Стратегия научно-технического развития и технической политики организации

1. Стратегия научно-технического развития и технической политики организации

 

 

Стратегия научно-технического развития и технической политики организации направлена на реализацию долгосрочных стратегических целей. В ее основу целесообразно закладывать создание хозяйственных комплексов нового типа (крупные компании и более мелкие, обеспечивающие и обслуживающие их фирмы) и сочетание в их рамках гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства.

Такие производственные системы нового типа должны работать в режиме «нововведенческого конвейера» независимо от периодической реконструкции производства в целом. Это обеспечит систематическое внедрение в производство новых, более совершенных изделий, сокращение всех видов затрат на производство продукции и повышение показателей качества при снижении цены, что в конечном счете и определяет конкурентоспособность продукции.

Режим нововведенческого конвейера требует развития производства по частям и поэтому может быть реализован в технологических системах, сочетающих свойства целостности обособленности. Для конкретной технологической системы должен устанавливаться свой предпочтительный такт нововведенческого конвейера, что в существенной степени определит техническую политику.

К сожалению, на практике на большинстве предприятий промышленности более или менее налажен режим нововведенческого конвейера в обновлении только ассортимента продукции. Нововведения в систему продукции не носят радикального характера и, как правило, не требуют нововведений в технологическую систему. Внедрение новшеств в технологию носит разовый характер. Для повышения радикальности нововведений в систему продукции следовало бы освоить режим конвейера в обновлении и технологической системы.

Стратегия технического развития имеет несколько разрезов, характеризующих:

1)упреждать ли в техническом  развитии изменение потребностей, придерживаться ли принципа эквивалентности  научно-технического развития и  потребностей или следовать за  потребностями (стратегии удовлетворения  потребностей). Эти отношения определяют  стратегию технического развития  как способ удовлетворения потребностей;¾а) отношения между общественными потребностями (целями технического развития) и потенциальными возможностями производства.

2)активность  реакции на происходящие технологические  сдвиги;

3)направления воздействия новой технологии на потребность в трудовых ресурсах и их облик.

При формировании стратегии научно-технического развития производства следует ориентироваться на ту или иную стратегию активной реакции предприятия на технологические сдвиги отраслевого и межотраслевого характера.

1)Стратегия разработки новых технологий, способных обеспечить лидерство на широком рынке (стратегия «широкого сканирования»), поскольку она основана на поиске радикальных нововведений в широком спектре технологий. Такая стратегия предполагает широкомасштабное проведение НИОКР в области продукции и технологии. Большинство этих работ заканчивается на промежуточных этапах, как только становится ясна неперспективность того или иного проекта.

2)Стратегия «узкого сканирования». Если имел место успех, то решения, полученные при проведении НИОКР в широком спектре потребностей и технологий, могут адаптироваться к определенным нишам рынка и определенным видам продукции. Если же имела место неудача, то усилия создателей новой продукции и новых технологий концентрируются на той или иной нише на рынке. Однако такая схема смены стратегий может быть осуществлена лишь при наличии высокого научно-технического и производственного потенциалов. Если потенциал недостаточен, то придется ограничиться стратегией следования за лидером.¾2. Разработка технологий, способных обеспечить лидерство в одном из сегментов рынка («узкое сканирование»). В этой стратегии НИОКР ведется в узком спектре систем продукции и технологии. Реализация данной стратегии требует меньшего производственного и творческого потенциала, чем стратегии «широкого сканирования». Однако и шансы на успех много меньше: происходящие технологические сдвиги в исследуемом спектре технологий могут не давать новых решений для удовлетворения потребностей отдельной ниши рынка. Чтобы повысить шансы на успех, целесообразно на этапе проведения НИОКР придерживаться схемы: стратегия «широкого сканирования»

3)Стратегия следования за лидером, указавшим основной путь технологического развития. При такой стратегии осуществляется адаптация технологии лидера к условиям предприятия, перенявшего данную технологию, а также адаптация продукции, изготавливаемой по технологии лидера, к рынку, на котором намерено конкурировать предприятие. Предприятиям, не обладающим высоким производственным потенциалом, такая стратегия может оказаться вполне под силу. Следование ей требует меньших расходов на НИОКР, чем при других стратегиях и менее рискованно. Но реализуя эту стратегию, нельзя добиться лидерства.

