Проектирование цифровых систем передачи

Управление игрой Cosmicon

Действие	Значение
Наклоны в разные стороны	Передвижение главного героя по карте
Push Forward	Прыжок вперёд
Push Backward	Прыжок назад
Push Left	Прыжок влево
Push Right	Прыжок вправо
Push Down	Подкат
Push Up	Бросок гранаты
Flip Left	Предыдущий предмет из инвентаря
Flip Right	Следующий предмет из инвентаря
Flip Forward	Осмотреться
Flip Backward	Использовать предмет
Flip Clockwise	Следующее оружие
Flip Anticlockwise	Предыдущее оружие
Hard Key 1	Выстрел
Hard Key 2	Toggle Control
Hard Key 3	Пауза

 

На основе данного проектирования было написано инерциальное приложение Cosmicon для Palm OS 4.0. Объём исходного кода на языке C++ составил 64кБайт, объём бинарного prc-файла составил 192кБайт. Несколько скриншотов игры представлены на рис. 5.5.

 

Рис. 5.5 Скриншоты игры Cosmicon

Результаты проведенного тестирования инерциального приложения Cosmicon показали, что предложенный подход управления приложениями КПК с помощью пространственных жестов руки оказался интуитивно понятным, простым и удобным. Управлять игрой достаточно легко и научиться использовать базовые движения совсем не сложно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Планирование и оценка затрат создания программного продукта

1. Смоляная яма программирования

Самая яркая сцена доисторических времён - борьба огромных животных со смертью в смоляных ямах. Воображение представляет динозавров, мамонтов и саблезубых тигров, пытающихся высвободиться из смолы. Чем отчаянней борьба, тем сильнее затягивает смола, и как бы ни был силён или ловок зверь, в конечном итоге ему уготована гибель.

Такой смоляной ямой в последние десятилетия было программирование больших систем: в ней сгинул не один большой и сильный зверь. По большей части это происходило в области систем, где мало кому удалось реализовать спецификации, уложиться в график и бюджет. Большие и малые, массивные и жилистые – одна за другой команды программистов увязли в смоле. Казалось ничто в отдельности не вызывает трудностей – одну лапу всегда можно вытащить. Но накопление действующих одновременно и взаимно влияющих факторов всё более и более замедляет движение. Вызывает удивление неприятность возникшей проблемы, и распознать её сущность нелегко. Выделим несколько факторов могущих привести к гибели проекта:

• Оптимизм. Все программисты – оптимисты. В основе планирования разработки программ лежит ложное допущение, что всё будет хорошо,  т.е. каждая задача займёт столько времени, сколько должна занять.
• Человеко-месяц. Вторым фактором, который может привести к срыву графика работ, является ошибочность в самой единице измерения, используемой при планировании и оценивании.
• Неправильные действия при срыве графика работ.

При планировании проведения работ по созданию программных продуктов целесообразно планировать работы так, чтобы некоторые сроки выполнения были не строго фиксированными числами и позволяли скомпенсировать отставание по каким-либо другим работам. Одним из методов планирования позволяющим определить и умно использовать такие сроки является сетевое планирование.

2. Сетевое планирование

Задачей сетевого планирования является построение рационального плана проведения сложного комплекса работ, состоящего из отдельных, элементарных взаимно обусловленных работ. Взаимная обусловленность работ определяется тем, что выполнение некоторых работ нельзя начать раньше, чем будут завершены некоторые другие, опорные работы. Основным материалом для сетевого планирования  является структурная таблица комплекса работ, содержащая:

Перечень элементарных работ комплекса.

Перечень работ, на которые опираются элементарные работы.

Время выполнения каждой работы.

Метод сетевого планирования позволяет на основе этой информации узнать сроки начала каждой работы комплекса, вычислить время, необходимое на выполнение всего комплекса работ, выявить критические работы, несвоевременное выполнение которых влечет за собой изменение общего времени выполнения всего комплекса, а также некритические работы, некоторые задержки в выполнении которых не сказывается на общей продолжительности комплекса. Кроме того, метод сетевого планирования даёт некоторые подходы к решению задач оптимизации выполнения комплекса, позволяющим проводить работы максимально эффективно, в частности за счет использования временных ресурсов, содержащихся в некритических работах.

 

3. Создание структурной таблицы работ

Первым шагом проведения сетевого планирования является создание и оптимизация структурной таблицы работ. Работу по созданию инерциального приложения Cosmicon мы разобьём на следующие части:

• Создание Map Engine модуля, отвечающего за вывод карты на экран.
• Создание User Event модуля, отвечающего за распознавание действий пользователя.
• Создание Hero модуля, отвечающего за вывод на экран и анимацию движений главного героя игры.
• Создание Shoot модуля, отвечающего за анимацию полёта пуль и гранат.
• Создание Explode модуля отвечающего за анимацию взрывов.
• Создание Items модуля отвечающего за предметы находящиеся на карте
• Создание Inventory модуля, отвечающего за оперирование предметами, находящимися в экипировке главного героя.
• Создание Static Enemy модуля, отвечающего за статически расположенных героев игры.
• Создание Dynamic Enemy модуля, отвечающего за динамически передвигающихся по карте героев игры.
• Создание Quest модуля, отвечающего за контроль прохождения игры.
• Создание Info модуля, отвечающего за вывод подсказок и общей информации на экран, а также визуализацию показателей главного героя (таких как здоровье, выбранный предмет из инвентаря и количество патронов).
• Сборка и отладка модулей.
• Подготовка документации.

Каждая из этих частей является элементарной частицей комплекса работ по созданию инерциального приложения Cosmicon. Обозначим их буквой “A” с добавлением номера работы в соответствии со списком приведенным выше.

Таблица 6.1

Структурная таблица работ

№	Работа	Опорные работы	Время
1	A1	-	7
2	A2	-	3
3	A3	A1,A2	12
4	A4	A3	5
5	A5	A3	3
6	A6	A1,A2	6
7	A7	A6	2
8	A8	A1,А2	10
9	A9	А8	14
10	A10	A9	5
11	A11	A9	3
12	A12	A4,A5,A7,A10,A11	12
13	A13	12	5

Пронумеруем работы по рангам:

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 6.2

Проанализированная структурная таблица работ

№	Работа	Опорные работы	Время	Ранг	Новый номер
1	A1	-	7	1	B1
2	A2	-	3	1	B2
3	A3	A1,A2	12	2	B3
4	A4	A3	5	3	B6
5	A5	A3	3	3	B7
6	A6	A1,A2	6	2	B4
7	A7	A6	2	3	B8
8	A8	A1,А2	10	2	B5
9	A9	А8	14	3	B9
10	A10	A9	5	4	B10
11	A11	A9	3	4	B11
12	A12	A4,A5,A7,A10,A11	12	5	B12
13	A13	A12	5	6	B13

 

Упорядочена структурная таблица работ будет иметь вид:

Таблица 6.3

Упорядоченная структурная таблица работ

№	Работа	Опорные работы	Время
1	B1	-	7
2	B2	-	3
3	B3	B1,B2	12
4	B4	B1,B2	6
5	B5	B1,B2	10
6	B6	B3	5
7	B7	B3	3
8	B8	B4	2
9	B9	B5	14
10	B10	B9	5
11	B11	B9	3
12	B12	B6,B7,B8,B10,B11	12
13	B13	B12	5

 

Сетевой график составленный по упорядоченной структурной таблице изображен на рис. 6.1

Рис. 6.1 Сетевой график

 

На сетевом графике жирной линией выделен критический путь Т=53 дням.

По сетевому графику составим календарный график выполнения проекта.