Отчет по практике в ООО «АООСС»

   4. Технологическая планировка производственного корпуса с расстановкой основного ремонтного оборудования и другого оборудования.

 

 

 

 

 

 

  5. Перечень и характеристика основного оборудования МТМ по отделениям

1. Токарное отделение

1 – шкаф  для хранения токарной оснастки  и некоторых заготовок (резцы,   метчики, сверла и т.д.);

2 – стол с тисками;

3 – токарно-винторезный станок 1М62 1975 г.в.;

4 – токарно-винторезный станок 1620Р 1961 г.в.; 

5 – сверлильный станок ИП-3126;

22– круг  для заточки резцов и сверл;

2. Сварочное  отделение

         6 – стол для проведения сварочных  работ;

         7 – трансформатор для ручной  эл. сварки ТСЗИ 1,6;       

3. Отделение для ремонта и настройки топливной и эл. аппаратуры

  8 – шкаф для хранения принятых агрегатов и настроенных;

  9 – стол с тисками.

 10 – прибор  для испытания дизельных форсунок;

21 – расточной круг;

4. Склад для хранения заготовок, инструментов, деталей.
5. Кочегарка.
6. Кабинет зав.МТМ.
7. Раздевалка рабочих.

  11 –  шкаф для одежды;

  12 –  умывальник;

       13 – туалет; 

8,9.  Боксы для разборки основных агрегатов и проведения несложных ремонтов.

14 – ящик  для металлолома;

15 – емкость для слива масла;

16 – емкость для промывки деталей;

17 – ящик  для металлолома;

18,19 –     кран – балка грузоподъемностью 2т;

20 – верстак  для проведения слесарных работ;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Анализ состояния охраны труда и охраны природы

        На рабочих местах организовано  нормальное освещение. Особое внимание  уделяется пожарной безопасности  в связи с чем на территории поддерживается порядок. Боксы оснащены пожарными щитами. Рабочие места оснащены средствами индивидуальной защиты и вспомогательным оборудованием для облегчения труда. В зимний период в боксах поддерживается рабочая температура за счет отопления.

          За соблюдением техники безопасности  следит гл.инженер. За грубые нарушения на сотрудников накладываются санкции.

     На предприятии организованы  нормальные санитарно-гигиенические  условия. Раздевалка оснащена отдельными  шкафчиками для рабочей одежды.  Бытовые помещения регулярно  убираются. Средства гигиены по  мере необходимости обновляются.

                   На предприятии отсутствует вредное  производство, поэтому для окружающей  среды не существует угрозы  загрязнения. Отработанные нефтепродукты  собираются в бочки, а затем  вывозятся. Мусор собирается в  контейнеры и также вывозится. Металлолом собирается в отдельные  контейнеры.

        В целом условия охраны труда  и охраны природы на предприятии  соблюдены,    о чем говорит  низкий уровень травматизма сотрудников.

      Но идёт большой перерасход ГСМ. Не ведётся планировка запасных частей и их количество. Имеется большая недостача инструмента и приспособлений, что приводит к увеличению времени ремонта и технического обслуживания. Что в свою очередь ведёт к выходу за рамки агротехнических сроков выполнения тех или иных работ.

     Техника готовится  непосредственно перед выездом  в поле, а не как положено  заблаговременно до начала сезонных  работ. Механики не интересуются  выполняемой работой, нет стремления  помочь молодым кадрам. Многие  механизаторы не следят за  состоянием доверенной им техники.

 

7. Предложения по улучшению качества работ, по выполнению эффективности использования МТП.

 

 

       Для повышения эффективности ремонтных работ и использования МТП необходимо: во-первых, привлечение на работу квалифицированных кадров; во-вторых, не привлекать сезонных рабочих; в-третьих, закреплять каждую единицу техники за конкретным человеком.

    Проведение своевременно  ТО и ремонта, создание отрядов для ускорения процесса ремонта. Создание планово-предупредительной системы ТО и оборудование пункта ТО диагностическим оборудованием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

 

 

Оценивая показатели ООО «АООСС» Югокамская можно сделать вывод о том, что требуется модернизация в деятельности инженерной службы. Также необходимы изменения в подходе к производственному процессу, к организаторской деятельности и её структуре.

       Но, несмотря на отрицательные стороны, предприятие пытается быть на плаву, а после внедрения программы развития в производственный процесс и необходимого финансирования ООО «АООСС» Югокамская будет рентабельным и конкурентоспособным предприятием на республиканском уровне.

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бельских В.И. «Справочник по техническому обслуживанию и диагностированию тракторов», - М. Россельхозиздат, 1979. – 416 с.
2. Черноиванов В.И. «Техническое обслуживание и ремонт машин в сельском хозяйстве», - Москва-Челябинск: ГОСНИТИ, ЧГАУ, 2003. – 992 с.
3. Аллилуев В.А. «Техническая эксплуатация машинно-тракторного парка», - М., Агропромиздат, 1991. – 367 с.
4. 4.«Типовая операционная технология и правила производства механизированных работ», - М.: БТИ ГОСНИТИ, 1989