Статистика инвестиций

       В  этом счете ВВП (годовой результат затрат труда) в совокупности с объемом субсидий рассматривается как источник формирования доходов. Представляют интерес сравнительный анализ структуры ресурсов этого счета в разрезе отраслей и секторов, выявление тех институционных единиц, субсидии которых играют наибольшую роль в формировании объема ресурсов этого счета. Аналогичное направление анализа налогов дополнит картину формирования валовой прибыли.

              Анализ структуры счета образования  доходов позволяет выявить изменение  доли валовой прибыли в ВВП за счет изменения налогообложения и за счет изменения оплаты труда. Информация этого счета позволяет рассчитать показатели емкости ВВП по отдельным компонентам. Например, какой объем на единицу ВВП составляет оплата труда наемных работников (зарплатоотдача). Обратный показатель отражает объем ВВП, приходящийся на один рубль оплаты труда (зарплатоемкость).[1.45.]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Распределительный  метод расчета ВВП

 

      Валовой внутренний продукт и валовой национальный доход являются важнейшими показателями макроэкономической статистики, поскольку именно данные показатели отражают конечные результаты экономической деятельности по стране в целом и играют большую роль в системе национальных счетов.

      Валовой внутренний продукт (ВВП) - это центральный показатель СНС, показатель производственного внутреннего продукта, произведенного резидентами страны за определенный период времени. Он исчисляется в рыночных ценах конечного потребления, т.е. в ценах, оплачиваемых покупателем, включая налоги на продукты и все торгово-транспортные наценки. ВВП используется для характеристики уровня экономического развития, темпов экономического роста и т.д.

     Показатель уровня ВВП в расчете на душу населения используется для проведения сравнений уровней благосостояния стран, для установления размера взносов страны в бюджеты международных организаций, для решения вопросов о предоставлении различных видов помощи странам.

     Сводным показателем доходов на макроуровне является валовой национальный доход (ВНД), который является суммой первичных доходов, полученных резидентами данной страны за определенный период в результате их участия в создании ВВП. В количественном отношении ВНД отличается от ВВП на сальдо первичных доходов, поступающих из-за границы или переданных за границу.

      Известны три основных метода статистической оценки ВВП и НД: производственный, распределительный и метод конечного использования, т.е. ВВП может рассматриваться на стадии производства, на стадии образования доходов и на стадии использования доходов.[3.78.]

 

 

 

Распределительный метод

 

      Данный метод расчета ВВП рассматривается в процессе формирования доходов (по источникам доходов). На стадии формирования доходов ВВП исчисляется как сумма первичных доходов, которые подлежат распределению между непосредственными участниками процесса производства. Эти доходы включаются в добавленную стоимость текущего периода, созданную в процессе производства.

    К первичным доходам относятся следующие:

оплата труда наемных  работников (заработная плата + отчисления работодателей на социальные нужды);

- налоги на производство и импорт (обязательные безвозмездные невозвратные платежи);

-  субсидии на производство и импорт (текущие безвозмездные невозвратные платежи, которые предоставляет государство);

- валовая прибыль и валовые смешанные доходы (часть валовой добавленной стоимости, которая остается у производителей после вычитания расходов, связанных с оплатой труда наемных работников и оплатой налогов на производство и импорт).

     Распределительный метод расчета ВВП используется прежде всего для анализа его стоимостной структуры. Если к ВВП прибавить первичные доходы, полученные от остального мира, и вычесть первичные доходы, переданные остальному миру, то в результате получим валовой национальный доход страны (ВНД) в рыночных ценах.[3.84.]

 

 

 

 

 

 

 

II. Предприятие как хозяйствующий субъект.

 

2.1 Состояние и развитие нефтегазодобывающей  промышленности РФ на современном  этапе

 

В последние  годы широко проводятся мероприятия по повышению эффективности разработки. Эти мероприятия  включают комплекс работ, направленных на дальнейшее совершенствование гидродинамических и  физико-химических  методов повышения  нефтеотдачи пластов и последующим выбором эффективных технологий по выработке трудноизвлекаемых запасов нефти.

