Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2013 в 13:01, контрольная работа
ТГК-1" является ведущим производителем электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России, а также третьей в стране территориальной генерирующей компанией по величине установленной мощности.
Объединяет 55 электростанций в четырех субъектах РФ: Санкт-Петербурге, Республике Карелия, Ленинградской и Мурманской областях. 42,7% её установленной мощности приходится на гидрогенерацию.
1. Общая информация
2. Свежая аналитика, 2012г
3.Рыночная позиция
4.Основные показатели
5.Дерево ROE
6.Дерево EVA
1
"ТГК-1" является
ведущим производителем
Объединяет 55 электростанций в четырех субъектах РФ: Санкт-Петербурге, Республике Карелия, Ленинградской и Мурманской областях. 42,7% её установленной мощности приходится на гидрогенерацию.
Структура акционеров, 2011г.
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
ООО "Газпром энергохолдинг"
Fortum Power and Heat
Другие акционеры
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
ООО "Газпром энергохолдинг"
Fortum Power and Heat
Другие акционеры
Структура акционеров, 2007г.
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
ОАО РАО "ЕЭС России"
Fortum Power and Heat
ОАО "ГМК Норильский Никель"
ООО "Русские энергетические проекты"
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
ОАО РАО "ЕЭС России"
Fortum Power and Heat
ОАО "ГМК Норильский Никель"
ООО "Русские энергетические проекты"
ТГК-1. Общая информация
ТГК-1. Свежая аналитика, 2012г.
2
Точка зрения: ТГК-1: есть и потенциал, и проблемы // BFM.ru
ТГК-1. Рыночная позиция
3
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Free Float 1/2 Y $
Abs Liq $
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
ADTV $
Abs Liq $
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
Ликвидность ценных бумаг
Компании демонстрировала рост с 2007
по 2010 годы, однако в 2011 году произошло
снижение, обусловленное снижением
интереса инвесторов к активу по причине
наличия проблем в
ТГК-1. Основные показатели
4
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Sales
COGS & OPEX
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
EBITDA
EBIT = Operating profit (т.к. нет внер-х дох.)
NPAT (Net Income)
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
P, avg
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
P/E
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
EPS
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
Рыночная цена на акции четко реагирует на изменение EPS, а формы графиков говорят о справедливой текущей рыночной оценки компании. P/E снижается, показывая охлаждение
интереса инвесторов к активу.
Динамика выручки и операционных расходов иллюстрируют прохождение компании через кризисный 2007 год. Рост EBITDA за 2011/2010гг. по сравнению с EBIT и отклонения м/у EBIT и NI демонстрируют первые значимые результаты реализации инвестиционной программы в 2011 году.
ТГК-1
5
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Operating assets
Fixed assets
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Equity
Debt
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Краткосрочные обязательства
Долгосрочные обязательства
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
Диаграммы иллюстрируют, что с 2009 года компания ведет политику по увеличению доли заемного капитала, одновременно наращивая долю долгосрочных обязательств.
С 2008 года доля внеоборотных активов существенно превышает долю оборотных средств, что говорит о повышении капиталоемкости бизнеса по сравнению с 2007г. и отражает реализацию инвестиционной программы.
ТГК-1
6
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Total Asset Turnover
Fixed Asset Turnover
Working Capital Turnover
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Current ratio
Quick ratio
Cash ratio
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
Показатели текущей и быстрой ликвидности в 2007 году находились выше приемлемого уровня, однако коэффициент абсолютной ликвидности значительно превышал норму, что говорит о неоптимальной денежной политике компании в указанном периоде.
К 2011 году наблюдается падение всех показателей ликвидности ниже минимально приемлемого уровня, на что необходимо обратить внимание при подробном анализе
Полученные значения показателей оборачиваемости могут быть использованы для сравнения со среднеотраслевыми.
ТГК-1.
