Отчет по производственной практике в ООО «ВОЛГОГРАД-ТОРГ»

                                                         ВВЕДЕНИЕ

Проходила производственную практику в ООО»ВОЛГОГРАД-ТОРГ» в качестве экономиста. Руководителем практики назначили экономиста Завгороднего А.В..

Он выдал задание  на практику, проводил индивидуальные консультации, оказывала научно-методическую помощь, рекомендовал основную и методическую литературу, вел контроль над процессом прохождения практики.

Помогал мне в подборе  материала и литературы также зам. начальника по кадрам и социальным вопросам Комочков Е.Н. и экономист Мартыненко А.А..

Цели моей практики в ООО»ВОЛГОГРАД-ТОРГ»были следующие:

•   изучить структуру предприятия, основные функции

          производственных, экономических и  управленческих 

          подразделений;

• изучить материально-техническое и кадровое

          обеспечение производства;

•   определить финансовые результаты    деятельности предприятия;
•   проанализировать управление с позиций эффективности

          производства.

  Задачи моей практики  были следующие: 

• изучить инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу предприятия.
• Обобщить материал, собранный в период прохождения практики, определить его достаточность и достоверность для разработки дипломного проекта.

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ВОЛГОГРАД-ТОРГ» – это торговое предприятие, осуществляющее торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке. Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля.

ООО «ВОЛГОГРАД-ТОРГ» является юридическим лицом, имеет самостоятельный отчетный баланс, расчетный счет и иные счета в Сбербанке РФ, круглую печать, штампы, бланки с указанием своего полного наименования, собственный товарный знак.

Торговое предприятие  ООО «ВОЛГОГРАД-ТОРГ» было зарегистрирована 18 августа 2008года. Регистрирующая организация- ИНСПЕКЦИЯ Федеральной налоговой службы по Дзержинскому району г. Волгограда.

Предприятие является самостоятельным  хозяйствующим субъектом, созданным для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Местонахождение ООО»ВОЛГОГРАД-ТОРГ»:

400010, Россия, г. Волгоград, ул. ИМ.Рокоссовского,133,кв.9-10

 Для решения возложенных задач организация обеспечивает:

• . приобретает товары у оптовика и предлагает их для продажи любому желающему (магазинная торговля) в неизменном виде или после обычной для розничной торговли обработки (переработки);
• формирует ассортимент товаров и перечень услуг для удовлетворения потребностей покупателей;
• демонстрирует образцы на открытых торговых стендах в целях получения заказов на товары (пункт по приему заказов);
• осуществляет рассылку товаров, заказанных по каталогу, образцам, пробам или на основании других предложений (посылочная торговля);
• организует торговлю с доставкой товара на дом. Торговля с доставкой на дом предлагает свои товары, как правило, за пределами местонахождения своих складов или работает вообще без таковых;
• организует торговлю вразнос, когда розничный торговец ходит со своими товарами от дома к дому;
• организует уличную торговлю — торговец сокращает хозяйке путь за покупками. В определенное время он появляется в жилом квартале в целях продажи жителям овощей, фруктов, яиц, напитков, солений и проч.;
• осуществляет мелочную торговлю — торговцы предлагают свои товары на прилавках, которые устанавливают на площадях и улицах с оживленным движением или в местах проведения специальных мероприятий.

Организация обязана:

1)Соблюдать требования законодательных и иных нормативных актов Российской Федерации, внутренних документов ООО «ВОЛГОГРАД-ТОРГ»,

2)Соблюдать финансовую дисциплину и расчетные обязательства;

3)Обеспечивать выполнение предусмотренных настоящим Положением задач, а также обязанностей, вытекающих из законодательства Российской Федерации.

 

2. Организационная  структура управления

Управление организации осуществляется в соответствии с действующими законодательными правовыми актами Российской Федерации.

Организационная структура ООО «ВОЛГОГРАД-ТОРГ» Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных. Организационная структура ООО «ВОЛГОГРАД-ТОРГ» линейная. Она имеет ряд достоинств:

 • четкие системы  взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

 • быстрота реакции  в ответ на прямые указания;

• личная ответственность  руководителя за конечные результаты предприятия и другие.

 Есть и недостатки, такие как высокие требования  к руководителю, его перегрузка, и как следствие, менее эффективная работа, замедленное решение возникающих проблем

 Во главе всей  фирмы ООО «ВОЛГОГРАД-ТОРГ» стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени фирмы, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников.

-Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками организации.

-Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.

-Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

В подчинении директора  находятся: главный бухгалтер; начальник  отдела сбыта и доставки; начальник  цеха;менеджер по закупкам; заведующий складом.

