Разработка системы видеонаблюдения на ОАО "ММЗ"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 22:25, дипломная работа

Описание работы

Целью установки системы видеонаблюдения обычно является просмотр мест, которые важно контролировать с точки зрения сохранности материальных ценностей, контроля за проникновением на объект (проходные, заборы, двери, ворота и т.п.), слежения за перемещением субъектов.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
1.ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТ
2.1 Описание ОАО «Марийский Машиностроительный Завод»
2.2 Организационная структура ОАО «Марийский Машиностроительный Завод»
2.3 Основные угрозы информационной безопасности
2.3.1 Объекты защиты
2.3.2 Основные виды угроз. Классификация
2.3.3 Неформальная модель нарушителя
2.4 Описание существующей системы безопасности предприятия
2.5 Анализ рисков
2.6 Технические характеристики и методология построения систем видеонаблюдения объекта защиты
2.7. Требования руководящих документов к системам
видеонаблюдения
2.8 Техническое задание на разработку системы видеонаблюдения
3. КОНСТРУКТОРСКАЯ ЧАСТЬ
3.1 Обзор рынка технических средств видеонаблюдения
3.1.1. Телевизионные камеры и устройства для их оснащения
3.1.2 Устройства обработки и коммутации видеосигналов
3.1.3 Устройства регистрации
3.1.4 Устройства передачи телевизионного сигнала
3.1.4 Электропитание ТСВ
3.1.5 Программное обеспечение
3.2 Техническое решение по разработке системы видеонаблюдения ОАО «ММЗ»
3.2.1 Организация видеонаблюдения периметра
3.2.2 Организация видеонаблюдения пожароопасных объектов
3.2.3 Обработка поступающей информации
4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
4.1 Технология проведения работ
5.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
5.1 Описание эффекта от внедрения системы видеонаблюдения
5.2. Оценка качества разработки
5.3 Расчет стоимости разработки системы видеонаблюдения в организации
5.4 Расчет затрат на внедрение системы видеонаблюдения
5.5 Оценка текущих эксплуатационных затрат
5.6 Вывод
6. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
6.1. Анализ вредных факторов при работе оператора
6.1.1 Анализ организации рабочего места оператора
6.1.2 Анализ микроклимата
6.1.3 Анализ освещения
6.1.4 Анализ уровня шума и вибраций
6.1.5 Анализ уровня напряженности электромагнитного поля
6.1.6 Требования к визуальным параметрам ВДТ
6.1.7 Анализ электробезопасности
6.1.8 Анализ пожарной безопасности
6.2 Рекомендуемые мероприятия
6.3 Оценка напряженности трудового процесса
6.4 Вывод
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Файлы: 1 файл

itogovyy_Valeev.doc

— 1.97 Мб (Скачать файл)

Второй шаг  — формирование оперативной задачи оператора. Совершенно конкретная и  чётко очерченная вводная задача мобилизует внимание оператора. Кроме  того, она должна быть ограничена во времени. Например, проследить за перемещением транспорта по территории или дождаться выхода группы людей к определённому рубежу или идентифицировать фигуранта. Задача выполняется на рабочем мониторе. Отдельным видом зрительной задачи являются последовательности. Их запускают также на рабочем мониторе. Но изображения в последовательностях тоже должны быть связаны сюжетно, например последовательные этажи здания, сектора панорамы, участки периметра. Кроме того, оператор может производить осмотр определённых участков объекта по временному графику или просматривать архив. При отсутствии вводных задач, оператор может и не смотреть на рабочие мониторы.

Третий шаг  — структурирование видеоинформации  в пространстве. А именно назначить  мониторы и расположить их перед оператором:

1. Рабочие или  основные; 

2. Вспомогательные;

3. Тревожные;

 

4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

Данная часть  является заключительным этапом в области  проектирования и пуско-наладки  системы, так как содержит в себе описание технологии проведения работ. Основой является построение сетевого графика проведения работ, в соответствии, со сроками которого ведутся работы по установке, монтажу и пуско-наладке системы защиты.

Многие крупные  проекты, такие как строительство  дома, изготовление станка, построение автоматизированной системы, разработка системы защиты объекта информатизации и т.д., можно разбить на большое количество различных операций (работ). Некоторые из этих операций могут выполняться одновременно, другие — только последовательно: одна операция после окончания другой.

Задачи планирования работ по осуществлению некоторого проекта состоят в определении  времени возможного окончания как  всего проекта в целом, так  и отдельных работ, образующих проект; в определении резервов времени  для выполнения отдельных работ; в определении критических работ, то есть таких работ, задержка в выполнении которых ведет к задержке выполнения всего проекта в целом; в управлении ресурсами, если таковые имеются и т.п.

