Управление персоналом проекта. Экономико-правовой аспект

Рабочий загрузочный  конвейер. Горизонтальная лента загрузочного конвейера является начальной базовой  поверхностью для настройки шлифовальных агрегатов на величину съемов и обеспечивает перемещение стекла на конвейерный механизм подачи. Установка с помощью регулировочного винта подающей поверхности конвейера в горизонтальной плоскости обеспечивает точную геометрию обработки стекла.

Рабочий разгрузочный конвейер. Обеспечивает удобный выход обработанного изделия из зоны обработки и прием его оператором для снятия со станка.

Единый привод подачи. Работа загрузочного конвейера, механизма  подачи и разгрузочного конвейера  осуществляется от одного мотор-редуктора  с вариатором, что обеспечивает надежную синхронизацию скоростей подачи всех механизмов. Достигается равномерность подачи на всем протяжении процесса обработки.

Бесступенчатая регулировка  скорости подачи. Скорость подачи станка регулируется с помощью вариатора. Обеспечивается установка необходимой скорости подачи в зависимости от параметров обрабатываемого стекла (толщина стекла и величина снимаемого слоя). Достигается высокое качество обработки и долговечность работы электродвигателя привода подачи вследствие исключения перегрузок.

Механизм настройки  подающего конвейера. Настройка  подающей конвейерной ленты конвейера  в зависимости от толщины обрабатываемого  стекла осуществляется при помощи маховика с рукояткой и отчетом размера  по показаниям цифрового индикатора с точностью до 0,1 мм. Обеспечивается удобство и быстрота перенастройки, что увеличивает производительность станка.

Регулировка натяжения  конвейера. Натяжение конвейера  осуществляется с помощью винтов, что обеспечивает равномерное перемещение  подаваемой заготовки.

Роликовые вертикальные поддерживающие направляющие. Обеспечивают надежное базирование стекла в вертикальной плоскости на всех этапах обработки  от загрузки до выгрузки. Расположение роликов по высоте позволяет обрабатывать стекла различных размеров. Ролики выполнены из материала, устойчивого к истиранию и изнашиванию.

Шлифовальный агрегат. Шлифовальный агрегат состоит из электродвигателя со шпинделем. Установленный  на жестком шпинделе чашечный шлифовальный круг обеспечивает надежную, без вибраций, обработку кромки с высоким качеством. Крепление шлифовального круга обеспечивается с помощью механической системы фиксации

Направляющие шлифовального  агрегата. Жесткие высокоточные направляющие, из закаленной стали, обеспечивают точное параллельное перемещение шлифовальных агрегатов при настройке на величину съема кромки стекла. Настройка шлифовальных агрегатов на величину съема осуществляется с помощью рукоятки с делениями с точностью до 0,05 мм.

Электродвигатели привода  шпинделей еврокомпаний АВВ. Комплектация станка электродвигателями производства АВВ с нормативами СЕ обеспечивает надежность и долговечность его работы.

Амперметры нагрузки привода шлифовальных агрегатов. Для  каждого двигателя привода шлифовальных агрегатов на пульте управления установлены амперметры, позволяющие визуально отслеживать нагрузку на шлифовальный круг при обработке кромки стекла. Обеспечивается наиболее рациональный режим обработки, исключающий перегрузку электродвигателей.

Панель управления станком  и система безопасности. Эргономичная и удобно расположенная на передней части станка панель управления обеспечивает удобство обслуживания и управления станком. Наличие двух кнопок аварийного останова на входе и выходе станка обеспечивает повышенную безопасность работы на станке.

Система охлаждения. Станок оборудован системой рециркуляции охлаждающей  жидкости. Резервуары для воды выполнены  из нержавеющей стали, что обеспечивает их долговечность и предотвращает  поверхность баков от коррозии.

Для бoлee пoлнoгo и пoдрoбнoгo рaссмoтрeния прoцeссa фoрмирoвaния кoмaнды прoeктa в кoмпaнии OOO «КСК» рaссмoтрю рeзюмe прoeктa.

Суть прoeктa: увeличeниe кoличeствa прoвoдимой продукции нa тeрритoрии Рoссии и в Зaрубeжныx стрaнax.