4)Стратегия технологического скачка, обеспечивающего долгосрочные преимущества в конкуренции. Для этой стратегии характерен широкий спектр поисковых НИР. В области продукции ведется поиск новых технических принципов создания продукции для удовлетворения новых потребностей. В области технологии ищутся возможности создания новых технологий на основе новых технических принципов. Нововведения как в области продукции, так и в области технологии носят преобразующий характер.

это тот или иной (чаще всего уникальный), но обязательно органичный и весьма содержательный синтез представленных характеристик.

Главное требование к стратегии: она должна быть эффективной. Можно указать ряд ключевых характеристик в качестве критериев действительно эффективной стратегии: ментальная правильность выбираемой и (или) разрабатываемой стратегии, ситуационность, уникальность стратегии, будущая неопределенность как стратегическая возможность, гибкая адекватность. Все указанные характеристики являются не альтернативными, а взаимодополняющими и взаимоусиливающими. Как правило, фактически эффективные стратегии тех или иных конкретных организаций

Наиболее существенные и часто используемые классификационные признаки систематизации стратегий:

- базовая концепция достижения  конкурентных преимуществ (стратегия  минимизации издержек, стратегия  дифференциации, стратегия фокусирования, стратегия инноваций, стратегия  быстрого реагирования, стратегия  синергизма);

    - уровень принятия решений (корпоративные, деловые и функциональные стратегии);

- стадия жизненного цикла отрасли (стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей);

- основные характеристики продукта  и сферы его распространения (продуктово-маркетинговые  стратегии, стратегия глобализма);

- относительная сила отраслевой  позиции фирмы (стратегии отраслевого  лидера и последователей, стратегии  связанной и несвязанной диверсификации);

- степень агрессивности поведения  фирмы в конкурентной борьбе (наступательные  и оборонительные стратегии конкуренции).

Наиболее часто стратегии классифицируются по следующим укрупненным блокам:

- базовые стратегии;

- конкурентные стратегии;

- отраслевые стратегии;

- портфельные стратегии;

- функциональные стратегии.

К базовым относятся такие стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития фирмы: стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.

К конкурентным стратегиям относят: стратегии достижения конкурентных преимуществ; стратегии поведения в конкурентной среде. Под конкурентными преимуществами при этом понимаются уникальные осязаемые или неосязаемые активы фирмы либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентное поведение в свою очередь отражает поведение в одной из четко определенных позиций поля конкуренции.

При рассмотрении отрасли необходимо определить такие показатели, как ее вид (административная или хозяйственная), стадия жизненного цикла, масштабы, средние издержки, ключевые факторы успеха и т. д. Фактическое значение тех или иных отраслевых показателей предопределяют ту или иную отраслевую стратегическую линию.

Исходя из модели жизненного цикла отрасли (выделения стадии зарождения, роста, зрелости и спада отрасли), все отрасли можно разделить на три группы: развивающиеся, зрелые и отрасли, переживающие спад. Фирмы в этих отраслях имеют похожие стратегии, несмотря на то что могут производить разные товары. Это стратегия, которая описывает общее направление развития фирмы с разными видами бизнеса и направлена на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг. Портфельные стратегии можно разделить на активные и пассивные. Пассивные стратегии требуют минимальной информации о будущем. В основе таких стратегий лежит диверсификация, обеспечивающая максимальное соответствие доходности выбранному рыночному индексу. Активные стратегии используют доступную информацию для повышения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т. д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

