Режим труда и отдыха

Техническая оснащенность и технологические особенности трудовой деятельности определяют во многом физическую и нервную нагрузку работника, темп и монотонность работы, планировку рабочего места, рабочую позу, удобство расположения используемых технических средств и оборудования.

Основные требования к организации трудового процесса. Прежде всего дадим определение этого понятия. Под организацией трудового процесса на рабочем месте следует понимать протяженность и последовательность трудовых движений и приемов работника по отношению к предметам и орудиям труда.

Целью организации трудового процесса является создание оптимальных условий для работы, при которых труд был бы высокопроизводительным и безопасным при условии сохранения здоровья и обеспечения высокой работоспособности персонала.

Изучением вопросов рациональной организации трудового процесса в пространстве занимается эргономика. Это наука, изучающая взаимодействие человека и машины в конкретных условиях его производственной деятельности. Эргономические требования к орудиям труда, организационной оснастке, планировке и оснащению рабочих мест определяются физиологическими, психологическими и биомеханическими характеристиками человека и осуществляются в целях оптимизации трудовой деятельности.

Изучением вопросов рациональной организации трудового процесса во времени занимается соматография, представляющая собой научный метод исследования биомеханики трудовых движений и приемов с целью определения их оптимального состава. Впервые соматография нашла практическое применение в 60-е гг. XX в. в Чехословакии как метод графического изображения тела человека в рабочем положении. Она построена на анатомических принципах двигательных механизмов тела человека и дает возможность средствами технического черчения моделировать положение человека в процессе выполнения им соответствующих трудовых движений и приемов. Для определения рационального состава трудовых движений можно использовать также визуальное наблюдение, кино- и видеосъемку.

Работе по организации рабочих мест предшествует проведение ряда исследований, таких, как:

― исследование функций, выполняемых на конкретном рабочем месте;

― анализ особенностей рабочей позы исполнителя в процессе трудовой деятельности;

― определение факторов, влияющих на трудовой процесс исполнителя и связанных с технологическими особенностями его деятельности;

― анализ трудовых движений исполнителя в процессе его трудовой деятельности;

― анализ условий обслуживания рабочего места.

Выполнение данного перечня работ позволяет выявить многократно повторяющиеся трудовые приемы и сопутствующие движения при нерациональном характере их выполнения исполнителем, что приводит к излишней, порой весьма значительной затрате его физической и нервной энергии и как следствие к повышенному переутомлению. Освобождение исполнителя от лишней нагрузки вовремя работы снижает его утомляемость и дает возможность повысить производительность труда.

Легкость, быстрота и точность выполнения трудовых движений и приемов дает возможность повысить производительность труда, которые в свою очередь существенным образом могут быть увеличены путем применения принципов экономии движений.

1. Наиболее рациональными являются  трудовые приемы, при которых  обе руки начинают и завершают  свое движение одновременно.

2. Наилучшей для выполнения заданной  работы является такая сумма  движений, которая включает в  себя наименьшее число основных  элементов.

3. Максимальная производительность  и минимальное утомление достигается  при предельном ограничении движений.

4. Частые кратковременные перерывы  в работе отрицательно сказываются  на производительности труда. Это  вызывает необходимость изучения  причин их возникновения и  определения путей устранения.

5. Используемые средства и предметы  труда должны располагаться перед  работником так близко, как это  только возможно.

6. Средства и предметы труда  должны располагаться так, чтобы  могла быть соблюдена определенная  последовательность их использования.

7. Панели управления используемых  технических средств должны быть  размещены на рабочем месте  таким образом, чтобы работник  мог пользоваться ими при наименьшем  изменении положения своего тела.

8. Высота рабочего места и  стула должны регулироваться  таким образом, чтобы работу можно  было выполнять, не нагибаясь  и не вытягиваясь.

Все вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что организация трудового процесса на рабочем месте должна отвечать требованиям эргономики и соматографии, т.е. соответствовать физиологическим, психологическим и биомеханическим особенностям организма человека. Это будет способствовать наиболее оптимальному выполнению трудовых движений и приемов, использованию скрытых резервов снижения утомляемости и роста производительности труда.

