Отчет по производственной практике в СПК «Лискинский» Лискинского района

 
Агросервис осуществляется работниками  СПК «Лискинский». 
 
Так как на предприятии отсутствует маркетинговая служба, ее деятельностью занимается планово-экономическая служба. Рыночная экономика требует создания службы маркетинга. Создание на предприятии такой службы позволит решать вопросы не только поиска наиболее выгодных каналов реализации продукции и заключения договоров на поставку, но и обеспечение хозяйства необходимыми ресурсами. Во главе маркетинговой службы должен стоять экономист - маркетолог, который должен проводить анализ рыночной ситуации для тактического и стратегического планирования в области торговли (следить за динамикой цен, изучать конкурентов, и т.д.).

 
6. Организация экономической  работы в СПК  «Лискинский» 
 
Экономическую работу осуществляет планово-экономическая и бухгалтерскаяслужбы. Основной задачей этих служб является организация плановой ибухгалтерской работы в хозяйстве, осуществление планирования, финансирования,экономического анализа, учета,отчетности, обеспечение внедрения внутрихозяйственного расчета, рационального иэффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, в условиях рынка. 
 
В системе управления предприятия планово-экономическая служба играет важную роль. Она осуществляет планирование производственной и финансовойдеятельности, на нее возложено составление оперативных планов, эта служба занимается нормированием и оплатой труда и выполняетмаркетинговые функции.Ее состав представлен главным экономистом. Она закончила ВГАУ и имеет30 – летнийстаж работы в этой должности. 
 
В состав бухгалтерской службы входят: главный бухгалтер, бухгалтера - 10 человек икассир. Бухгалтерская служба имеетправо требовать от работников подразделений испециалистов правильного оформления и своевременного предоставления учетной документации, необходимой для бухгалтерского учета иконтроля; не принимать к исполнению иоформлению документыпо операциям, которые нарушаютдействующее законодательство иустановленный порядок приема, оприходования, хранения и расходования денежных средств, оборудования, инвентаря, товарно-материальныхи других ценностей; осуществлятьконтроль за выполнением всех видов планов, сохранностью и расходованием материальных ценностей иденежных средств; вносить предложения по улучшению планирования, отчетности, анализа и нормирования. 
 
Экономическая и бухгалтерская службы тесно взаимодействует с другими службами и отделами, обеспечиваяобщее методическое руководство   по   реализации   планово-экономических    и   бухгалтерских

 
функций. Производственные подразделения отчитываются в своей работе первоначально планово - экономической службе. Результатом этих отчётов является начисление заработной платы за проделанную работу, сумма которой зависит от ставок и расценок, разработанных планово - учетным отделом. Организация рабочих мест работников экономической и бухгалтерской службы хозяйства соответствует требованиям, предъявляемым к рационально организованному рабочему месту.

 
7. Управление научно-техническим  прогрессом в   
 
СПК «Лискинский» 
 
Научно-техническийпроцесс во многом зависит от научного потенциала общества и накопленного богатства. В хозяйстве постоянно происходит внедрение каких-либо достижений науки и техникив сельскохозяйственное производство. В связи с приобретением новой иностранной техники (комбайны Холмер, Джон Дир и др.), оснащенной высококлассным электронным оборудованием, для работы на ней привлечены квалифицированные молодые кадры (механизаторы, комбайнеры, трактористы возраст 25-37 лет), которые проявляют высокую активность в освоении новой техники.  
 
В последниегоды приходит наместо старой новая, более совершенная техника. В 2008 году в хозяйство поступила техника: 2 трактора, 1 пресс-подборщик, 1 комбайн. Также была приобретена 1 автомашина. Идет освоение новых сортов пшеницы: Тарасовская 87, Волгоградская 89.  
 
Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрениюновой техники итехнологий, а также организации производства вносит существенные поправки в систему управления производством. Научно-технический прогресс является способом непрерывного совершенствования всех сторон производства. 
 
Контроль за правильным использованиемнововведений возлагается на специалистовсоответствующего профиля, как правило, прошедшихкурсы повышенияквалификации.

 
8. Организация и  оплата труда работников управления 
 
Руководитель предприятия в СПК «Лискинский» назначается на должность в соответствии с трудовым договором сроком на 5 лет. 
 
При приеме на работу все специалисты проходят собеседование с руководителем, который самостоятельно определяет структуру административно-управленческого аппарата, ее численный и квалификационный состав, нанимает работников и освобождает их от должности. При приеме на работу специалисты заключают трудовые договора, в которых оговариваются права и обязанности работников по отношению к предприятию, а также обязанности предприятия по отношению к работникам. 
 
От своей должности работники управления освобождаются приказом, в котором указываются основания для увольнения. 
 
В СПК «Лискинский» работники аппарата управления получают заработную плату в соответствии с положением по оплате труда руководителей и специалистов, которая начисляется по должностным окладам, согласно штатному расписанию хозяйства. Штатное расписание разрабатывается исходя из норм времени, норм обслуживания, норм численности. Штатное расписание работников аппарата управления СПК «Лискинский» представлено в приложении. Пересмотр штатного расписания может быть произведен в течение года путем внесения в него изменений в соответствии с приказом руководителя предприятия. Все главные специалисты (бухгалтер, экономист, инженер, агроном, зоотехник, ветврачи, директор) имеют высшее образование. Остальные специалисты - среднее специальное образование. 
 
Кроме должностных окладов в хозяйстве широко применяется система премирования. В целях повышения материальной заинтересованности руководящих работников, специалистов и служащих в своевременном выполнении служебных обязанностей и заданий устанавливается ежемесячное премирование в размере 50 % к окладу. Премии руководителям и  специалистам  начисляются за сверхвысокие  показатели,   достигнутые подразделениями, которыми они руководят.

 
9. Управление качеством  труда и продукции 
 
Управление качеством труда и продукции осуществляется на различных уровнях хозяйства. Качество продукции зависит от уровня развития предприятия, а именно от используемой технологии производства, качества ее соблюдения и выполнения. За производством качественной продукции следят, прежде всего - бригадиры производственных бригад (ТПБ и МТФ). Полученная информация доводится до сведения главных специалистов и руководителя предприятия. 
 
В растениеводстве контроль лежит на главном агрономе и бригадире ТПБ. Они проверяют качество обработки почвы, своевременность работ, сроки уборки, потери и т.д. В случае некачественного выполнения работ с работника снимается 20% заработной платы. Если же механизатор качественно выполнил работу, и при этом перевыполнил норму выработки, то дополнительно к заработной плате начисляется 20%. 
 
В животноводстве за качеством продукции следит молочная лаборатория. Там определяется жирность молока, кислотность, чистота, плотность. Из-за того, что доение производится в переносные ведра, повышена загрязненность молока, а как следствие этого молоко быстро скисает. Зоотехник, ветврач и бригадир контролируют качество труда работников: содержание рабочего места соблюдения рационов кормления и т.д. За качеством производимого мяса следят главный зоотехник, главный ветеринар и его помощник. Мясная продукция находится на высоком уровне качества. 
 
 Качество труда зависит от степени профессиональной подготовленности работников, фондовооруженности и энерговооруженности труда.Качество труда работников аппарата управления оценивается при помощи проведения их аттестации. Оценка качества труда работников, занятых на производстве продукции, тесно связана с качеством получаемой, конечной продукции.

 
Правовой основой управления качеством  продукции и труда в СПК  «Лискинский» служит разработка нормативов и стандартов, а также использование     ГОСТов    и    положений    об     аттестации    работников.

 
10. Управление  
персоналом 
 
Планирование потребности предприятия в персонале входит в обязанности инспектора по кадрам. В соответствие с планом текущих работ совместно с заинтересованными специалистами определяется количество и состав дополнительных рабочих на проведение какой-либо сельскохозяйственной операции (сева, ухода за растениями, уборки культур). При возникновении потребности в работниках управления, руководитель СПК «Лискинский» по направлению отдела кадров и рекомендации специалистов, при согласии самого работника, подписывает приказ о назначении. При приеме на работу специалисты заключают с хозяйством трудовые договора, в которых оговариваются права и обязанности работников по отношению к предприятию, а также обязанности предприятия по отношению к работникам. После найма работников проводят их расстановку в соответствии с их способностями и организацией труда. 
 
Управление персоналом связано с трудовыми ресурсами предприятия и их соотношением внутри хозяйства. 
 
Таблица 2 - Состав и структура работников СПК «Лискинский» 

 
Работники управления повышают свою квалификацию на курсах и семинарах. Как правило, для повышения квалификации отправляют работников управления, входящих в кадровый резерв. Кадровый резерв составлен для директора предприятия и главных специалистов. В него входят специалисты среднего звена, которые, в основном, имеют высшее образование и небольшой стаж работ. Важнейшим методом обучения на рабочем месте является производственный инструктаж, направленный на приобретение опыта смены, рабочего места и другое. 
 
Хозяйство оплачивает обучение студентов - целевиков, которые в последующем обязуются отработать по полученной специальности в данном хозяйстве не менее трех лет.

 
► 
 
 
Приложения