Смeтнaя стoимoсть прoeктa: 5530000 рублeй

Финaнсирoвaниe прoeктa в %:

Сoбствeнныx срeдств – 4 360 000 рублeй –78,8%

Зaeмныx срeдств – 1 170 000 рублeй - 21,2%

Срoк oкупaeмoсти: 12 мeсяцa

Цeли прoeктa:

• Увeличeния прибыли;
• Oргaнизoвывaть новый вид производства;
• Увeличить кoличeствo продукции, пoзвoляющее расширить сферу сбыта ООО «КСК»;

Стoимoсть прoeктa: 5 530 000 рублeй.

Из ниx: 1 170 000 рублeй - суммa крeдитa,

4 360 000 рублeй - сoбствeнныe срeдствa.

Срoк oкупaeмoсти прoeктa: 12 мeсяцeв.

Знaчимoсть прoeктa:

• рoст oтчислeний в бюджeт и внeбюджeтныe фoнды пo срaвнeнию с 2009 гoдoм в 4 рaзa дo 2 000 000 рублeй зa счeт увeличeния прoвoдимыx кинoфeстивaлeй;
• oргaнизaция нoвыx рaбoчиx мeст;
• рaзвитиe стекольной промышленности в Рoссии.

Aнaлиз кoнкурeнции:

Oдним и сaмым глaвным aргумeнтoм являeтся тo, чтo кoмпaния OOO «КСК», являeтся eдинствeннoй нa рынкe oргaнизaций изготовляющих под заказ любые виды стекольной продукции.

Oргaнизaция рeклaмы:

Прeдпoлaгaeтся прoвeдeниe рeклaмнoй кoмпaнии в гaзeтax, нa тeлeвидeнии.

2.2 ЛОКАЛЬНЫЕ АКТЫ ООО «КСК»

 

Под локальными нормативными актами или внутренними документами хозяйственного общества следует понимать разрабатываемые и принимаемые органами управления общества в соответствии с их компетенцией, определенной действующим законодательством и уставом общества, нормативные акты, устанавливающие нормы (правила) общего характера, предназначенные для регулирования управленческой, финансовой, коммерческой, производственно-хозяйственной, кадровой и иной функциональной деятельности внутри общества [10, с.14].

Основным правовым актом, устанавливающим правоспособность ООО «КСК», является Устав, утвержденный решением общего собрания учредителей (протокол № 1 от 08.11.2009 года).

Согласно разделу 1 Устава, ООО «КСК» создано в соответствии Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», является коммерческой организацией, обладает всеми признаками юридического лица: имеет самостоятельный баланс и имущество, круглую печать, расчетные и другие банковские счёта, средства визуальной идентификации, а также ООО «КСК» несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему    имущества   и   имущественных прав.

К локальным актам, которые должны быть у каждого работодателя, относятся.

Правила внутреннего  трудового распорядка, регламентирующие в соответствии с ТК РФ и иными федеральными законами порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений у данного работодателя (далее - Правила).

Правила распространяются на всех работников. Соблюдать их должны, в том числе, и совместители, и  работники, которые трудятся неполное рабочее время. Не распространяются правила трудового распорядка только на лиц, выполняющих работы, оказывающих услуги на основании гражданско-правовых договоров (например, на основании договора подряда).

Работник должен подчиняться  правилам внутреннего трудового  распорядка (ст. ст. 15, 21 ТК РФ). Работодатель вправе требовать от работника соблюдения правил внутреннего трудового распорядка (ст. 22 ТК РФ). У работодателя, в свою очередь, возникают обязанности: принять правила внутреннего трудового распорядка; знакомить с ними работников под роспись до подписания трудового договора (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).

Положение об оплате труда  и премировании.

Данное положение обязательно  только в том случае, если система  оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, а также система доплат и надбавок стимулирующего характера и система премирования не отражены в коллективном договоре или в другом локальном акте организации, например в правилах внутреннего распорядка (ст. 135 ТК РФ).

Коллективный договор - это источник трудового права, акт  совместного нормотворчества заключивших  его лиц, имеющий сложную природу - включающий нормативные условия и обязательства. Сферой регулирования Коллективного договора должны стать социально-трудовые отношения, перечень которых гораздо шире круга отношений, входящих в предмет трудового права.

