Порядок подбора персонала для работы с конфиденциальной информацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2014 в 14:58, реферат

Описание работы

Персонал является первостепенным и наиболее сложным элементом управления государственными и негосударственными структурами. В концепции экономической безопасности кадровая политика играет профилактическую роль по отношению к множеству видов угроз, исходящих от персонала, в том числе такой угрозы как неблагонадежность отдельных сотрудников. Если отдельный сотрудник обманет доверие, то никакая эффективная, технически оснащенная система защиты конфиденциальной информации не сможет гарантировать безопасность информации и предотвратить ее разглашение.

Файлы: 1 файл

Порядок подбора персонала для работы с конфиденциальной информацией.docx

— 27.50 Кб (Скачать файл)

Ответы кандидата фиксируются и отдельные из ответов, вызывающие сомнения, уточняются путем опроса знающих кандидата лиц, путем тестирования и другими приемами (если это необходимо - с помощью частных детективных агентств).

Особое внимание обращается на правильность составления вопросников для собеседования с кандидатами на должность, логическую последовательность вопросов. Например, заготовки вопросников, должны касаться всех сторон изучаемой человеческой личности - отношение к работе, отношение к профессиональному росту, отношение к коллегам по работе, отношения в семье, поведение в конфликтных ситуациях, отношение к употреблению алкоголя и наркотиков, отношение к случайным интимным связям и т.д.

Одной из главных задач собеседования и тестирования является выявление несоответствия мотивации в различных логических группах вопросов. Например: несоответствие - хочет получать большую зарплату, но раньше ее уже получал, работал близко от дома, а хочет работать на предприятии, находящемся на значительном отдалении и т.п.

С точки зрения безопасности психологический отбор способствует:

  • выявлению преступных связей, сомнительных знакомств, криминальных действий;
  • определению характера преступных склонностей, предрасположенности кандидата к совершению противоправных действий, дерзких и необдуманных поступков в случае формирования в его окружении определенных обстоятельств;
  • установлению факторов, свидетельствующих о морально-психологической ненадежности, неустойчивости, уязвимости психики кандидата и т.д.

Основные личные качества, которыми должен обладать потенциальный работник, связанный с конфиденциальной информацией:

  • порядочность, честность, принципиальность и добросовестность;
  • исполнительность, дисциплинированность;
  • эмоциональная устойчивость (самообладание);
  • стремление к успеху и порядок в работе;
  • самоконтроль в поступках и действиях;
  • правильная самооценка собственных возможностей и способностей;
  • умеренная склонность к риску;
  • умение хранить секреты в любой обстановке и любом состоянии;
  • тренированное внимание;
  • хорошая память, умение вести сравнительную оценку фактов, предложений и т.д.

Личные качества, не способствующие сохранению секретов:

  • эмоциональное расстройство;
  • неуравновешенность поведения;
  • разочарование в себе и своих способностях;
  • отчуждение от коллег по работе;
  • недовольство своим служебным положением;
  • ущемленное личное самолюбие;
  • крайне эгоистическое поведение;
  • отсутствие достаточного благоразумия;
  • нежелание и неспособность защищать информацию;
  • нечестность;
  • финансовая безответственность, желание получать деньги без особых затрат умственных и физических сил;
  • употребление наркотиков;
  • отрицательное воздействие алкоголя, приводящее к болтливости, необдуманным поступкам, случайным знакомствам и связям и т.д.

Психологический отбор, как утверждают специалисты, не заменяет прежние, достаточно надежные кадровые процедуры (анализ документов, собеседование, опросы сослуживцев и лиц, знающих кандидата, оперативная проверка в правоохранительных органах и т.д.). Только при умелом сочетании традиционных и психологических кадровых методов анализа можно с высокой степенью достоверности прогнозировать поведение сотрудников в различных, в том числе экстремальных ситуациях.

При проведении любых экспертных мероприятий(собеседования, тестирования и т.п.) надо быть абсолютно уверенным в том, что перед вами именно тот человек, который выступает в роли кандидата на должность. Это подразумевает тщательную проверку паспортных данных, фотографий и самого претендента. Очки, парики, макияж и т.п. могут резко изменять внешность испытуемого. Целесообразны цветные фотографии, дающие возможность сравнить цвет глаз, волос, кожи лица. Ход собеседования может фиксироваться в аудио-, видеорежиме.

Обычно отобранным для работы считается кандидат, у которого результаты анализа документов, собеседований, проверок, тестов и психологического изучения не противоречат друг другу и не содержат данных, которые препятствовали бы приему на работу с конфиденциальной информацией.