Рационализация трудовых процессов. Известно, что различные исполнители, выполняющие одинаковые функции, делают это по-разному, применяя разнообразные методы труда или способы выполнения заданной работы. В данном случае следует говорить как о неодинаковой последовательности выполнения отдельных элементов производственной операции, так и о различном времени их исполнения. Рациональным является такой метод труда, который обеспечивает целесообразные затраты времени на выполнение заданной работы и в то же время не вызывает преждевременного утомления работника.

Анализ и изучение способов выполнения отдельных элементов работы различными исполнителями, отбор лучших приемов и формирование на этой основе прогрессивного метода труда для дальнейшего его распространения среди других работников, занятых выполнением данного вида работы, — вот совокупность мероприятий, выполняемых в рамках рационализации приемов и методов труда.

Для сокращения нерациональных затрат времени при выполнении трудовых процессов необходимо в первую очередь получить представление о том, как фактически распределяется рабочее время, проанализировать и оценить его по отдельным видам затрат, определить причины, обусловливающие те или иные затраты времени на конкретные виды работ и операций. Подобный подход позволяет выявить направления дальнейших исследований в области рационализации трудовых процессов.

Основная задача рационализации трудовых процессов состоит в сокращении времени осуществления технологических операций и отдельных видов работ. Решение данной задачи возможно на основе:

― рационализации способов выполнения трудовых движений и приемов;

― установления оптимальной последовательности трудовых движений и приемов;

― совмещения отдельных элементов работы во времени;

― разработки принципиально новых методов труда с учетом особенностей используемых и внедряемых средств труда и специфики вновь создаваемых технологических процессов.

Важным условием внедрения рациональных трудовых процессов является обязательный учет физиологических и психологических возможностей человека. Это позволяет избежать при использовании новых способов выполнения работы воздействия на человека неблагоприятных факторов и условий работы. Поставленные задачи должны реализовываться на основе детального изучения существующих методов труда, использования современных методов и средств исследования, изучения и распространения передового производственного опыта.

Применительно к работникам, занятым управленческой деятельностью, рационализация трудовых процессов должна осуществляться в разрезе выполняемых ими функций. Для этого содержание процессов их труда выявляется путем последовательного раскрытия функций управления и выделения в них работ, операций и элементов труда.

Это дает возможность разработать процедуры выполнения работ по каждой функции. Процедура представляет собой документально зафиксированный порядок выполнения конкретной работы, определяющий состав, последовательность, содержание и исполнителей операций, входящих в данную работу. Процедура содержит также описание методов и средств, используемых для выполнения операций. Использование таких процедур в практике работы персонала управления дает возможность сократить затраты исполнителей на выполнение конкретной работы, высвободив персонал для решения иных задач. Таким образом, рационализация трудовых процессов в сфере управления предполагает создание таких условий, при которых конечная цель управления достигается с наименьшими затратами.

Большое значение в рационализации трудовых процессов принадлежит практическим рекомендациям по технике личной работы. Эффективность при этом достигается не за счет методов и приемов организации, а за счет правильной техники работы.

Среди мер, направленных на рационализацию трудовых процессов, особое место занимает их нормирование. Непосредственной задачей в данном случае является определение трудоемкости рабочих операций и необходимой для их выполнения численности работников. Без научно обоснованных норм невозможны рационализация процессов труда и совершенствование методов работы персонала управления. Однако следует помнить о том, что поскольку сфера управления включает большое разнообразие видов работ даже в пределах одной функции управления, то не может быть и речи о разработке каких-либо универсальных норм затрат труда.

Список используемой литературы

1. Н.Л. Зайцев: «Экономика  промышленного предприятия». Учебное  пособие. 2001

2. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд./Под  ред. В.И. Семенова. - СПб.: Питер,2007

3. Зайцев Н.Л. Экономика  предприятия: Учебник для вузов/Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА, 2007. - 414с.

4. Горфинкель В.Я. Экономика  предприятия: Учебник. - М.: Банки и  биржи, ЮНИТИ, 1998

5. Г.В. Савицкая: Анализ хозяйственной  деятельности предприятия, 2000

6. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук. - М.: Дело и сервис, 2004