Возможности использования вторичных энергетических ресурсов
Курсовая работа, 22 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Потребность предприятий в энергии может покрываться за счет полного обеспечения энергией всех видов от собственных установок. Небольшие, а иногда и средние машиностроительные предприятия получают все виды энергии от районных систем, соседних предприятий и объединенных цехов. Больше всего распространен комбинированный вариант, при котором отдельные виды энергии (электроэнергия и газообразное топливо),предприятия получают от районных энергосистем, а другие виды энергии производятся на заводских установках. Этот вариант считается наиболее рациональным.
Содержание работы
Введение 3
Раздел №1 Возможности использования вторичных энергетических ресурсов 5
Раздел №2 Расчетная часть по заданному варианту 13
Заключение 26
Библиографический список 27
Файлы: 1 файл
организация .doc
— 315.00 Кб (Скачать файл)В сетевом графике между
События, через которые проходит критический путь, называются критическими. Работы, входящие в состав критического пути, называются критическими.
Данными для составления исходного
сетевого графика являются нормы
продолжительности работ и
При составлении исходного сетевого
графика устанавливается
Расчет сетевого графика по времени основывается на оценках времени каждой работы графика, получаемых либо на основе имеющихся нормативов (детерминированные сети), либо вероятностными методами (стохастические сети). В результате расчета определяется продолжительность критического пути, наиболее ранние возможные и наиболее поздние допустимые сроки начала и окончания работ, а также резервы времени работ – полный и свободный.
Существует несколько способов расчета сети: аналитический, методом расчета на самом графике (четырехсекторный способ), табличный методом, с применением ЭВМ и др. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и применяется разработчиками систем СПУ по мере освоения.
Временные параметры (или временные
характеристики) сетевой модели являются
главными элементами аналитической
системы проектного управления. Именно
для их определения и последующего
улучшения выполняется вся
Параметры, с помощью которых
можно оценить состояние
- продолжительность работ - календарное время, которое занимает выполнение работы;
- наиболее ранний срок свершения i-го события сетевого графика - характеризует наиболее ранний из возможных сроков свершения того или иного события. Поскольку каждое событие является результатом свершения одной или нескольких работ, а те в свою очередь следуют за какими-либо предшествующими событиями, то срок его наступления определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого;
- наиболее поздний срок свершения i-го события сетевого графика - характеризует наиболее поздний из допустимых сроков совершения того или иного события. Если установлен срок наступления завершающего события, являющегося результатом всего комплекса проводимых работ, то каждое промежуточное событие должно наступить не позже определенного срока. Этот срок и является предельно допускаемым сроком наступления события;
- наиболее ранний срок начала (i-j) работы сетевого графика - срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности;
- наиболее ранний срок окончания (i-j) работы сетевого графика - срок, раньше которого нельзя закончить данную работу, равен раннему времени начала работы плюс ее продолжительность;
- наиболее поздний срок начала (i-j) работы сетевого графика ( )-срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства, равно позднему времени окончания работы минус ее продолжительность;
- наиболее поздний срок окончания (i-j) работы сетевого графика - самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ;
- общий (полный) резерв (i-j) работы- это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ. Он определяется разностью между поздним и ранним началом или поздним и ранним окончанием;
- частный резерв времени (i-j) работы - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей. Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы (зависимости), т.е. на него направлены две или более стрелки (сплошные или пунктирные). Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом.
Табличный метод расчета параметров сетевого графика.
Этот метод характеризуется большей наглядностью и компактностью.
Расчет временных параметров сети начинаем с заполнения вспомогательной таблицы (табл. 1) в которой отражается весь перечень работ сетевого графика.