Следует учитывать, что материалы проверок и анализа кандидатов на должность (в том числе, вопросники и протоколы собеседований, заполненные тесты, анкеты, а также используемые виды тестов и "ключи" к тестам, тестовые нормы, инструкции по проведению и интерпретации и другие подобные материалы) являются строго конфиденциальной информацией. Кандидаты не должны заранее знать содержание вопросников, анкет и тестов.

Обязательство о неразглашении конфиденциальной информации и сохранении тайны фирмы претендент подписывает до того, как ему секретарем-референтом будут сообщены состав ценных сведений, с которыми он будет работать и порядок защиты этих сведений.

Обязательство (договорное обязательство) или подписка о неразглашении конфиденциальных сведений представляет собой правовой документ, которым претендент добровольно и письменно дает согласие на ограничение его прав в отношении использования конфиденциальной информации, дает обещание не разглашать те сведения, которые ему будут доверены или станут известны по службе.

Подобные обязательства подписывают не только претенденты на работу в данной фирме, но и все лица, тем или иным образом участвующие в работе фирмы и потенциально имеющие возможность узнать элементы тайны фирмы (например, акционеры, поставщики, работники сотрудничающих с фирмой рекламных и торговых структур, эксперты, а также служащие фирмы, которые не имеют непосредственного отношения к закрытым сведениям, однако, обладают возможностью ознакомиться с ними при исполнении служебных обязанностей.

Обязательства подписки или соглашения о неразглашении тайны фирмы не дают полной гарантии сохранения этих сведений, однако, как показывает практика, существенно снижают риск разглашения персоналом или иными лицами этих сведений, риск незаконного их использования, а также число попыток конкурентов внедрить на фирму свою агентуру.

После подписания обязательства и проведения беседы-инструктажа с претендентом заключается трудовой договор (контракт).

В контракте должен быть пункт об обязанности работника не разглашать сведения, составляющие тайну фирмы, а также конфиденциальные сведения партнеров и клиентов, обязательстве соблюдать правила защиты конфиденциальных сведений и т.п. Обязательно указывается степень ответственности за разглашение тайны фирмы или несоблюдение правил защиты информации. Обычно - расторжение трудового договора и, при необходимости, последующее судебное разбирательство.

Материалы, связанные с профессиональным и психологическим анализом данного работника (протоколы собеседований, тесты, протоколы бесед и опросов и т.п.), подшиваются в дело "Материалы по приему сотрудников на работу", но не в личное дело сотрудника. Дело с материалами имеет гриф конфиденциальности "Строго конфиденциально".

После получения допуска к конфиденциальной информации сотрудник должен быть первоначально индивидуально обучен правилам работы с документами, базами данных, с которыми ему предстоит работать. Результат обучения фиксируется в обязательстве. Отметка заверяется подписями секретаря-референта и сотрудника.

Секретарю-референту важно также помнить, что определенные особенности имеются и в процессе увольнения сотрудников, владеющих конфиденциальной информацией фирмы. Эти особенности состоят в следующем.

Технологическая цепочка увольнения сотрудника включает в себя:

  • написание сотрудником заявления об увольнении с подробным раскрытием причины увольнения и желательно указанием места предполагаемой работы;
  • передача заявления руководителю структурного подразделения для оформления и передачи секретарю-референту;
  • прием секретарем-референтом от увольняющегося сотрудника всех числящихся за ним документов, баз данных, носителей информации, изделий, материалов, с которыми он работал, проверка их комплектности, полноты и оформление приема в описи исполнителя или актом;
  • сдача сотрудником пропуска (идентификатора) для входа в рабочую зону, всех ключей и печатей, запрещение сотруднику входить в рабочее помещение с использованием знания шифра кодового замка;
  • проведение секретарем-референтом беседы с сотрудником с целью напоминания ему об обязательстве сохранения в тайне тех сведений, которые ему были доверены по службе в фирме, предупреждение сотрудника о запрещении использования этих сведений в интересах конкурента или в личных целях, выяснение причины увольнения и места новой работы;
  • подписание сотрудником обязательства о неразглашении им конфиденциальных сведений после увольнения;
  • документальное оформление увольнения в соответствии с общими правилами;
  • прием от сотрудника пропуска для входа в здание фирмы, выдача ему трудовой книжки и расчета по заработной плате.

Стабильность кадрового состава является важнейшим направлением защиты конфиденциальной информации. Миграция специалистов - наиболее опасный и трудно контролируемый канал утраты информации. Необходим тщательный анализ причин увольнения сотрудников.  
 


Информация о работе Порядок подбора персонала для работы с конфиденциальной информацией