7
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
ROS
ROA
ROE
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
По всей видимости увеличение показателей рентабельности в 2009г. объясняется эффектом низкой базы в 2008 году.
Однако, компании не удалось развить успех в 2010-2011гг. не смотря на рост выручки.
На конец 2011г. не наблюдается индикаторов смены понижающего тренда
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Финансовый лев. Assets/Equity = CSL
Эффективность фин. лев. = CEL
NWC Ratio (2-5) = (3+4-1)
D/E Ratio (Kfs)
Мультипликатор капитала
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
2,007
2,008
2,009
2,010
2,011
Несмотря на оптимизацию структуры капитала эффективность финансового левериджа падает.
Отрицательные значения NWCR в 2008-2011гг. говорят от том, что потребность в оборотном капитале покрывается преимущественно за счет долгосрочных обязательств
ТГК-1. Дерево ROE
8
Чистая прибыль, млрд.руб.
Оборачиваемость активов
Total assets turnover
Рентабельность продаж
ROS
Рентабельность активов ROA
Рентабельность собственного капитала ROE
Финансовый рычаг A/E = CSL = (1+ЗК/СК)
Операционная прибыль, млрд.руб.
Проценты к получению – к уплате, участие в др. орг-х, млрд.руб.
Оборотные активы,
млрд.руб.
Внеборотные активы, млрд.руб.
Кредиты и займы, млрд.руб.
Кредиторская зад - ть, млрд.руб.
Долгосрочные об - ва, млрд.руб.
Выручка от реализации, млрд.руб.
Активы Assets, млрд.руб.
СК+ЗК (Total Capital), млрд.руб.
Заемный капитал, млрд.руб.
Собственный капитал, млрд.руб
Налог на прибыль и санкции, млрд руб.
4,1% 1,7% 12,3% 8,7% 4,6%
3,2% 1,3% 8,5% 5,7% 2,8%
1,27 1,32 1,45 1,52 1,63
75,0 79,1 99,5 113,4 137,9
0,38 0,42 0,42 0,48 0,44
2,4 1,0 8,4 6,2 3,9
28,2 33,6 41,3 54,1 60,3
75,0 79,1 99,4 113,3 137,9
59,2 60,0 68,5 74,6 84,7
15,9 19,2 31,0 38,8 53,2
28,5 13,2 13,3 12,9 16,0
46,5 65,9 86,1 100,4 121,9
4,9 2,4 5,6 6,9 11,4
6,1 10,4 9,8 7,7 9,0
4,6 5,1 14,9 23,1 32,0
-0,3 0,1 0,3 -0,1 -1,7
1,1 0,1 2,3 1,7 1,4
‘07 ‘08 ’09 ’10 ‘11
‘07 ‘08 ’09 ’10 ‘11
‘07 ‘08 ’09 ’10 ‘11
8,5% 3,0% 20,3% 12,0% 6,5%
‘07 ‘08 ’09 ’10 ‘11
‘07 ‘08 ’09 ’10 ‘11
3,8 1,0 10,4 8,4 7,0
ТГК-1. EVA
9
Динамика роста выручки по годам опережает темпы сбалансированного роста, что говорит об избытке капитала в компании.
Показатель EVA демонстрирует, что деятельность компании не создает добавленной стоимости для акционеров при текущих уровнях рентабельности капитала и его стоимости.
g* vs SGR
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
g*
% SGR
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
Слогаемые EVA
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
(EBIT-Tax)
WACC*Total Capital
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
EVA
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
EVA
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
Слайд 1
2007
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
EVA/g*
ТГК-1. Дерево EVA, млрд. руб.
10
Коммерческие и управленческие расходы
Налог
Операционная прибыль
Посленалоговая прибыль (до вычета процентов) NI+I%*(1-Tax)
Добавленная стоимость для акционеров EVA
Плата за капитал
Чистая стоимость продаж
Валовая маржа
Запасы
Кредиторская задолженность
Дебиторская задолженность
Валовая прибыль