 

Таблица 4.1

  Сетевой график проведения работ

Наименование работ

Рабочие дни

Ответственный

Результат, документ

Примечание

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

1

Предпроектное обследование объекта

                     

Разработчик, ОАО  «ММЗ»

Акт обследования

Определение мест установки оборудования

2

Разработка  и утверждение технического задания

                     

Разработчик, ОАО  «ММЗ»

Техническое задание

Обсуждение  и утверждение технического задания

3

Проектирование

                     

Разработчик

Технический проект

Акт сдачи проектной  документации

4

Постановка  материалов и оборудования

                     

Разработчик

   

5

Входной контроль

                     

Разработчик

Акт входного контроля

 

6

Монтаж и  пуско-наладка

                     

Разработчик

Акт выполненных  работ

 

7

Обучение персонала

                     

Разработчик, ОАО  «ММЗ»

Протокол

Список работников ОАО «ММЗ», допущенных к работе с системой видеонаблюдения.

8

Приемо-сдаточные  испытания

                     

Разработчик, ОАО  «ММЗ»

Акт сдачи-приемки  работ

Приказ о  назначении комиссии по приемке

9

Техническое и  гарантийное обслуживание

                     

Разработчик

 

По отдельному договору


 

4.1 Технология  проведения работ

Все работы проводятся в соответствии с требованиями нормативных  документов и включают в себя следующие  этапы:

Предпроектное обследование объекта. Данный этап является очень важным, т.к. чем лучше и качественнее произведено обследование объекта, тем надежнее будет система реагировать на возможные угрозы.

Подготовительный  этап: осуществление подготовительных работ для проведения предпроектного обследования:

    • Формирование рабочей группы проекта. На данном этапе происходит формирование рабочей группы проекта, а также согласование сроков проведения обследования и перечня документов, необходимых для получения от организации-заказчика.
    • Подготовка материала для сбора информации. На данном этапе сотрудниками организации-заказчика и организации-исполнителя производятся подготовительные работы по формированию и консолидации необходимых для проведения предпроектного обследования нормативных документов и форм для сбора и обработки информации.

Специалисты организации-разработчика совместно с сотрудниками организации-заказчика производят тщательное обследование объекта. Основными задачами обследования являются: сбор материала об особенностях деятельности объекта автоматизации, его организационной структуре, функциях подразделений и системе управления, определение мест организации коммутационных центров, мест прохождения кабельных трасс (вертикальных и горизонтальных), точек расположения и привязки рабочих мест, возможность интеграции с существующими сетями, архитектурные особенности здания, наличие контуров заземления, категория электроснабжения и т.д.

Исходя из полученных данных, принимаются основные технические  решения, и составляется подробная  спецификация необходимого оборудования и материалов.

Сроки: 1 неделя – отражается в сетевом графике проведения работ.

Документирование  результатов: составление отчета о  предпроектном обследовании объекта, составление акта обследования.

Разработка и утверждение ТЗ включает в себя:

    • разработку ТЗ на доработки существующей системы защиты по результатам предпроектного обследования;
    • согласование и утверждение ТЗ.

Организация-заказчик совместно с организацией-разработчиком  проводит подготовку ТЗ на проектирование и построение систем, с учетом исходных данных, полученных во время обследования.

Сроки: 2 недели.

Документирование  результатов: составление отчета о  предпроектном обследовании объекта, составление акта обследования.

Проектирование.

Этап включает разработку проектных решений по системе и их документирование. Определяются функции системы, функции подсистем, состав комплексов задач и отдельных задач, разрабатываются общие решения по системе и ее частям, функционально-алгоритмической структуре системы, по функциям персонала и организационной структуре, по структуре технических средств, по программным средствам.

На этом этапе  проводится разработка, оформление, согласование и утверждение документации в  объеме, необходимом для описания принятых проектных решений и  достаточном для дальнейшего  выполнения работ по созданию системы.

Этап выполняется  только организацией-разработчиком.

Сроки: 3 недели.

Документирование  результатов: технический проект.

Поставка материалов и оборудования

На данном этапе  обеспечивается получение комплектующих  изделий серийного и единичного производства, материалов и монтажных  изделий, выполняется организацией-разработчиком.

Сроки: 3 недели, параллельно с предыдущими этапами.

Входной контроль

Этап, на котором  производится контроль качества оборудования и материалов.

Сроки: 2 недели.

Документирование  результатов: Акт входного контроля

Монтаж и пуско-наладка.

Все работы по монтажу  и пуско-наладке требуют тщательной организационно-технической подготовки и проводятся специалистами организации-разработчика в строгом соответствии с проектами, соблюдением технических требований, предусмотренных действующими строительными нормами и правилами, а также по разработанным методикам и программам испытаний. Программы и методики испытаний проходят соответствующие согласования с организацией-заказчиком и, при необходимости, контролирующими сдачу объекта в эксплуатацию организациями.