Основные гидродинамические  методы:

1.Циклическая закачка  воды с изменением направления  фильтрационных потоков в пласте;

2.Вовлечение в разработку  недренируемых запасов нефти:

2.1.Бурение дополнительных  скважин и усиление систем  заводнения,   разукрупнение объектов путем изоляционных работ;

2.2. Геолого-физические  методы  воздействия  на  призабойную   зону пласта, вовлечение  в разработку слабопроницаемых терригенных коллекторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Сущность и роль и особенности  условий работы НГДУ "Елховнефть" в рыночных условиях

 

В течение отчетного периода  проводились выборочные проверки и  инвентаризации:

- контрольный обмер  27 видов выполненных строительно-монтажных  работ по 5 подрядчикам и выявлены  отклонения по 15 видам работ;

- выборочные проверки по наличию и расходам продуктов питания в о/л "Солнечный", ДОЛ "Факел", ресторане и баре "Елхов", буфеты в НГДУ, "Кичуй", столовых 123, 107, 113, всего 21 проверка, отклонений не выявлено.

- выборочные проверки  состояния основных  средств и ТМЦ при реорганизациях НГДУ: выделении ЕУТТ, реорганизации ЦНИПР, выделении столовых в УРС, слиянии с НГДУ "Заинскнефть";

- инвентаризация арендованного  оборудования совместно с работниками  ООО "Татнефть-Актив" на 01.11.06г.

- согласно протокола  ОАО "ТН" проведена инвентаризация нематериальных активов.

 По выявленным недостаткам  издавались приказы. Виновные  наказывались в дисциплинарном  и административном порядке.

В течение 2006 года проводились  двумя партиями аудиторов обязательная и добровольная проверки финансово-хозяйственной деятельности управления и проверка государственной налоговой инспекцией г.Москвы, правильность начисляемых налогов и определение налогооблагаемых баз для начисления налогов.

В феврале-марте в соответствие с планом внутриведомственного контроля проведена комплексная ревизия финансово-хозяйственной деятельности НГДУ "Елховнефть" за период работы с 01.07.04г. по 01.01.06г.

 

 

 

Работа в НГДУ «Елховнефть» в 2006 году проводилась в условиях строгого ограничения лимитов и нормативов со стороны ОАО «Татнефть» для структурных подразделений, выполнению запланированных задач по снижению эксплуатационных затрат, зависящих от деятельности НГДУ. В данных условиях НГДУ «Елховнефть» организовало производственный процесс в строгом соответствии с доведенными технико-экономическими показателями согласно приказа №1, утвержденного генеральным директором ОАО «Татнефть».

За 2006 год основные технико-экономические  показатели выполнены. Объем добычи составил 2825 тыс. тн нефти, что составляет 103.1% к плану и 100,4% к прошлому году.

Кроме того, выработано 181249 тон нефтепродуктов, что составило 100.4% к плану.

В 2006 году было обеспечено выполнение всех запланированных геолого-технических  мероприятий:

     - введены  31 нефтяных скважин из бурения  и освоения, что составляет 140.9% к плану и 147.6% к прошлому году;

     - введены  85 скважин из бездействия, что  составляет 166.7% к плану.

Среднегодовой фонд действующих  нефтяных скважин в 2006 году снизился с 2556 до 2530 скважин, что составляет 97.2% к уровню прошлого года.

Среднесписочная численность уменьшилась  с 4150 чел. до 2851 чел., в т.ч. по ППП с 3893 чел. до 2696 чел.

Средняя зарплата в 2006 году составила 19652 руб., что выше уровня прошлого года на 30,7 %. Средняя заработная плата  по ППП за год составила 20139 руб., что составляет 130,9% к уровню 2005 года.

Работа в НГДУ «Елховнефть» в 2007 году проводилась в условиях строгого ограничения лимитов и нормативов со стороны ОАО «Татнефть» для  структурных подразделений, выполнению запланированных задач по снижению эксплуатационных затрат, зависящих от деятельности НГДУ. В данных условиях НГДУ «Елховнефть» организовало производственный процесс в строгом соответствии с доведенными технико-экономическими показателями согласно приказа №1, утвержденного генеральным директором ОАО «Татнефть».

