Экономико — статистический анализ производства и реализации зерна

2. Снижение урожайности зерновых за три года привело к снижению   валового производства зерна. В   СПК «Колос» происходит снижение объемов производства зерна не только из-за снижения урожайности, но    и из-за снижения    площади посевов. Не смотря на то, что в 2008г площадь посевов была увеличена валовый сбор оказался низким по сравнению с предыдущими годами.

3.    Наряду с падением урожайности зерновых, в хозяйстве растут затраты труда на 1 ц зерна, следовательно снижается производительность труда.   За   последние   10   лет      ежегодное   увеличение   трудоемкости производства  1   ц зерна составило  0.04  чел-час.  Все это  привело  к снижению эффективности производства зерна, увеличению себестоимости продукции и, следовательно, недополучению прибыли.

4.  Рост себестоимости зерна   и, соответственно рентабельности  в 2008 году был вызван только ростом цены реализации, все остальные факторы (себестоимость, объемы продаж) привели к снижению доходов от реализации зерна.

5.  Рост себестоимости вызван резким удорожанием минеральных удобрений и семян.

Повышение эффективности производства зерна в первую очередь связано с повышением урожайности' зерновых. Для повышения урожайности необходимо:

1.  развитие элитного семеноводства;

2.  обоснованное   сочетание озимых и яровых культур, что позволит сократить   риск,    связанный    с    неблагоприятными    погодными условиями;

3.  своевременное применение минеральных и органических удобрений. Внесение их в почву в полном объеме и с соблюдением технологии производства зерна;

4.  повышение материальной заинтересованности в результатах труда;

5.  соблюдение технологии выращивания зерновых культур;

6.  применение гербицидов , с целью борьбы с сорняками;

7.  внедрение более высокоурожайных и засухоустойчивых сортов. Для повышения эффективности зернового хозяйства также необходимо:

1.  Повышать плодородие почвы за счет введения рациональных севооборотов, применения удобрений.

2.  Иметь долговременные экономические связи с постоянными партнерами   по  закупкам   продукции.   Товаропроизводители должны получать государственный заказ по видам культур до начала года и товарный кредит из расчета 50% предоплаты до уборки хлебов и немедленной оплаты по поступлению зерна в закрома.

3.  Разработать систему организации на предприятии службы маркетинга.

4.  Механизация и автоматизация производственных процессов, покупка новой современной техники.

5.  Необходима   налаженная система   кредитных и финансовых отношений.

6.  Повысить материальную  заинтересованность  в  результатах своего труда

7.  Ликвидировать диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию

8.  Государственная поддержка сельского хозяйства.

9.  -         Закупочные         цены         должны         обеспечивать сельскохозяйственным           предприятиям           возмещение среднезональных затрат и получение рентабельности не ниже 25-30 %.

Современный уровень развития экономики страны, ее финансовое состояние и финансовое состояние самих предприятий не позволяют еще создать необходимые условия и обеспечить в полной мере реализацию всех перечисленных выше программ.