 

 

 

 

 

3. Управление  производством

Для правильной организации  управление производством предприятия  следует классифицировать источники  производственного финансирования. Отметим, что классификация источников финансирования в российской практике отличается от зарубежной. В России все источники финансирования деятельности предприятий делятся на четыре группы:

1)собственные средства  предприятий и организаций;

2)заемные средства;

3)привлеченные средства;

4)средства государственного  бюджета.

Финансовую основу предприятия  представляет сформированный им собственный капитал. Под собственным капиталом понимается общая сумма средств, принадлежащих предприятию на правах собственности и используемых им для формирования активов. Стоимость активов, сформированных за счет инвестированного в них собственного капитала, представляет собой «чистые активы предприятия».

Общая сумма собственного капитала предприятия отражается итогом первого раздела «Пассива» отчетного  баланса. Структура статей этого  раздела позволяет четко идентифицировать первоначально инвестированную его часть (т.е. сумму средств, вложенных собственниками предприятия в процессе его создания) и накопленную его часть в процессе осуществления эффективной хозяйственной деятельности.

Основу первой части  собственного капитала предприятия  составляет его уставной капитал, который составляет 11479 тыс. руб. Вторую часть собственного капитала представляют дополнительно вложенный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль и некоторые другие его виды.

Предприятие, находящееся  в неустойчивом финансовом состоянии проводит свое финансирование за счет собственных средств (уставный капитал, выручка от реализации, амортизационные средства) и заемных средств в виде краткосрочных кредитов банка. Последний кредит составлял 8700 тыс. руб. Назначение краткосрочных кредитов банка – это финансирование сезонных потребностей предприятия (когда закупается скот), временного роста дебиторской задолженности и других непредвиденных расходов. Зависимость предприятия от заемных средств возникает тогда когда формируются оборотные активы организации.

Управление запасами предприятия подразумевает:

1.  Анализ запасов в предшествующем периоде.

2.  Определение целей формирования запасов.

3.  Оптимизация общей суммы запасов и отдельных их групп.

4.  Построение эффективной системы контроля за движением запасов.

После окончания отчетного  квартала подводятся итоги деятельности предприятии, т.е. начисляются налоги и определяют финансовый результат  за истекший период. После уплаты налогов  и иных обязательных платеже в  бюджет в пассиве баланса на конец отчетного квартала фиксируют нераспределенную прибыль как дополнительный источник покрытия текущих финансовых потребностей. Для оценки финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия ежеквартально сравнивают величину дополнительного денежного потока в форме нераспределенной прибыли с суммой чистого денежного потока. Полученная информация должна представлять интерес для финансового директора с точки зрения управления активами и пассивами предприятия.

 

 

 

4. Экономические  службы и финансовое состояние предприятия

 

ООО»ВОЛГОГРАД-ТОРГ» по размеру собственного капитала является средним предприятием и естественно, что финансами организации управляет так называемая финансовая служба во главе с финансовым менеджером, которая выполняет ряд возложенных на нее функций. К таковым относят:

§  разработка финансовой стратегии предприятия;

§  формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

§  осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;

§  осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям;

§  разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений.

К сожалению далеко не все функции выполняются: не разрабатывается финансовая стратегия на предприятии, не осуществляется планирование финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям, на разрабатывается действенной системы стимулирования реализации управленческих решений, не осуществляется эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Что свидетельствует о неэффективной организации финансового менеджмента на предприятии.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме, который представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

Эффективный механизм финансового  менеджмента на предприятии позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. Особенно это важно сегодня при неустойчивом финансовом положении организации, о чем скажет нам проведенный в дальнейшем анализ финансового состояния предприятия.

Управление финансовыми  ресурсами определяет направление  движения денежных потоков с момента  формирования товарно-материальных запасов  до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата.

Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние  источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры  процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность.

Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное  распределение средств между  различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности.

Итак, подведем итог выше сказанному. Ознакомившись со структурой финансовой службы, к которой на предприятии относятся директор предприятия, бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, главный экономист и экономический отдел предприятия. Вся служба выполняет определенные возложенные на нее функции и обязанности по ведению финансовых операций предприятия. Вся деятельность регламентируется нормативными документами.

Таким образом, на основании  выше сказанного, сделаем следующий  вывод, финансовый менеджмент на предприятии  ведется не эффективно, не выполняются  все задачи и функции возложенные  на финансовую службу, что приводит к неэффективной финансовой деятельности предприятия. Считаю, что неоганизованность и безпричастность финансового менеджера в лице директора предприятия привела к подобному результату. Следует предпринять немедленные меры по решению данного вопроса.