Разработка бизнес-плана в Project Expert на примере ЗАО «SBag»

Во-первых, не окупит проект, т.к. период окупаемости > 27 месяцев.

Во-вторых, внутренняя норма рентабельности равна 0,что делает наше производство неэффективным.

Рисунок 31 – Эффективность инвестиций

При продаже всех товаров за валюту (1000руб.=33,00$) показатели проекта резко ушли в минус. Предприятие не показало никакой эффективности, рентабельность стала нулевой.

При задержке этапов производства показатели падают, но не на большое количество пунктом. Например, при увеличении длительности этапов, которые являются активом, падает рентабельность. При этом следует понимать, что чем дольше мы не производим/продаем продукцию, тем меньше будет эффективность данного проекта.

Так же проанализировав зависимость величины NVP от цены продуктов, объема продаж и прямых издержек, мы пришли к выводу, что объем сбыта растет по мере возратания цены и снижению прямых издержек. Это говорит об прибыльности нашей организации, не смотря на то, что проект относительно чувствителен к размеру прямых издержек.

В итоге можно сделать вывод что компания “SBag” является эффективным предприятием с возможностью расширения не только масштабов производства, но и доли на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Титоренко Г.А. Информационные системы в экономике. – «ЮНИТИ-Дина», 2008 .
2. Барроу П. Бизнес-план, который работает. – Астория, 2006.
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. – А-Медия, 2001.
4. Вест А. "Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. – Спб- Инфо, 1999.