Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 14:57, доклад
Конфликтология как наука развивалась в нашей стране в своеобразных условиях. В течение многих десятилетий - при советской власти - она замалчивалась; ее место занимала марксистско-ленинская теория классовой борьбы, доведенная Сталиным до последовательного претворения в массовый террор. Потом появились практические проявления более современных конфликтологических моделей: борьба с диссидентами, попытки умиротворения производственных противоречий в промышленности и сельском хозяйстве (издание законов о трудовых коллективах и др.), и лишь с переходом к иному общественному устройству в 1990-х гг. наши ученые обратились к научным исследованиям в этой области, стремительно догоняя Запад.
Введение………………………………………………………………………..….3
1.Причины возникновения конфликтов………......……………………………..4
2.Структура конфликта…………………………...........…………………………6
3.Динамика конфликта……..........……………………..........................................8
4.Методы разрешения конфликтов……..........……………………....................15
Заключение……………………………………………………………………….16
Список литературы………………………………………………………………17
4.Методы разрешения
конфликтов.
Предвидение возможных вариантов
развития событий создает условия
для результативного управления
ими.
Вмешательство в естественное развитие
конфликтной ситуации должно осуществляться
компетентными людьми. Во - первых люди,
вмешивающиеся в развитие конфликтной
ситуации, должны обладать общими знаниями
о характере возникновения конфликта,
их развития и завершения. Не блокировать
развитие противоречия, а стремиться разрешить
его не конфликтными способами. Попытаться
заставить оппонентов отказаться от своих
намерений, не допускать борьбы.
Управление конфликтом - сознательная
деятельность по отношению к нему, осуществляемая
на всех этапах его возникновения, развития
и завершения участниками конфликта или
третьей стороной. Управление включает:
диагностику, профилактику, ослабление,
урегулирование, разрешение. Предупредить
намного легче, чем конструктивно разрешить
их.
Объективные условия предупреждения конфликтов:
- создание благоприятных условий для
жизнедеятельности работников в организации;
- справедливое и гласное распределение
материальных благ в коллективе;
- разработка правовых и других нормативных
процедур разрешения типичных предконфликтных
ситуаций;
- успокаивающая материальная среда, окружающая
человека.
Заключение.
Структура конфликта —
это совокупность его устойчивых
связей, обеспечивающих целостность, тождественность
самому себе, отличие от других явлений
социальной жизни. Без наличия этих
связей конфликт не может существовать
как динамически
Динамика конфликта
Поддержание и укрепление
сотрудничества, отношений взаимовыручки
является центральной проблемой
всей тактики предупреждения конфликта.
Ее решение носит комплексный
характер и включает в себя методы
социально-психологического, организационно
- управленческого и морально-
Существуют различные способы для урегулирования
конфликтов. Существуют четыре конкретных
стилей или способов управления конфликтами.
Универсальным средством разрешения конфликтов
являются переговоры. Ими заканчиваются
не только межличностные конфликты, но
даже международные войны. Для переговоров
должны возникнуть условия. Главной функцией
переговоров является поиск совместного
решения проблемы. Выбор той или иной стратегии
во многом зависит от ожидаемых последствий
переговоров для каждой из сторон, от понимания
успеха переговоров их участниками.
Список литературы
1 Дмитриев А.В. Конфликтология: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2000. – 320 с.
2 Волков Б.С. Волкова Н.В. Конфликтология: Учебное пособие для студентов. – М.: Академический Проект; Трикста, 2005. – 384 с.
3 Волков Б.С. Волкова Н.В. Конфликтология: Учебное пособие для студентов. – М.: Академический Проект; Трикста, 2005. – 384 с.