент группы __________

_________________  (______)

«___»_________

Поверил:

Руководитель практики

Гиндуллина Т.К. (______)

 «___»_________

 

 

 

 

 

 

 

Уфа 2012 

Оглавление

1. Введение 3

2. Правила техники безопасности на предприятии. 3

3. Технико–экономическая характеристика предприятия. 4

3.1. Описание видов деятельности. 4

3.2. Описание организационной структуры предприятия. 4

3.3. Описание основной продукции. 5

4.1. Цель функционирования подразделения. 5

4.2. Организационная структура подразделения. 6

5. Характеристика ИТ, применяемых на предприятии (подразделении). 6

6. Описание задачи (бизнес-процесса). 7

6.1. Описание предметной области. 7

6.2. Описание системного проекта бизнес–процесса. 8

Заключение. 13

 

 

1. Введение

В качестве место  прохождения производственно – технологической практики был выбран филиал ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» «Региональное диспетчерское управление энергосистемы Республики Башкортостан» (Филиал ОАО «СО ЕЭС» Башкирское РДУ). 100% в уставном капитале принадлежит Российской Федерации. Предприятие находится по адресу ул. Карла Маркса 30. Сроки прохождения практики были установлены университетом с 25 июня по 22 июля.

Задачами  на практику от руководителя со стороны университета были:     

1. Пройти инструктаж по технике безопасности;

2. Составить технико–экономическую характеристику предприятия;

3. Составить характеристику  подразделения,  в котором проходили  практику;

4. Дать характеристику  ИТ, которые применяются на подразделении;

5. Описать какой – либо  бизнес – процесс или задачу.

Задачами  на практику от руководителя со стороны  предприятия были:

1. Ознакомиться со структурой филиала ОАО «СО ЕЭС» Башкирское РДУ.

2. Ознакомиться с задачами, решаемыми службой эксплуатации программно-аппаратного комплекса (СЭПАК) и входящим в него отделом сопровождения технического программного обеспечения (ОСТПО).

3. Изучить правила техники безопасности и первой медицинской помощи;

4. Получить навыки использования оперативно-информационного комплекса (ОИК) «СК-2007» и редактора форм Топаз.

2. Правила техники  безопасности на предприятии.

В первый день похождения практики был проведен инструктаж по технике безопасности. Инструктаж был проведен главным специалистом по охране труда отдела технического контроллинга Калимуллиным Рустэмом Фаниловичем. В ходе инструктажа меня ознакомили с правилами пожарной безопасности, правилами пользования ЭВМ и прочей электротехникой, ознакомили с ПДД и правилами оказания первой медицинской помощи, а так же предоставили соответствующую литературу:

-Вводный инструктаж по  технике безопасности

-Инструкция по оказанию  первой помощи при несчастных  случаях на производстве

-Инструкции по эксплуатации ПАК

-Правила пожарной безопасности  для энергетических предприятий

3. Технико–экономическая характеристика предприятия.

3.1. Описание видов деятельности.

Предприятие осуществляет централизованное оперативно-диспетчерское управление и уполномочено на выдачу оперативных диспетчерских команд, обязательных для субъектов электроэнергетики и потребителей электрической энергии.

3.2. Описание  организационной структуры предприятия.

. В состав ОАО «СО ЕЭС» входят:

-исполнительный аппарат;

-7 филиалов – объединенных  диспетчерских управлений (ОДУ);

-59 филиалов – региональных  диспетчерских управлений (РДУ);

-Центр технического обслуживания (ЦТО);

Рис.1. Организационная  структура предприятия

3.3. Описание  основной продукции.

Предприятие не занимается непосредственным выпуском продукции, а занимается оперативно-диспетчерским  управлением энергосистемы.

4. Характеристика подразделения.

Практика  была пройдена в отделе сопровождения технологического программного обеспечения (ОСТПО), который входит в состав службы эксплуатации программно-аппаратного комплекса (СЭПАК).

4.1. Цель функционирования подразделения.

Главные задачи подразделения:

-Обеспечение надежной и бесперебойной работы специализированного технологического программного обеспечения.

-Внедрение, сопровождение и модернизация технологических задач филиала.

 

Основные функции подразделения:

-Организация и участие  в процессах по ликвидации  отказов и сбоев в работе  ПАК филиала.