Таблица 1
ВАРИАНТ 2 Комплекс электромонтажных работ по сооружению подстанции | ||||
№ |
Код работы |
Наименование работы |
Продолжительность работы, час |
Количество человек |
1 |
1-2 |
Монтаж ТМН-1000/35 |
13 |
4 |
2 |
2-3 |
Монтаж разъединителей 35 кВ |
7 |
4 |
3 |
2-4 |
Монтаж выключателей 10 кВ |
3 |
4 |
4 |
2-5 |
Демонтаж ТМ-1000/35 |
9 |
2 |
5 |
3-6 |
Монтаж выключателей 35 кВ |
16 |
4 |
6 |
4-7 |
Монтаж ТТ 10 кВ |
2 |
4 |
7 |
5-8 |
Демонтаж РВС |
1 |
2 |
8 |
6-9 |
Монтаж ТН 35 кВ |
1 |
4 |
9 |
7-10 |
Монтаж ТН 10 кВ |
1 |
4 |
10 |
8-11 |
Демонтаж ЗНОМ-35 |
1 |
2 |
11 |
9-12 |
Монтаж ОПН 35 кВ |
1 |
4 |
12 |
10-13 |
Монтаж ОПН 10 кВ |
1 |
4 |
13 |
11-18 |
Демонтаж ВМПП-11 |
3 |
2 |
14 |
12-17 |
Монтаж шин 35 кВ |
3 |
4 |
15 |
13-14 |
Монтаж шин 10 кВ |
1,5 |
4 |
16 |
14-15 |
Монтаж КРУН 10 кВ |
7,5 |
4 |
17 |
15-16 |
Монтаж РВЗ-10/630 |
3 |
4 |
18 |
16-17 |
Монтаж РВС-20У1 |
1 |
4 |
19 |
17-18 |
Монтаж ТСН |
3,5 |
4 |
Далее рассчитываются временные параметры сетевого графика с заполнением таблицы (табл. 2). Суть этого метода состоит в последовательном заполнении столбцов данной таблицы, в которой число строк равно числу работ, включающая в себя следующие столбцы (в порядке их следования слева направо):
- количество предыдущих работ
- код непосредственно предшествующих работ (i);
- код непосредственно следующих работ (j);
- продолжительность работы
- наиболее ранний срок начала работы;
- наиболее ранний срок окончания работы;
- наиболее поздний срок начала работы;
- наиболее поздний срок окончания работы;
- общий резерв времени работы;
- частный резерв времени работы;
Таблица 2
Расчет параметров сетевого графика табличным методом
Количество предшествующих работ |
Код работы |
Продолжит. работы |
Срок начала работы |
Ранее оконч. работы |
Позднее начало работы |
Позднее оконч. Работы |
Общий резерв времени |
Свободный резерв времени | |
i |
j | ||||||||
0 |
1 |
2 |
13 |
0 |
13 |
34 |
47 |
34 |
0 |
1 |
2 |
3 |
7 |
13 |
20 |
47 |
54 |
34 |
0 |
1 |
2 |
4 |
3 |
20 |
23 |
55 |
58 |
35 |
0 |
1 |
2 |
5 |
9 |
23 |
32 |
64,5 |
73,5 |
41,5 |
0 |
1 |
3 |
6 |
16 |
32 |
48 |
54 |
70 |
22 |
0 |
1 |
4 |
7 |
2 |
48 |
50 |
58 |
60 |
10 |
10 |
1 |
5 |
8 |
1 |
50 |
51 |
73,5 |
74,5 |
23,5 |
0 |
1 |
6 |
9 |
1 |
51 |
52 |
70 |
71 |
19 |
0 |
1 |
7 |
10 |
1 |
52 |
53 |
60 |
61 |
18 |
0 |
1 |
8 |
11 |
1 |
53 |
54 |
74,5 |
75,5 |
21,5 |
0 |
1 |
9 |
12 |
1 |
54 |
55 |
71 |
72 |
17 |
0 |
1 |
10 |
13 |
1 |
55 |
56 |
61 |
62 |
16 |
0 |
1 |
11 |
18 |
3 |
56 |
59 |
75,5 |
78,5 |
19,5 |
0 |
1 |
12 |
17 |
3 |
59 |
62 |
72 |
75 |
13 |
0 |
1 |
13 |
14 |
1,5 |
62 |
63,5 |
62 |
63,5 |
0 |
0 |
1 |
14 |
15 |
7,5 |
63,5 |
71 |
63,5 |
71 |
0 |
0 |
1 |
15 |
16 |
3 |
71 |
74 |
71 |
74 |
0 |
0 |
1 |
16 |
17 |
1 |
74 |
75 |
74 |
75 |
0 |
0 |
2 |
17 |
18 |
3,5 |
75 |
78,5 |
75 |
78,5 |
0 |
0 |
На основании методических рекомендаций и перечня параметров работ, приведенного в задании, необходимо составить схему сетевого графика и произвести расчет параметров этой сети рассмотренными выше способами.
Построение линейной диаграммы
Линейная диаграмма –
По графику движения рабочей силы можно оценить эффективность использования рабочей силы.
Рассмотрим построение линейной диаграммы
Рис. 1. Сетевой график
Рис. 3. Линейная диаграмма и график движения рабочей силы
Посчитаем коэффициент заполнения для графика движения рабочей силы, он должен стремиться к единице, если оптимально распределен человеческий ресурс и грамотно спланирован график выполнения работ:
где – площадь под кривой графика движения рабочей силы;
– максимальное число рабочих;
– полное время работы.
Оптимизация сетевого графика
- по численности занятого
персонала (коэффициенту
Проведем оптимизацию
Посчитаем коэффициент заполнения:
сравним с коэффициентом заполнения исходного графика движения рабочей силы, выберем наилучший вариант.