Нормирование труда на предприятии

 

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Национальный исследовательский  технологический университет МИСиС

Институт экономики и управления промышленными предприятиями

Кафедра промышленного менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Организация, нормирование и оплата труда на предприятии

на тему: «Нормирование труда  на предприятии»

 

 

 

Выполнил студент группы:МЭ-09-1

Фамилия Имя Отчество:Кочеткова А.В.

Преподаватель :Е.В. Васькова

Оценка_______________

 

 

Исходная информация для выполнения курсовой работы

(9 вариант)

Резчик получает из химического  отделения пластины, сопроводительный маршрутный лист и относит их на рабочее место. Перед резкой резчик наклеивает 8 пластин на толстые  стекла. После окончания резки  на ультразвуковом станке резчик производит запись в маршрутном листе о количестве нарезанных пластин кристаллов и относит их в химическое отделение.

Для расчета нормального  баланса принять значение норматива  оперативного времени на наклейку пластины t_оп ^н=5 мин/шт; норматив времени на отдых и личные надобности (β) в размере 10 % от оперативного времени.

Работа имеет бригадную  форму. Бригада состоит из 5-х человек: мастера 7-го разряда и четырех  резчиков с разрядами от 3-го до 6-го. Часовые тарифные ставки рабочих  и нормативы индивидуальных доплат  (устанавливаются в % к часовой тарифной ставке).

Цех работает по типовому непрерывному 4-бригадному графику, продолжительность  смены 8 ч. Первая смена начинается в 0 часов. Порядок выхода бригад на работу в первый день месяца, нормы выработки, процент выполнения плана, а также сведения об отсутствующем рабочем приведены в Приложении 3. Норма выработки и план совпадают. Условия премирования: за выполнение плана — 30 % сдельного заработка, за каждый процент перевыполнения плана — 3 % сдельного заработка. Заработная плата отсутствующего рабочего распределяется между другими членами бригады равными долями.

 

 

 

 

 

 

 

 

Цель работы – систематизация, закрепление и расширение теоретических  и практических знаний об организации, нормировании и оплате труда на предприятии.

Задачи работы:

1. рассмотрение понятия, основных характеристик персонала предприятия, показателей его состава и движения;
2. определение норм времени и выработки, расчет фонда заработной платы, а также экономической эффективности мероприятия по замене опытно-статистических норм на научно-обоснованные, в соответствии с предложенным заданием;
3. формулирование обобщающих выводов по результатам исследования.

Объем работы – 32 страницы.

Количество  использованных источников литературы – 4 .

Количество  таблиц – 7

Количество  приложений – 4

 

Оглавление

 

 

 

 

 

Введение

В последние годы интерес к научной  организации труда рабочих и служащих значительно усилился, особенно в среде инновационных предприятий и организаций, думающих о значительном росте производительности и качестве труда в рыночных условиях. На сегодняшний день научная организация труда рабочих является одним из конкурентных преимуществ в современных условиях рынка и международного разделения труда.

Цель данной работы заключается  в систематизации, закреплении и  расширении теоретических и практических знаний об организации, нормировании и  оплате труда на предприятии.

Указанная цель определяет задачи работы:

1)рассмотрение понятие дисциплины труда как элемент его организации, сущность и значение дисциплины факторы, влияющие на состояние дисциплины труда, пути и методы укрепления дисциплины труда.

2)определение норм времени и выработки, расчет фонда заработной платы, а также экономической эффективности мероприятия по замене опытно-статистических норм на научно-обоснованные, в соответствии с предложенным заданием;

3)формулирование обобщающих  выводов по результатам исследования.

Структура работы построена в соответствии с поставленными задачами и включает введение, теоретическую и практическую части, заключение, список литературы и приложения.

 

1. Дисциплина труда как элемент его организации

Дисциплина труда является объективно необходимой формой связи между работниками, участвующими в процессе труда. Ее основное требование заключается в том, чтобы люди, участвующие в едином или разных, но связанных между собой процессах труда, подчинялись определенному порядку поведения. Характер этого подчинения, с одной стороны, определяется особенностями применяемой техники и технологии производства, с другой - является производным от социально-экономических отношений, установившихся в обществе и в трудовом коллективе.

