Отчет по практике на ООО "Рн-Юганскнефтегаз"

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….2

 

ГЛАВА I.

История развития головного предприятия и начало истоков образования ООО «РН-Юганскнефтегаз» …………………………………………………4

 

ГЛАВА II

1. Общая характеристика  предприятия………………………………………….6

2.Сведения о дочерних  и зависимых обществах ООО  «РН-Юганскнефтегаз»……………………………………………………………..10

3. Инструменты и методы  регулирования деятельности предприятия…………………………………………………………………...11

4. Характеристика системы  управления предприятием……………………12

 

ГЛАВА III

Практическая часть…………………………………………………………...15

 

Заключение……………………………………………………………………18

Список литературы…………………………………………………………...19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 
 
      Я, студентка 4-г курса Юридического института Югорского государственного университета, направление «Юриспруденция», с16.09.2013 по 03.11.2013 г., в соответствии с учебным планом проходила преддипломную практику в отделе по работе с контролирующими и надзорными органамиООО "РН-Юганскнефтегаз" и на этот период была принята в штат общества на должность помощника заместителя генерального директора по работе с контролирующими и надзорными органами.

Совместно с руководителем практики была поставлена цель и составлен план прохождения практики, который я успешно выполнила.

Объект изучения преддипломной практики  - ООО «РН- Юганскнефтегаз». 

Целью прохождения практики являлось закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе аудиторных занятий, расширение профессионального кругозора и изучение опыта работы в сфере деятельности юридической специальности на предприятии.

На период прохождения преддипломной практики был составлен план:

• изучениеи исследование особенностей системы управления ООО «РН- Юганскнефтегаз»;
• практическая работа  с электронными правовыми системами «Консультант Плюс», «Гарант»;
• получение практических знаний в качестве слушателя при рассмотрении арбитражных дел в Арбитражном суде ХМАО-Югры;
• анализ статистики   административных и гражданских дел нефтяных компаний;
• составление проектов юридических документов;
• анализ предоставленной информации и составление наглядного материала;
• умение работы с сайтом Арбитражного суда ХМАО-Югры, сайтом Районного суда ХМАО-Югры.

В процессе прохождения преддипломной практики были решены следующие задачи:

• ознакомление с учредительными документами общества;
• ознакомление со структурой организацией;
• ознакомление со должностной инструкцией;
• ознакомление с организацией и содержанием работы общества и персонала;
• ознакомление с содержанием управленческой, плановой, организационной и экономической работы общества;
• ознакомление с видами гражданско-правовых договоров, заключаемых от имени общества и их спецификой;
• ознакомление с особенностями работы с контролирующими и надзорными органами;
• составление проектов основных юридических документов ;
• приобретение необходимых навыков ведения деловой корреспонденции (составления сопроводительных писем, уведомлений, и др.);
• проверка документов на их соответствие требованиям гражданского законодательства, а также выявляла и обобщала недостатки их формы и содержания;
• эффективное использование электронной правовой системы "Консультант плюс", быстрое нахождение необходимых мне нормативно-правовых актов, судебной практики и комментарии к ним;
• доставка документов общества в организации и государственные органы;
• участие в переговорах сторон по согласованию содержания некоторых вопросов Общества;
• участие в качестве понятой совместно соследователем по особо вжным делам отдела по расследованию особо важных дел следственного управления Следственного комитета РФ по ХМАО-Югре;
• составление проекта протокола осмотра места происшествия;
• присутствие в качестве слушателя при рассмотрении арбитражных дел в Арбитражном суде ХМАО-Югры ;
• осуществление иной, связанной с юриспруденцией деятельность.

 

В целом, период прохождения преддипломной практики считаю необходимой частью закрепления полученных теоретических знаний в Югорском государственном университете. Цель практики считаю достигнутой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА I

 

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ГОЛОВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И НАЧАЛО ИСТОКОВ ОБРАЗОВАНИЯ ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ».

 

Первые упоминания о компаниях, ныне входящих в состав, "Роснефти" датируются концом 19-го века. В 1889 году началась разведка русскими предпринимателями нефтяных месторождений на Сахалине.