Решающие элементы технологического потенциала инновационного предприятия связаны с компетенцией в области принципиально новой технологии.            Выделяются три этапа развития технологического потенциала предприятий в процессе эволюции принципиально новых технологий.  Первый этап связан с интенсивными фундаментальными и прикладными исследованиями.          На втором этапе основное внимание уделяется разработке и стандартизации новой технологии, переходу к разработке на ее основе новой продукции и технологических процессов.       Третий этап - этап  интенсивной   коммерциализации   и    практического   применения    новой    технологии развертывания производства и маркетинга, которые обеспечивают обратную связь и определяют дальнейший ход исследований и разработок. 
          Стратегия предприятий, участвующих в освоении новых технологий, зависит от стадии развития конкретной технологии и промышленной сферы ее применения. На первом этапе действующие зрелые предприятия направляют имеющиеся у них ресурсы на освоение широкого спектра технологических применений и сегментов рынка, а новые, инновационные предприятия стремятся создать основу для жизнеспособного бизнеса, расширяя акционерный капитал и изыскивая источники финансирования исследований.     На втором этапе первые предпринимают различные проекты, привлекая внешнюю кооперацию и стремясь использовать наиболее сильные элементы своего потенциала, а вторые ищут партнеров, обладающих теми производственными и сбытовыми ресурсами, которых у них самих недостаточно,  в    свою  очередь,   давая    им   возможность   накопить потенциал для самостоятельного коммерческого использования новой технологии. На завершающем этапе коммерциализации технологии 
предприятия переходят к стратегии использования преимуществ масштабного производства и завоевания прочных позиций в конкретном сегменте рынка. 
Технологическая стратегия мелких инновационных предприятий обычно носит специализированный характер, концентрируется на освоении новой продукции производственного назначения, например, в области станкостроения, приборостроения, тонкой химии, разработки программного обеспечения. Их основное стратегическое преимущество состоит в способности согласовать технологию с конкретными запросами потребителя. Стратегическая задача управления здесь заключается в нахождении и поддержании прочной рыночной ниши, а также в систематическом учете результатов применения продукции, опыта пользователей. 
Инновационная деятельность крупных предприятий, имеющих дивизиональную структуру, развивается, как правило, широким фронтом и придана соответствующим организационным подразделениям. Их главные технологические преимущества заключены в интенсивных НИОКР, проводимых научно- исследовательскими лабораториями (главным образом в отраслях химии, электротехники и электроники), либо в создании комплексных технологических   систем  производства (типично   для массового производства   и   отраслей   с    непрерывным    производством), либо   в   создании   комплексной   технологии  обработки   информации   (все более развивается в сферах финансов и торговли). 
          При стратегии, базирующейся на интенсивных НИОКР, ключевые стратегические возможности открываются за счет горизонтальной диверсификации, освоения новой продукции и рынков. Стратегические задачи управления здесь состоят в мобилизации дополнительных активов для вступления в новые    продуктовые    рынки и постоянном анализе деятельности   производственных   подразделений   с    точки зрения выявления возникающих технологических возможностей (например, возможностей производства нового продукта   на    базе изменения или интеграции существующих производств), а также проведении внутренней реорганизации, необходимой для: освоения новой продукции, 
           При стратегии, опирающейся на создание передовых производственных или   информационных  систем, ключевые стратегические  возможности состоят  в   интеграции   принципиально новых технологий в новую продукцию и производственные системы, а также в вертикальной диверсификации за счет освоения и распространения передовых технологий в рамках предприятия (например, робототехники, систем автоматизированного проектирования и производства и т.п.), в том числе в производство перспективных видов продукции производственного назначения (например, программного обеспечения). Стратегические задачи управления при этом - обеспечение диффузии наиболее эффективных технологий внутри предприятия, принятие решений относительно освоения технологий производства.

В первом приближении эта стратегия поведения данного субъекта хозяйствования по отношению к процессу инноваций, включающая:

-разработку планов и программ инновационной деятельности;

-контроль за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

-изучение проектов создания новых продуктов;

-проведение единой инновационной политики;

-обеспечение финансами и материальными ресурсами программ нововведения;

-обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

Научно-техническая политика предприятия подчинена достижению его главной цели: максимально полное удовлетворение требований потребителей количеству и качеству выпускаемой продукции при минимально возможных затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее безопасности как в изготовлении, так и в потреблении.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия предприятия обеспечивает достижение целей общего перспективного развития предприятия и более конкретных целей, которые определяются количественно и во времени.  
   Техническая политика предприятия – система стратегических мер, проводимая руководством предприятия в области стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов системы менеджмента. Техническая политика направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и других объектов фирмы. 

Техническая политика – это часть общей стратегии. Техническая политика предполагает более четкое планирование действий и шагов, которые потребуется осуществить для реализации указанной стратегии на уровне производственных процессов.

К этапам разработки и воплощения в жизнь технической политики предприятия относятся:

- проведение маркетинговых исследований  с целью определения уровня  конкурентоспособности выпускаемых  товаров и разработка стратегических  мер по достижению конкурентоспособности  товаров в будущем;

- разработка стратегии фирмы, в  которую заложена идеология технической  политики;

- проведение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  по созданию конкурентоспособных  товаров;

- организационно-технологическая  подготовка производства новых  товаров;