Выбор стратегии информатизации хозяйствующего субъекта

Содержание

 

1) Выбор стратегии информатизации хозяйствующего субъекта…………………………………………………………………3
2) Список использованной литературы…...………………………….7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выбор стратегии  информатизации хозяйствующего субъекта

Прежде чем рассматривать данную проблему, приведем ряд общих положений, относящихся к стратегии.

Данное понятие заимствовано из лексикона военных; сущность его  сводится к планированию и проведению в жизнь определенной государственной  политики с использованием всех доступных  средств и ресурсов. В более  широком смысле оно означает систему  долгосрочных мер, необходимых для  достижения какой-то цели. Применительно  к предприятию стратегия может  быть определена как взаимосвязанный  комплекс действий по укреплению жизнеспособности и устойчивости хозяйствующего субъекта. Исходя из этих соображений, можно дать два определения стратегии.

Стратегия (на понятийном уровне) – это концепция, обусловленная и подкрепленная реальными действиями, а также необходимыми ресурсами, способными обеспечить устойчивое и длительное конкурентное превосходство.

Стратегия (применительно к хозяйствующему субъекту) – это взаимоувязанная последовательность действий, гарантирующих ему устойчивое функционирование по отношению к конкурентам, с обязательным обеспечением необходимыми ресурсами. Целью стратегии функционирования хозяйствующего субъекта является достижение долгосрочного конкурентного превосходства, обеспечивающее получение устойчивой прибыли в заданном временном интервале.

Разработка стратегии  предполагает проведение анализа стратегической ситуации, в том числе:

выявление долгосрочных тенденций  развития хозяйствующего субъекта (предприятия, региона, отрасли);

определение критических  точек в циклических процессах  и в динамике, требующих принятия стратегических решений;

выявление и оценку внутренних и внешних факторов развития хозяйствующего субъекта, его отношений с контрагентами, бизнес-процессов и т. п.;

оценку действующих стратегий  с выделением устаревших, не отвечающих современным условиям, и перспективных, заслуживающих поддержки;

изучение условий и  возможных решений, которые гарантированно обеспечат новый стратегический курс.

Таким образом, стратегию  можно рассматривать как набор  непротиворечивых правил для принятия конструктивных решений, которыми руководствуются  специалисты организации в своей  деятельности.

Стратегия предполагает достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих предприятию в конечном итоге высокую рентабельность и  гарантированную прибыль. Поэтому  она представляет собой также  обобщенную модель действий, необходимых  для достижения поставленных целей  путем координации и распределения  ресурсов предприятия, призванных обеспечить его устойчивое конкурентное превосходство  на длительный период.

Вопросы, относящиеся непосредственно  к стратегии информатизации, необходимо рассматривать, руководствуясь системным  подходом. Напомним в связи с этим основные понятия, относящиеся к  данной сфере деятельности.

Информатизация – это многоаспектный процесс удовлетворения информационных потребностей, возникающих в ходе деятельности лиц и хозяйствующих субъектов на основе формирования и использования информационных ресурсов, обусловленный изменениями организационных форм и методов работы, базирующийся на применении информационных технологий и средств автоматизации.

Автоматизация – это система мероприятий, имеющих целью повышение производительности труда персонала за счет выполнения части его функций машинами, механизмами и программно-аппаратными средствами.

Понятие информатизации является весьма емким; она охватывает разносторонние сферы деятельности, поэтому нужно  различать ее глобальную и локальные  стратегии. Для реализации последних  нужен адекватный механизм. В качестве такового целесообразно использовать каскадную декомпозицию глобальной стратегии на виртуальные локальные, сообразуясь с предметными областями и разнообразными видами предметной деятельности. Таким образом, результаты предыдущих декомпозиций должны быть согласованы по входам последующих; пройденный путь со всеми его пунктами даст один из возможных вариантов глобальной стратегии. По каждой из виртуальных локальных стратегий всегда может быть выбран оптимальный вариант. Совокупность таких вариантов, как правило, дает не самый худший вариант реальной глобальной стратегии (рис. 1).

 

         . . .

 

        . . .

 

 

 

        . . .

 

 

 

 

Рис.1. Обобщенная схема разработки варианта реальной глобальной стратегии

Важнейшим моментом в дальнейшей работе является отбор факторов и критериев для каждой из рассматриваемых стратегий. Виртуальные локальные стратегии порождают реальные. Сложной проблемой является согласование собственно факторов и критериев; факторов и критериев для различных виртуальных локальных и глобальной стратегии; «сквозных» факторов и критериев виртуальных локальных стратегий, увязанных с факторами и критериями глобальной стратегии.

В качестве примера виртуальной  локальной стратегии можно привести стратегию выбора информационной потребности  и стратегию выбора типа вложений.

Наилучшим средством реализации механизма каскадной декомпозиции являются нейроматематика, нейроинформатика, нейросети и другие аналогичные инструментальные компоненты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

Бунина Н.Э. Компьютерный практикум по информатике. Методические указания к практическим занятиям. Ульяновск, УГСХА, 2003. Землянский А.А. Информационные технологии в экономике.- М.: КолосС, 2004 – 336 с. Информатика базовый курс 2-е издание под редакцией Симоновича  С.В. –СПб.: Питер, 2010   Используемые Интернет-ресурсы.   1. http://ru.wikipedia.org/

Подпись ___________       Дата________