Совершенствование бюджетного планирования на ООО «СТАР»

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Принимаемые плановые решения охватывают период не более года. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия.

Введение
4
Теоретический аспект бюджетного планирования на предприятии
5
Роль и значение бюджетного планирования
5
Основные виды бюджетов
6
Система бюджетного планирования на предприятии
7
Анализ состояния и совершенствования бюджетного планирования на предприятии
10
Оценка бюджетирования на предприятии
10
Анализ сводного бюджета
11
Контроль учета капитальных затрат
16
Совершенствование бюджетного планирования на ООО «СТАР»
18
Заключение
21
Список использованных источников
22