Государственное предприятие по добыче и переработке нефти «Роснефть» было создано в апреле 1993 года. Новому госпредприятию в доверительное управление были переданы свыше 250 предприятий и объединений отрасли, нефтяных и газовых месторождений, образованных в советский период. Предприятия топливно-энергетического комплекса и связанные с ними предприятия государственного сектора экономики были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций. В открытое акционерное общество предприятие «Роснефть» было преобразовано постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 года.

Кризис 1998 года принес НК «Роснефть» серьезные финансовые и операционные испытания: падение добычи вследствие высокой истощенности ресурсной базы, крайне низкий уровень загрузки перерабатывающих мощностей, сокращение объемов розничной реализации. Развитию «Роснефти» также препятствовали сильно изношенное оборудование и устаревшая технологическая база.

Однако уже в 2000 году (впервые с момента экономического кризиса 1998 г.) «Роснефти» удалось добиться роста добычи. Несмотря на снижение мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты в 2001 году, Компания существенно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост объемов добычи нефти превысил 10%. Советом директоров Компании принята Стратегия развития НК «Роснефть», предусматривающая наращивание объемов геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. Обнаружены коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта Сахалин-1. «Роснефть» первой (после финансового кризиса 1998 г.) среди российских компаний провела размещение еврооблигаций. Но дальнейшие перспективы развития компании выглядели неоднозначно, так как увеличивать добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и НПЗ было невозможно.

В 2002-2004 годах Компания наращивала активы и расширяла географию деятельности. В 2002 году приобретена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»). В 2003 году получена лицензия на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). Приобретена нефтяная компания ОАО «Северная нефть», что значительно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре. Приобретена Англо-Сибирская нефтяная компания, владеющая лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.

В 2004 году Совет директоров Компании возглавил Игорь Сечин, что стало поворотной точкой в истории «Роснефти». Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и слаженного взаимодействия с основным акционером – государством Компания за короткий период существенно повысила эффективность корпоративного управления, провела серьезную работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Все это позволило «Роснефти» уже в 2005 году занять лидирующие позиции среди нефтяных компаний России по объемам добычи нефти и газа и, как следствие – в июле 2006 года провести первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже (IPO). Общая сумма размещения составила 10,7 млрд. долл. – это пятое крупнейшее IPO в мире и крупнейшее за всю историю нефтегазовой отрасли, а также - среди российских компаний. Доверие Компании оказали такие глобальные энергетические игроки, как BP, SINOPEC, купив крупные пакеты акций, акционерами ОАО НК «Роснефть» стали около 150 тыс. российских физических лиц.

«Роснефть» заняла первое место среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor’s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2013 г. Компания продолжит активную работу по увеличению акционерной стоимости Компании, ключевыми задачами являются: эффективная интеграция активов ТНК-ВР, вовлечение в добычу нетрадиционных запасов углеводородов, развитие газового бизнеса и наращивание выпуска высококачественных светлых нефтепродуктов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА II

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 

ООО «РН- Юганскнефтегаз»  - одно из ведущих нефтегазодобывающих предприятий России, самое крупное дочернее добывающее предприятие государственного российского холдинга ОАО «НК «Роснефть».

ООО «РН- Юганскнефтегаз» ведет разработку 26 лицензионных участков Ханты-Мансийского автономного округа: Усть-Балыкское, Солкинское, Южно-Сургутское, Омбинское, Фаинское, Мамонтовское, Ефремовское, Тепловское, Кудринское, Петелинское, Мало-Балыкское, Киняминское, Майское, Угутское, Южно-Балыкское, Средне-Балыкское, Правдинское. Приразломное, Северно-Салымское, Салымское (ЮО), Салымское (Лемпинская площадь),  Восточно-Правдинское, Приобское, Средне-Угутское и Западно-Угутское месторождения. 

 
Сокращенное наименование: ООО «РН-Юганскнефтегаз».  

Юридический адрес: 628331, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, Нефтеюганский район, пгт. Пойковский, мкр. 1, дом 115.

Почтовый адрес: 628300, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, г. Нефтеюганск, ул. Ленина дом 26.

ИНН 8604035473

            Основной государственный регистрационный  номер – 1058602819538 от 26 мая 2005 г.

Сведения об Участниках Общества: Единственным участником ООО «РН-Юганскнефтегаз»        является ОАО «Нефтяная компания «Роснефть». Уставный капитал Общества составляет 14 166 170 100 рублей.

Генеральный директор:   Жерж Игорь Александрович.

Главный бухгалтер: Палиева Лариса Алексеевна.

ООО «РН-Юганскнефтегаз» является одним из крупнейших предприятий нефтяной отрасли, осуществляющее свою деятельность на территории Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.

Основным видом производственной деятельности Общества является оказание операторских услуг по добыче нефти и попутного нефтяного газа.

За 7 месяц 2013 г. добыча нефти составила 38 883,6 тыс.тонн, при плане 38 152,9 тыс.тонн (+ 730,8 тыс.тонн к плану, в том числе + 838,9 тыс.тн по базовой добыче).

Введено в эксплуатацию 529 новых скважин с суммарным запускным приростом 38186,5 тн/сут. при плане 526 скважины с приростом 37914,2 тн/сут (+3 скв., +272,2 тн/сут )

Эффективная закачка составила 251035,2 тыс.м3, при плане 249765,401 тыс.м3 (+ 1269,799 тыс.м3 к плану);

Использование газа составило 1697,353 млн.м3, при плане 1519,868 млн.м3 (+ 177,485 млн.м3 к плану).

Остаточные извлекаемые запасы углеводородов по категориям ABC1 и C2 по состоянию на начало 2011 года по месторождениям, находящимся на балансе Общества, представлены в таблице:

Остаточные извлекаемые запасы углеводородов	НЕФТЬ, тыс. т	ГАЗ, млн. куб. м
Остаточные запасы категории ABC1	1 824 330	109 655
Остаточные запасы категории C2	697 850	40 725

 

Эксплуатационный фонд в целом по ООО «РН-Юганскнефтегаз» составил 10 385 скважин, увеличился на 224 скважины к уровню на 01.05.2013 года. Фонд скважин, дающих продукцию, по Обществу увеличился на 186 скважин и составил 8 471 скважин (8 285 скважин на 01.05.2013 года) за счет ввода новых скважин и проведенных геолого-технических мероприятий на бездействующем фонде. В ООО «РН-Юганскнефтегаз» за 2011 год в эксплуатационный нефтяной фонд вошло 1 258 скважин, в том числе 105 скважин из контрольного и пьезометрического фонда, 273 скважины из консервации, 36 из нагнетательного фонда, 21 скважина из фонда ожидания ликвидации, 821 из бурения, 2 из прочего фонда. Из эксплуатационного фонда выбыло 1 034 скважины, в том числе 261 переведены в ППД, 616 скважин в консервацию, 4 скважины переведены в пьезометрический фонд, 144 скважины в ожидании ликвидации, 3 скважины переведены под водозабор и 6 скважин в поглощение.

Фактически по месторождениям, разрабатываемым ООО «РН-Юганскнефтегаз», добыто в 2012 году 66 731,152 тыс. т. нефти, что составляет +1 630,1 тыс.т. от планового уровня (план по добыче нефти выполнен на 102,5 %), пробурено 2684,3 тыс. м. горных пород. Закачано воды 409 300,7 тыс. м3 (+18 131,9 тыс. м3 к плану).

 

Вид услуг	2013 г., тыс. руб. без НДС	2012 г., тыс. руб. без НДС
Услуги оператора по добыче нефти	105 854 689,38	88 091 547,74
Услуги оператора по добыче газа	2 299 412,41	1 454 225,65

 

Операторские услуги по добыче нефти и газа, оказываемые ОАО «НК «Роснефть», в 2013 году составляют 76,2 % от общего объёма реализации продукции и услуг ООО «РН-Юганскнефтегаз».