Развитие человеческого общества в прошлом и в настоящее время характеризуется в разной степени выраженными тенденциями движения к более свободным и добровольным формам труда. Соответственно изменяется и отношение к труду, в характере которого по мере развития более высоких форм организации труда все больше утверждаются элементы добровольности, сознательности, самоорганизации.

Методы укрепления дисциплины труда:

• административные;

• правовые;

• организационные;

• экономические;

• материальные;

• моральные.

Административные методы связаны с соблюдением определенных норм, предусмотренных законодательством о труде. Примером являются требования к соблюдению правил внутреннего трудового распорядка, которые устанавливаются в коллективных договорах.

Организационные меры, направлены на улучшение использования рабочего времени и оборудования, на внедрение научной организации труда и производства, совершенствование системы управления.

Методы материального  воздействия. Они носят либо поощрительный, стимулирующий характер (премирование, повышение заработной платы, награждение ценными подарками, выдача путевок в санатории и дома отдыха и т.п.), либо наказательный (лишение премий, возмещение ущерба, лишение прав на получение различных льгот).

На практике используется также широкий диапазон мер морального воздействия на работника с целью укрепления дисциплины труда.

Дисциплина труда выступает в двух видах : как трудовая дисциплина в узком смысле слова и как производственная дисциплина.

Производственная дисциплина означает соблюдение технологии, режимов работы оборудования, производственных графиков, требований техники безопасности и т.д. Под трудовой дисциплиной в узком смысле слова понимают прежде всего соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.

Четкая организация  и ритмичность производства - это один из важнейших вопросов, связанных с дисциплиной труда. Высокий уровень организации и ритмичности сам предопределяет высокую дисциплину труда и успешную работу взаимосвязанных участков и звеньев производства, рациональность использования рабочего времени, результативность труда многих людей, а так же их заработную плату, интерес к труду, качество продукции и работы.

В условиях рыночной экономики  предприятие не может добиться успеха в конкуренции с другими товаропроизводителями, если в трудовом коллективе нет высокой дисциплины труда, опирающейся на общую и личную материальную заинтересованность его работников в высоких конечных результатах производства

Это значит, что работа по укреплению дисциплины труда в  условиях перехода к рынку в настоящее время требует глубокой перестройки системы трудовой мотивации.

 

 

Факторы, влияющие на состояние  дисциплины труда.

Состояние дисциплины труда  в конкретной организации зависит  от многих факторов и условий. Под факторами следует понимать причины, которые порождают нарушения трудовой дисциплины или сокращают их численность. Условия сами непосредственно не влияют на рост либо уменьшение количества нарушений трудовой дисциплины, но способствуют этому через определенные факторы или группы факторов. К условиям можно отнести, например, совершенствование материального и морального стимулирования, прочие социально-экономические, а также организационные предпосылки. Прогулы, опоздания, преждевременный уход с работы, пьянство и другие нарушения внутреннего трудового распорядка порождаются, прежде всего, такими факторами, как несвоевременное доведение производственных заданий, необеспеченность материалами и инструментом, неупорядоченность режима работы структурных подразделений, лечебно профилактических учреждений, слабый контроль со стороны руководителей за работой подчиненных работников и др.

            Пути и методы укрепления дисциплины труда.

Особое место в укреплении дисциплины труда приобретает умение правильно использовать стимулы  к труду и реализовать экономические интересы работников. Нельзя укреплять дисциплину труда, повышать активность людей, не проявляя внимания к их жизненным условиям, к личным интересам. Материальный интерес тесно связан с общественно-производственной деятельностью людей. Он является стимулом трудовой деятельности. Характерная особенность современной системы стимулирования состоит в том, что оплата труда работников непосредственно зависит не только от результатов их индивидуального труда, но и от общих итогов работы всего персонала предприятия.

Сознательная дисциплина возникает на базе понимания персоналом предприятия единства целей, которое  основано на чувстве взаимной ответственности  работников за выполнение порученной им работы. Тем не менее, в нашем  обществе нередки случаи нарушения трудовой, производственной и технологической дисциплины. В экономике все еще велики потери рабочего времени, связанные с опозданиями, прогулами, пьянством и другими нарушениями дисциплины.