-Разработка нормативно-технических  документов по эксплуатации, ликвидации  отказов и сбоев в работе  ПАК Филиала.

4.2. Организационная структура подразделения.

Рис.2. Организационная  структура подразделения.

5. Характеристика ИТ, применяемых на предприятии (подразделении).

Рабочие компьютеры отдела СТПО имеют следующие характеристики:

  • Процессор: Intel® Core™ 2 Duo CPU E4500 2.20 GHz
  • Память: 1024 Mb
  • Видео: 128 Mb

На компьютерах  установлено следующее программное  обеспечение, непосредственно необходимое  для выполнения поставленных задач:

  • Операционная система Microsoft Windows XP Professional
  • Adobe Reader 9
  • Клиент СК-2007, который включает:
  • Монитор отображения
  • Редактор форм Топаз

При помощи редактора  форм «Топаз» осуществляется редактирование электронных схем подстанций согласно нормальным схем электрических соединений объекта (которые просматриваются при помощи Adobe Reader).

Все компьютеры на предприятии подключены к общей  сети и имеют доступ к общим  файлам, а так же доступ к сети интернет.

6. Описание задачи (бизнес-процесса).

6.1. Описание предметной области.

Корректировка схем подстанций согласно нормальным схемам электрических соединений энергообъектов и нормативно-технической документации. Во время прохождения практики, было проведено собеседование с главным специалистом ОСТПО – Воробьевым Виктором Владимировичем.

Я: Как называется Ваша должность?

В.В.: Главный специалист

Я: В чем заключаются Ваши обязанности?

В.В.: Администрирование, сопровождение и устранение сбоев в функционировании технологического ПО для отображения диспетчерской информации.

Я: Чем Вы занимаетесь в данный момент?

В.В.: Исправлением схем

Я: Кто составляет служебные записки для редактирования схем ПС?

В.В.: Оперативно диспетчерская служба

Я: Какой документацией Вы руководствуетесь при выполнении обязанностей?

В.В.: Нормативно-технической документацией

Я: А чем еще кроме исправления схем вы занимаетесь?

В.В.: Устранением сбоев в различном технологическом ПО.

6.2. Описание системного проекта бизнес–процесса.

Для описания бизнес-процесса сопровождения оперативно-информационного  комплекса «СК-2007» был выбран структурный подход. Рассмотрим бизнес – процесс:

Рис.3. Мнемосхема существующего процесса.

 

Цель: Изучение процесса корректировки  графических форм в «СК-2007»

Точка зрения: Сотрудник ОСТПО

Рис.4. Функциональная модель.

Рис.5. Декомпозиция процесса.

 

Рис. 6. Информационная модель.

Рис.7. Динамическая модель.

Недостатки существующего  бизнес-процесса:

Процесс корректировки  схем ПС является довольно рутинным, но поскольку он в значительной мере творческий, т.к. в документации прописаны только требования к наименованиям оборудования и форматам шрифтов отдельных элементов, а расположение этих объектов выбирает сам работник, то автоматизировать процесс полностью очень сложно. Но можно упростить:

1) Создание более дружественного  интерфейса редактора «Топаз».  Существующему интерфейсу не  хватает возможности одновременного  поворота нескольких объектов, а  так же увеличения или уменьшения  масштаба.

2) Добавление в «Монитор  отображения» функции «изменения»,  с помощью которой диспетчер  сможет самостоятельно исправить  незначительные недочеты в схемах  ПС.

3) ОИК «СК-2007» сохраняет данные работника, который внес изменение в схему, но не делает резервных копий. Поэтому если работник не сделал резервную копию самостоятельно, то восстановить исходные данные будет невозможно. Так что необходима реализация функции автоматического сохранения резервных копий схем ПС при загрузке новых на сервер.

Рис.8. Мнемосхема предлагаемого процесса.

Заключение.

В период производственной практики мною было изучено много нового материала. В первую очередь я ознакомился  с правилами техники безопасности и инструкциями по оказанию первой медицинской помощи. Ознакомился со структурой предприятия и службы эксплуатации программно-аппаратного комплекса, и c используемым ими ПО.

Был изучен ОИК  «СК-2007», а конкретно входящий в  него редактор форм «Топаз», с помощью которого производится корректировка схем ПС.


Информация о работе Отчет по производственной практике в ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы»