Методология организационного проектирования

Кроме того используются еще методы реинжиниринга и дезорганизации.

1.5. Методы реинжиниринга

 

В настоящее  время интенсивно развивается перспективное  направление

проектирования  организаций – реинжиниринг, т. е. перестройка производства и управления на современной технологической основе.

Реинжиниринг – это фундаментальное переосмысливание и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

Такое определение  реинжинирингу дал его основатель М. Хаммер.

Здесь выделяют следующие процессы:

1. Фундаментальное переосмысливание деловых процессов. Реинжиниринг нацелен на то, что должно быть.
2. Радикальное(коренное) перепроектирование – это изобретение нетрадиционных способов работы.
3. Существенные,скачкообразные улучшения означают необходимость полного разрыва со старым.
4. Бизнес-процесс – это множество видов деятельности по созданию продукции, необходимой клиенту.
5. Процессы,т. е. последовательность операций и процедур в организации нуждаются в повышении внимания к ним.

1.6. Методы дезорганизации

 

Процессы дезорганизации возникают и развиваются тогда, когда ранее сформулированная миссия организации и её цели перестают соответствовать потребностям общества, оргструктура и планы деятельности организации перестают соответствовать её стратегии.

Процессы дезорганизации на предприятиях, в организациях и  учреждениях всегда начинаются с  мелких организационных нарушений, которые не всегда принимают всерьёз и которым, как правило, не уделяют достаточного внимания.

Каждый руководитель должен знать о существовании  методов дезорганизации, должен научиться  распознавать их и нейтрализовывать для того, чтобы не снижать эффективность деятельности организации.

Методы  дезорганизации:

• Ликвидация старой организации путём роспуска

• Разрушение вертикальных линий связи в организации

• Разрушение горизонтальных линий связи в организации

• Нарушение  порядка распределения работ

• Навязывание организации не свойственных ей функций

• Подбор кадров по протекции

• Использование  приёмов бюрократизма

• Работа по старым правилам

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Организационное проектирование как процесс - это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности. Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым приведет появление объекта; определение мер по реализации проекта.

Методологические  подходы к проектированию организационных  структур управления можно условно  объединить в четыре группы: метод аналогий, экспертный метод, метод структуризации целей и метод организационного моделирования.

Рассмотрев  основные понятия организационного проектирования; основные подходы и  методологические принципы построения организационных структур; изучив основные этапы и методы организационного проектирования; остановившись на оценке эффективности организационных проектов, можно сделать вывод, что организационное проектирование представляет собой сложный процесс, состоящий из различных этапов, стадий и разработок, и имеющий большое значение для развития организационной, производственной системы.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 1999, 302 с.

2. Алексеев Н. Организационное проектирование в новой экономике // Бизнес-Академия .- 2003 .- N 2/3. - С. 86-97 .

3. Лафта Дж. К. Теория  организации.- М.: Проспект, 2003, 405 с.

4. Мильнер Б.3. Теория  организаций.- М.: ИНФРА-М., 2009, 401 с.

5. Общая теория организации:  Учебник для вузов / Р.А. Коренченко.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, 205 с.

6. Организационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования)  Л. Н. Солянкина // Делопроизводство .- 2006 .- N 1. - С. 66-72.

7. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М., 2001, 376 с.

8. Теория организации  : учеб. пособие для вузов / Т.А.  Акимова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, 265 с.

9. Теория организации:  учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин,  А.В. Райченко.- СПб.: Питер, 2004, 361 с.

10. Фатхутдинов Р. А.  Организация производства.- М.: ИНФРА-М, 2001, 206 с.

11. Щербина В. В. Социальные  теории организации.- М.: ИНФРА-М., 2000, 301 с.

¹ Организационное проектирование (стадии и методы оргпроектирования) Л. Н. Солянкина // делопроизводство .- 2006 .- N 1. - С. 66-72.

² Щербина В. В. Социальные теории организации.- М.: ИНФРА-М., 2000, с. 201

³ Общая теория организации: Учебник для вузов / Р.А. Коренченко.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, с. 151

⁴ Теория организации: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко.- СПб.: Питер, 2004, с. 101