Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2012 в 00:24, курсовая работа
Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами( статистические данные за 2000год). К сожалению, среди них много крупных.
Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а также стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов. Проводимые сегодня процедуры банкротства многих предприятий, в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство.
Введение………………………………………………………………………………...3
1.Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ…..5
1.1.Диагностика системы управления персоналом предприятия…………………...8
1.2.Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом………………………………………………………………………….…13
2.Совершенствование состава и структуры персонала……………………………..16
2.1.Наем персонала в условиях кризиса……………………………………………..19
2.2.Адоптация персонала к новым условиям………………………………………..21
3.Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса………………….…22
4.Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии……………………...24
5.Антикризисный управляющий в системе управления персоналом……………...26
Заключение…………………………………………………………………………….28
Список использованных источников и литературы………………………………...29