Методы и модели разработки государственных управленческих решений

Модель - это просто упорядоченный набор предположений о сложной системе.

Модели используются для более четкого понимания того или иного аспекта функционирования объекта путем отбора тех наблюдений, опыта, ощущений и т. д., которые имеют отношение к анализируемой проблеме. Модель менее сложна, чем моделируемый объект, и позволяет руководителю лучше разобраться в конкретной ситуации и принять правильное решение.

Анализ моделей и особенностей организаций как искусственного, так и естественного типа показал, что любая организация, функционирующая в реальном, быстро меняющемся мире, должна обладать эффективно работающим механизмом управления решением возникающих перед ней проблем. Не менее важен для организации и исполнительный механизм, обеспечивающий реализацию принятого решения.

Механизм управления проблемами организации должен обеспечивать:

- выявление и диагностику проблем, возникающих в организации при изменении внешних и внутренних условий;

- соотнесение их со стратегическими и тактическими целями;

- анализ проблем и подготовку управленческих решений;

- определение механизма реализации решений;

- определение конкретных исполнителей среди существующих структурных подразделений.

Построение модели помогает привести сложные и подчас непреодолимые факторы, связанные с проблемой принятия решения, в логически стройную схему, доступную для детального анализа. Такая модель позволяет выявить альтернативы решения задачи и оценить результаты, к которым они приводят, а также дает возможность определить, какие данные необходимы для оценки имеющихся альтернатив. В итоге это обеспечивает получение обоснованных выводов. Коротко говоря, модель является средством формирования четкого представления о действительности.

 Список использованной  литературы 

1. Ашихмин А.А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. - М.: МГТУ, 2005.

2. Бовыкин В.Н. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2004.

3. Бажин И.И. Разработка управленческих решений. -Н.Новгород:ВВАГС, 2004.

4. Голубков Е.П. Какое принять решение: Практикум хозяйственника. - М.: Экономика, 2003.

5. Гончаров В.В. В поисках  совершенства управления: Руководство  для высш. управ. персонала. Опыт лучших промышленных фирм США. Т 1, 2. - М.: МНИИПУ, 2003.

6. Гришилов А.А. Как принять наилучшие решения в реальных условиях. - М.: Радио и связь, 2004.

7. Дурденко В.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие.- Воронеж: ВИЭСУ, 2004.

8. Зоб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и  планирование: Учеб. пособ. - М.: Изд-во МГУ, 2004.

9. Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. - М.: Лесная промышленность, 2005.

10. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: ЭКМОС, 1998.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006.

12. Микена С.В., Баушев А.И. Методы и алгоритмы принятия решений: Учеб. пособ. Ч. 2. - СПб.Питер, 2006.

13. Паркинсон С.Н., Рустомжи М.К. Искусство управления / Пер. с англ. - М.: ФАИР, 2005.

14. Порховник Ю.М., Лисицина Е.Б. Принятие решений в организационных экономических система: Уч.-метод. пособ. для слушателей систем повышения квалификаций. - СПб.: ЛИЭИ, 2002.

15. Смирнов Э.А. Управленческие решения.-М.:Инфра-М, 2001

16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособ. - М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2004.

17. Эддоуз М., Р. Стэнсфилд. Методы принятия решений / Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой - М.: Аудит; ЮНИТИ, 2005.