За 2007 год основные технико-экономические  показатели выполнены. Объем добычи составил 2886 тыс.тн. нефти, что составляет 103,3% к плану и 102,2% к прошлому году.

Кроме того, выработано 179176 тн. нефтепродуктов, что составило 100.9% к плану.

В 2007 году было обеспечено выполнение всех запланированных геолого-технических  мероприятий:

     - введены  27 нефтяных скважин из бурения  и освоения, что составляет 150% к  плану;

    - введены из  бездействия 68 скважин. 

Среднегодовой фонд действующих нефтяных скважин в 2007 году снизился с 2530 до 2519 скважин, что составляет 99,5% к уровню прошлого года.

Средняя зарплата в 2007 году составила 23687 руб. Все обязательства по повышению  заработной платы и другие статьи коллективного договора выполнены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Организационная структура НГДУ  «Елховнефть»

 

НГДУ «Елховнефть»  входит в  состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует  на основании Положения об НГДУ.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ – 1,2,3,4,5,6,7,  ЦППД – 1,2, ЦКППН – 1,2, ЕНПУ,  ЦПРС – 1,2, ПРЦГНО, УПО, ПРЦЭиЭ – 1,2,  ТЭЦ, ЦАП – 1,2, СОЦ (оздоровительные лагеря «Солнечный» и «Факел», гостиница «Елхов», спортивный комплекс, база отдыха «Дружба», врачебный здравпункт, конно-спортивная школа), аппарат управления.

НГДУ возглавляется начальником  управления. Начальник управления назначается  на должность и освобождается  приказом генерального директора ОАО  «Татнефть».

Начальник НГДУ осуществляет общее  руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями  НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно  к типовым структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть», исходя из объема, существующих нормативов и условий  работы.

Распределение обязанностей  между  руководителями, специалистами и  служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными  начальником  управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер – первый заместитель начальника управления, главный геолог – заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по капитальному ремонту и строительству скважин, заместитель начальника управления по общим вопросам, заместитель начальника управления по социальным вопросам.

Главному инженеру – первому  заместителю начальника управления подчиняются: отдел промышленной безопасности и охраны труда, производственный отдел добычи нефти и газа, отдел по поддержанию пластового давления, технический отдел, служба по борьбе с коррозией и охране природы; ЦИТС, служба главного технолога, служба по работе с имуществом, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел управления персоналом (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации РСС, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодежью), МГС (в части охраны природы), ЦДНГ – 1-7, ЦППД – 1,2, ЦКППН – 1,2, ЕНПУ, ПРЦГНО, УПО, ПРЦЭиЭ – 1,2, ТЭЦ, ЦАП – 1,2.

Главному геологу – заместителю  начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, геологические службы ЦДНГ и ЦППД, химико-аналитическая лаборатория ЦКППН - 1.

Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления персоналом, планово-экономический отдел, отдел бухгалтерского учета, финансовый отдел, служба по работе с имуществом, отдел инвестиций, юридическая служба ОАО «Татнефть» (оперативно).

Заместителю  начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС (в части кап. ремонта и строительства), проектно-сметное бюро, бригада по подготовке производства ЦКППН – 1.

Заместителю начальника управления по капитальному ремонту и строительству  скважин подчиняются: отдел ремонта скважин, служба организации строительства скважин, ЦПРС – 1,2.

Заместителю начальника  управления по общим  вопросам подчиняются: отдел  материально-технического снабжения  и комплектации  оборудованием, база МТС и КО, хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), служба безопасности ГОиЧС.

Заместителю начальника управления по социальным вопросам подчиняются: отдел  вспомогательных структур, социально-оздоровительный  цех (оздоровительные лагеря «Солнечный»  и «Факел», гостиница «Елхов», спортивный комплекс, база отдыха «Дружба», врачебный здравпункт, конно-спортивная школа).