Подготовительный  этап:

        1. закупка, монтаж, наладка техники, сети, специального оборудования и необходимого ПО.
        2. Решение организационных и технических проблем, ограничивающих внедрение системы.

Установка системы:

    1. Установка системы на программно-аппаратную платформу группой пользователей организации-заказчика.
    2. Обучение группы пользователей организации-заказчика работе с системой.
    3. Проведение сквозной деловой игры и торгов на примере определенной товарной группы.
    4. Доработка схемы эксплуатации и настройки системы.
    5. Установка системы на все АРМ организации-заказчика.

Настройка системы:

    1. Общая настройка системы и рабочих мест.
    2. Работы по администрированию системы: Конвертирование данных из существующих БД в БД системы. Настройка прав доступа пользователей к функциям и данным системы. Определение порядка архивирования и сопровождения БД администратором системы. Проведение семинара по администрированию системы.
    3. Реализация моделей функционирования каждого АРМ и функциональное тестирование системы: проработка детальной схемы эксплуатации системы на каждом функциональном рабочем месте; выявление и устранение проблем, возникающих при функционирования каждого АРМ; выполнение и тестирование необходимых доработок системы; настройка дополнительных отчетных форм; отработка методов поиска и исправления ошибок пользователя.
    4. Настройка и доработка отдельных компонентов системы у организации-заказчика.
    5. Формирование перечня замечаний выявленных на данном этапе.
    6. Утверждение результатов выполнения работ по этапу.

В процессе монтажа и пуско-наладки специалисты производственного отдела находятся в тесном взаимодействии с разработчиками современных программно-аппаратных средств отдела автоматизации и программирования, проектировщиками и технологами вентиляционного оборудования, что позволяет значительно повысить качество работ на заключительном этапе создания.

Сроки: 4 недели.

Документирование  результатов: после окончания монтажных  и пуско-наладочных работ выпускается  комплект исполнительской документации, основной документ – акт выполненных работ. Исполнительская документация включает в себя результаты тестирования, протоколы испытаний, комплект чертежей с внесенными изменениями, которые отражают все отклонения от проекта, произошедшие во время выполнения монтажных работ.

Обучение персонала.

Обучение персонала  является ключевым фактором успеха всего  проекта. На данном этапе сотрудники организации-разработчика проводят обучение персонала организации-заказчика и проверку его способности обеспечить функционирование системы.

Сроки: 2 недели.

Документирование  результатов: протокол.

Приемно-сдаточные испытания.

Для системы  устанавливают следующие основные виды испытаний: предварительные, опытная  эксплуатация и приемно-сдаточные. При необходимости, допускается  дополнительно проведение других видов испытаний.

Предварительные испытания проводят для определения  работоспособности системы и  решения вопроса о возможности  приемки в опытную эксплуатацию.

Опытную эксплуатацию проводят с целью определения  фактических значений количественных и качественных характеристик системы и готовности персонала к работе в условиях её функционирования, а также определения фактической эффективности и корректировки, при необходимости, документации.

Приемно-сдаточные  испытания проводят для определения  соответствия системы техническому заданию, оценки качества опытной эксплуатации и решения вопроса о возможности приемки системы в постоянную эксплуатацию. При испытаниях проверяют:

    • качество выполнения комплексом программных и технических средств автоматических функций во всех режимах функционирования системы согласно ТЗ;
    • знание персоналом эксплуатационной документации и наличие у него навыков, необходимых для выполнения установленных функций во всех режимах функционирования системы;
    • полноту содержащихся в эксплуатационной документации указаний персоналу по выполнению им функций во всех режимах работы системы согласно ТЗ;
    • количественные и качественные характеристики выполнения автоматических и автоматизированных функций системы в соответствии с ТЗ;
    • другие свойства системы, которым она должна соответствовать по ТЗ.

Сроки: 2 недели.

Документирование  результатов: результатом выполненной  работы является акт сдачи системы  в эксплуатацию.

Техническое обслуживание и выполнение гарантийных обязательств.

На этапе  «Выполнение работ в соответствии с гарантийными обязательствами» осуществляются работы по устранению недостатков, выявленных при эксплуатации системы в течение установленных гарантийных сроков, внесению необходимых изменений в документацию.

На этапе  «Послегарантийное обслуживание» выполняются работы по:

    • анализу функционирования системы;
    • выявлению отклонений фактических эксплуатационных характеристик системы от проектных значений;
    • установлению причин этих отклонений;
    • устранению выявленных недостатков и обеспечению стабильности эксплуатационных характеристик системы;
    • внесению необходимых изменений в документацию на системы.

Информация о работе Разработка системы видеонаблюдения на ОАО "ММЗ"