Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Агрохим-Прибой»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 12:08, курсовая работа

Описание работы

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2012г увеличилась на 14% по сравнению с 2011г, а в 2011г увеличилась на 5% по отношению к 2009г. Стоимость оборотных средств с каждым годом увеличивается. Материальные затраты с каждым годом также увеличиваются: в 2012г на 34% по сравнению с 2010г, что связано с увеличением расценок на услуги и экономической ситуацией в стране в целом.

Файлы: 1 файл

Анализ хозяйственной деятельности ОАО.doc

— 329.50 Кб (Скачать файл)

 

 

Таблица 3

 

Расчет средней цены реализации

 

 

 

 

 

 

продукция

2010  г

2011  г

2012  г

Реализовано продукции

Средняя цена реализации

1 ц.,  руб.

Производственная себестоимость 1 ц., руб.

Реализовано продукции

Средняя цена реализации

1 ц.,  руб.

Производственная себестоимость 1 ц.,  руб.

Реализовано

продукции

Средняя цена реализации

1 ц.,  руб.

Производственная себестоимость 1 ц.,  руб.

Всего, ц

На сумму, тыс.руб.

Всего, ц

На сумму, тыс.руб.

Всего, ц

На сумму, тыс.руб.

Зерновые, зернобобов.

3650

1131

309,86

244,9

3008

833

276,9

305,63

11417

5222

457,39

797,79

Пшеница

750

312

416

248,07

584

179

306,5

291,09

4209

2193

521

625

рожь

1237

373

312,7

248,07

1075

215

200

291,09

123

28

227,6

625

ячмень

1193

450

377,2

248,07

696

276

394,8

291,09

6747

2890

428,3

625

овес

470

196

417

248,07

653

163

245

291,09

338

111

328,4

625

КРС

830

4528

5455,4

931,92

694

4901

7062

848,11

960

7325

7630,2

1095

лошади

33

204

6181,8

-

-

-

-

-

8

86

10750

-

молоко

12944

17113

1322

931,02

12919

15907

1231,29

-

12121

15941

1315

109,5


 

Анализируя данные таблицы 3, видно, что реализация молока приносит большую доходность предприятию, но за три года она уменьшилась на 4992тыс.руб.  Но в среднем за три года производственная себестоимость молока превышает 100%.  В разделе продукции растениеводства ячмень стал более реализуемой культурой, а менее реализуемым овес. Реализация продукции животноводства несет предприятию больший доход, отсюда можно сделать вывод, что реализация продукции растениеводства занимает второе место.

 

Землепользование хозяйства

Земельные ресурсы в  производственном потенциале агропромышленного комплекса играют многостороннюю роль. Они служат местом, базой расположения предприятий и других объектов. В сельском хозяйстве земельные угодья выступают предметом и средством труда.

Особенности земли как  главного средства производства заключаются  в следующем:

  • земля не создана трудом человека, а является продуктом природы
  • земля незаменима другими средствами производства
  • земля пространственно ограничена
  • использование земли как средства производства связано с постоянством места ее размещения. Сельскохозяйственное производство приходится вести там, где есть пригодные почвы, при тех погодно-климатических условиях, которые характерны для данной местности
  • земельные участки неоднородны по качеству. Они различаются не только по содержанию питательных веществ в почве, но и по рельефу, другим признакам

Эти различия объективно влияют на результативность производства. Все другие средства производства в процессе их использования изнашиваются физически, происходит их моральный износ. В отличие от них земля при правильном использовании не изнашивается, не ухудшается, а, напротив, постоянно улучшается, повышается ее плодородие.

Размеры и структура  земельного фонда и сельскохозяйственных угодий представлена в таблице 4. Можно выявить следующие мероприятия, способствующие более полному и эффективному использованию сельскохозяйственных угодий: включение в производственное использование каждого гектара земли, принадлежащего хозяйству, повышение экономического плодородия почв, сохранение плодородия и охрана почв, рациональное использование  экономического плодородия почв и др.

 

Таблица 4

 

Размер и  структура земельных  и сельскохозяйственных угодий

Показатель

2010    г.

2011     г.

2012   г.

площадь, га

Структура

угодий

площадь, га

Структура

угодий

площадь, га

Структура

угодий

С/х 

Земельные

С/х 

Земельные

С/х 

Земельные

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Пашня

2482

77

71

2482

77

71

2482

77

71

Сенокосы

31

1

 

 

31

1

1

31

1

1

Пастбища

724

22

21

724

22

21

724

22

22

Итого

сельхозугодий

3237

99,1

92

3237

99,1

92

3237

99,1

92

Прочие земли

41

0,9

1

41

0,9

1

41

0,9

1

Всего закреплено земли

3504

100

100

3504

100

100

3504

100

100


 

В период с 2010-2012гг размер и структура земельного фонда и сельскохозяйственных угодий не изменилась. Наибольший удельный вес в структуре земельного фонда ОАО «Агрохим-Прибой» занимают сельскохозяйственные угодья – 92%, наименьший – прочие земли– 0,9%. В структуре сельскохозяйственных угодий наибольший удельный вес занимает пашня – 77%, а наименьший – сенокосы – 1%. Это связано с направлением специализации предприятия и производством в целом продукции животноводства.