Для поддержания и  укрепления дисциплины труда сочетают методы убеждения и принуждения. Убеждение - главное направление деятельности в регулировании общественных отношений, оно связано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд. Принуждение - метод воздействия на нарушителей дисциплины труда. Здесь применяют меры общественного и дисциплинарного воздействия. Дисциплина обеспечивается, прежде всего, сознательным отношением работников к труду и поощрением за добросовестный труд.

Предусматриваются следующие  меры поощрения: благодарность, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой. Могут быть предусмотрены и другие поощрения, которые применяются администрацией совместно или по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия, учреждения, организации.

К недобросовестным, недисциплинированным работникам законодательство предусматривает возможность, и необходимость применения мер дисциплинарного и общественного воздействия.

Воспитательную роль могут играть советы первичных подразделений, советы бригадиров, советы работников предприятий, учреждений, организаций.

В производственных бригадах, работающих по единому наряду с оплатой  по конечному результату, объективно создается обстановка нетерпимости к нарушителям дисциплины труда. В коллективах этих бригад возрастает взаимная требовательность работников друг другу в сочетании с взаимопомощью и поддержкой. Создание благоприятной психологической атмосферы на предприятии и в подразделении, уверенность каждого, что его мнением дорожат руководитель и персонал, оборачиваются стремлением работников участвовать в управлении производством, в росте сознательности и дисциплинированности, в повышении самодисциплины. Если меры убеждения не оказывают должного влияния на работника, по отношению к нему могут быть использованы меры принуждения, дисциплинарного воздействия: привлечение к административной и материальной ответственности на основе действующих норм права, а также применение экономических санкций за нарушение трудовой дисциплины. Администрация предприятия, учреждения, организации может применять дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, строгий выговор. В уставах предприятий и положениях о подразделениях могут быть предусмотрены для отдельных категорий рабочих и служащих также и другие дисциплинарные взыскания.

При наложении дисциплинарного взыскания необходимо учитывать тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он совершен. Рекомендуется учитывать также поведение работника в предшествующий нарушению дисциплины период.

В современных условиях главным фактором поддержания высокой дисциплины труда на предприятии может быть воспитание у работников чувства моральной и материальной ответственности за успех работы подразделений и всего персонала в целом. Там, где руководители предприятий и их подразделений проявляют заботу о персонале, совмещая это с высокой требовательностью, подкрепляемой мерами морального и материального воздействия на людей, там следует ожидать и хороших результатов труда.

Большая роль в укреплении дисциплины труда принадлежит руководителям  низовых структурных подразделений - бригадирам и мастерам, начальникам групп, секторов, отделов и т.п., которые наиболее тесно связаны с трудом и бытом работников, непосредственно влияют на производственную деятельность и состояние работников.

Для решения задач укрепления дисциплины труда используется такая форма социального партнерства, как коллективный договор, который является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения между работниками и работодателем. В содержание коллективного договора могут включаться взаимные обязательства работодателя и работников по вопросам оплаты труда, денежных вознаграждений, пособий, компенсаций, условий и охраны труда, льгот для обучающихся без отрыва от производства работников с учетом выполнения определенных в договоре показателей. Несоблюдение и невыполнение таких показателей, естественно должны сказываться на материальных условиях нарушителей дисциплины.

Повседневная работа по поддержанию и укреплению дисциплины труда постоянная забота администрации. Вся обстановка на предприятии должна способствовать соблюдению дисциплины труда и тем самым способствовать успешному решению стоящих перед ним задач. 

 

 

2 Определение норм времени и выработки

2.1. Анализ фотографии  рабочего времени

Для определения технически обоснованных норм выработки и времени на ручную наклейку пластин на стекла приведена фотография рабочего дня, обработаем наблюдательный лист фотографии рабочего дня резчика пластин кристаллов.

Рассчитаем продолжительности  каждого из зафиксированных в  наблюдательном листе элементов затрат и потерь рабочего времени. Для этого из текущего времени последующего замера вычтем текущее время предыдущего замера.

2.1.1. Обработка результатов  ФРВ. Составление фактического  и нормального балансов рабочего  времени.