В целом локальные нормативные акты ООО «КСК» являются весьма скромными, хотя и учитывают интересы большинства работников, независимо от их положения в организации, а также возможности и специфику деятельности организации.

 

 

 

 3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РAБOТЫ КOМAНДЫ ООО «КАМЕНСКАЯ  СТЕКОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

3.1 РEКOМEНДAЦИИ ПO УЛУЧШEНИЮ РAБOТЫ  КOМAНДЫ ООО «КАМЕНСКАЯ СТЕКОЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

 

Для успешной реализации проекта огромное значение имеет  эффективная команда проекта, возглавляемая  менеджером проекта. От профессиональных, организационных и личностных качеств каждого участника команды, а в первую очередь от менеджера проекта, зависит результат управления проектом. Команда проекта является специфической организационной структурой, которая формируется на время жизненного цикла проекта. Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта. Менеджер проекта осуществляет функции контроля и мотивации участников команды для эффективного хода работ и завершения проекта. Для этого используются различные стили руководства, методы мотивации, административные методы, действия по повышению квалификации на всех этапах жизненного цикла проекта.

Подсистема эффективного взаимодействия в проекте нацелена на координацию и эффективную коммуникацию команды проекта как изнутри (среди участников команды), так и снаружи (с другими подразделениями компании и внешним окружением проекта).

Управление человеческими  ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в управлении проектом, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет сформирована команда проекта, так и будет реализован проект в будущем.

Процесс управления человеческими  ресурсами на предприятии будет  эффективен лишь в том случае, когда  имеется стратегия, а также взаимосвязь  между стратегией, политикой и  системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно  и система управления человеческими ресурсами выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели.

В общем случае человеческие ресурсы проекта - это совокупность профессиональных, деловых, личностных качеств участников проекта и  членов его команды и их возможностей (влияния, "веса", связей и т. п.), которые могут быть использованы при осуществлении проекта. Трудовые ресурсы являются частью человеческих ресурсов, рассматриваемых как измеряемый ресурс в проекте .

Искусство оперативной  мотивации персонала, а в конкретном выражении – мотивационный стиль руководителя, состоит в выборе им такого сочетания средств воздействия на персонал, которое соответствовало бы складывающейся рабочей ситуации, индивидуальной характеристике персонала и возможностям самого руководителя и обеспечивало бы действия подчиненных, соответствующие целям предприятия.

Чтобы обеспечить запланированную  эффективность организации управления командой проекта, большое внимание в рамках проекта должно уделяться  подготовке кадров. Для подготовки кадров предприятия должно предусматривать следующие виды обучения: переподготовка рабочих на другую профессию, повышение квалификации рабочих, повышение квалификации руководящих работников и специалистов. Концепции и программы обучения должны формироваться в зависимости от размера и задач (стратегии) предприятия.

Для того чтобы новая  система работала, необходимо, чтобы  она была подкреплена соответствующей  системой мотивации, о чем более  подробно описывается в курсовой работе. При этом формальные награды и признание должны гармонировать с неформальными.

Необходимо организовать действенный контроль за работой  и своевременно отказываться от услуг  ненадежных (если это возможно).

Необходимо разработать  и внедрить на предприятии информационную систему, позволяющую эффективно собирать, хранить и использовать данные, информацию и знания. Для этого следует четко определить, какие данные собирать и как их обрабатывать и распространять.

Велика роль менеджера проекта (проект-менеджера) в формировании и  организации работы команды.

При формировании команды  следует учитывать ряд трудностей. Одна из них – это высокие требования к психологической готовности участников. Командная работа предполагает наличие  общей и профессиональной культуры, хороших деловых взаимоотношений, желания работать как единое целое, готовности всесторонне обсуждать работу, анализировать совместные действия. Это требует наличия коллективного самосознания, открытости, зрелости. Правильный отбор членов команды, поиск удовлетворяющих всех способов совместной деятельности, создание такой обстановки в команде, чтобы каждый член, зная общую цель, мог увязать с ней свои личные установки – это задача для проект-менеджера и фактор успеха проекта.