 

    1. Характеристика персонала ОАО «Агрохим-Прибой»

Динамику структуры  персонала можно рассмотреть  в таблице 5. Многие организации подразделяют на категории, в ОАО «Агрохим-Прибой»  имеется 3 категории, такие как: Работники, занятые в с.-х. производстве; Служащие; Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях. Эти категории в свою очередь делятся на более точные по виду деятельности.

Таблица 5

«Динамика структуры  персонала»

категория персонала

2010

2011

2012

2012 к 2010,%

По организации - всего

101

105

98

97,03

в том числе:

 

работники, занятые в сх 
производстве-всего

98

102

95

96,94

в том числе:  
рабочие постоянные

76

80

72

94,74

из них: 
трактористы-машинисты

17

18

17

100,00

операторы машинного доения

12

13

12

100,00

скотники КРС

16

15

15

95,56

работники коневодства

1

1

1

100,00

Служащие

20

21

22

110,00

из них: 
руководители

11

11

11

100,00

специалисты

9

10

11

122,20

работники, занятые в подсобных 
промышленных предприятиях 
и промыслах

5

4

3

60,00

Всего:

100%

100%

100%

 

 

Проанализировав данные за три года по динамике персонала, можно сказать, что к 2012году в  целом по предприятию сократилась  численность персонала на 2,97%. Это  изменение можно назвать незначительным. На 6,06% уменьшилось число постоянных рабочих, в натуральном показателе это 4 человека, что является плохой тенденцией, т.к. сокращается рабочая сила. Так же уменьшилось число скотников КРС на 5,44%. Однако, число служащих (специалистов) возросло на 10% (2человека). Это говорит о том, что сотрудники организации прошли обучение, либо организация приняла сотрудников со стороны. В целом структура численности работников за три года стабильна, поэтому производство не несет значительных потерь.

Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получится при наличии в компании десяти 20-летних и десяти 40-летних сотрудников. Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки.

Таблица 6

«Возрастная структура  рабочей силы» 

возрастная категория  персонала

2010

2011

2012

2012 к 2010,%

до 20лет

-

-

-

-

21-30лет 

10

9

10

100

31-40лет

28

28

26

92,88

41-50лет

48

52

47

98

51-60лет

15

16

15

100


 

 По данным приведенным  в таблице можно сделать вывод,  что в организации нет сотрудников  моложе 20 лет, это говорит о  том, что в этом возрасте  нет опыта работы, квалификации для данной сферы деятельности. Основную долю в организации занимают сотрудники от 41 до 50лет. Это люди, которые имеют большой стаж работы, квалификацию и опыт, за три года их численность почти не изменилась. На втором месте в структуре находятся сотрудники от 21-30лет, на последнем от 51 до 60лет, люди, которые завершают свою трудовую деятельность, передают опыт молодому поколению. В структуре за три года их численность не изменилась.

Многие организации  отслеживают динамику возрастной структуры по категориям сотрудников, отдельными подразделениям, специальностям. Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами потребностей планирования организации в рабочей силе, подготовки резерва, профессионального обучения, компенсации.

Соотношение полов -  процентное соотношение мужчин и женщин –  является еще одним традиционно  отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Однако практическая польза этого показателя ограничена теми случаями , когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами, например, дополнительная компенсация или укороченный рабочий день.

Таблица 7

«Динамика структуры рабочих по половому признаку»

категория персонала

2010

2011

2012

2012 к 2010,%

пол

м

ж

м

ж

м

ж

м,%

ж,%

По организации - всего

59

42

56

49

59

39

100

92,86

в том числе:

   

работники, занятые в  с.-х. 
производстве - всего

57

41

53

49

56

39

98,25

95,12

в том числе:  
рабочие постоянные

53

38

40

40

54

38

101,9

100

из них: 
трактористы-машинисты

17

-

18

-

17

-

100

-

операторы машинного доения

-

12

-

13

-

12

-

100

скотники КРС

9

7

8

7

8

7

88,9

100

работники коневодства

1

-

1

-

1

-

100

-

Служащие

13

7

13

8

14

8

107,7

114,3

из них: 
руководители

11

-

11

-

11

-

100

-

специалисты

2

7

2

8

3

8

150

114,9

Работники, занятые в подсобных 
промышленных предприятиях 
и промыслах

-

5

-

4

-

3

-

60

Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Агрохим-Прибой»