Транснациональные корпорации США

 Уверенный  рост ТНК США позволяет прийти  к выводу, что важная роль американских  транснациональных корпораций в  мировой экономике сохраняется  и занимает одно из первых  мест, что также свидетельствует  об углублении МРТ, развитии кооперации и повышении рентабельности использования зарубежных факторов производства. Однако, не имея сравнительной статистики по филиалам ТНК из других стран, трудно оценить, насколько это универсально или уникально для США, но бесспорно, ТНК занимают важнейшее место в развитии экономики страны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методы  организации и управления в ТНК  США

    Экономическая политика изменяется в сфере управления корпорациями США.   Полвека назад  такие компании, как  «Дженерал Моторс», «Форд», «Стандард Ойл» стремились иметь  100%-ую собственность в филиалах и  добивались централизации управления этими филиалами и зарубежными  отделениями. Этому способствовало и развитие электронной техники, позволявшей через компьютер управлять самыми отдаленными отделениями. Но размеры транснациональных корпораций стали столь громадными, что они становились неуправляемыми из одного центра. В  80-х годах стало очевидно, что те гиганты, которые предоставляют  филиалам автономию и оперативную самостоятельность только выигрывают. По этому пути шли японские и германские корпорации, которые раньше американских отказались от  чрезмерной централизации управления. В 90-х годах американские корпорации пошли по тому же пути, в том числе раньше других – «Дженерал Моторс», «Форд», «ИБМ» и т.д. В филиалах за рубежом сохраняется финансовый контроль  штаб-квартиры, находящейся в США, но часть акционерного капитала  принадлежит местным инвесторам, так как акции широко продаются на местных рынках.

        Зарубежное производство может быть организовано разными методами: 1. при полной собственности головной компании в филиалах, 2. при организации совместных предприятий с местным капиталом,   3.при соглашениях о выпуске продукции по лицензиям,  4.  путем френчайз, т.е. передачи права выпуска изделий марки, принятой в США, как, например, в компаниях «Макдональдс» имеющих филиалы во  всем мире.

       При этом при организации   международного бизнеса хозяева   ТНК исходят из закона сравнительных  издержек, т.е. организуют бизнес  везде, где есть  относительные преимущества, связанные со сравнительной стоимостью сырья, труда и готовых изделий.  Они приближают производство к источникам сырья и дешевой рабочей силы. Они хорошо считают величины  затрат факторов производства:  труда, капитала и технологии. И, если используют  передовую  американскую технологию, то  одновременно нанимают дешевую местную рабочую силу. Этим объясняется перемещение американских производств в Мексику, Латинскую Америку, Китай и Индию. Так. по лицензиям США в Китае шьют много одежды и обуви, которые импортируются в США. Компьютерные фирмы США стали использовать индийских программистов в своиз филиалах в Индии.

   Благодаря бурной активности зарубежных филиалов ТНК США, американский внутренний рынок насыщен дешевыми  импортными товарами: одеждой и обувью, телевизорами, компьютерами, автомобилями и т.д. Хозяева и менеджеры ТНК  подчеркивают, что им приходится работать в сложных условиях. Во многих странах  действует организованная преступность, нечестные конкуренты пользуются  приемами подделок, обмана, пиратскими методами в торговле.  Авторы атласа «Глобалинк» пишут, что ТНК – это  «хорошие» компании. В общем с этим можно согласиться, это – позитиное  явление в мировой экономике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Негативные  стороны политики ТНК США

ТНК оказывают  огромное влияние  на развитие нашей  планеты, на проблемы ресурсов и сохранности  окружающей среды,  на занятость  и  условия жизни сотен миллионов  людей на Земле. Они эксплуатируют  природные ресурсы, запасы которых  не безграничны на планете. Футурологи и специалисты по глобальным проблемам  предупреждали  о возможности  обострения энергетической  проблемы, считая ее в целом управляемой  при правильном международном регулировании со стороны ООН и других организаций. Однако энергетические гиганты США в процессе внутрифирменного планирования явно  не учитывали в конце ХХ века ограниченность  энергоресурсов, а автомобильные корпорации продолжали  производить очень большие и неэкономичные легковые автомобили, что привело к дисбалансу  между спросом и предложением и на нефть, и на бензин. К тому же обозреватели оказались правы, что взлет цен на бензин и на нефть носит последние годы явно спекулятивный характер. Продавцы бензина наживаются, а такие компании, как «Шеврон» и «Экссон» выдвинулись в число самых прибыльных и богатых корпораций США, заняв первые места по размерам прибылей и продаж.

        Среди негативных тенденций в  деятельности ТНК бросается в  глаза  проблема загрязнения  природной среды. В обострении  глобального экологичсекого кризиса повинны прежде всего транснацональные корпорации. Известно, что самая богатая ТНК США – «Экссон Мобил»   повинна в самой крупной аварии в нефтедобыче на Аляске – «Вальдес ойл спил» ( она заплатила громадный штраф). Общественность еще не забыла  также аварию на атомной электростанции «Три майл айленд», за которую несут ответственность энергокорпорации. Масштабы аварии были, конечно, во много раз меньше, чем трагедия в Чернобыле в Украине, но  темпы развития атомной энергетики в США резко затормозились. Среди других крупных аварий и экологичсеких катастроф можно назвать:  в Венесуэле –Макараибо, в Мексике – Торреон,  В Бразилии – Кату, в Индии – Бхопал. И все эти  бедствия окружающей среды были связаны с экспансией ТНК.

         Еще в 70-х годах  эксперты ООН поставили задачу: разработать кодекс поведения ТНК, который позволил бы  держать под международным контролем негативные последствия экспансии ТНК. При этом эксперты ООН добивались  демократизации системы международных экономических и политических отношений  и  достижения большей прозрачности в оценке деятельности ТНК за рубежом. Однако перестройка международных отношений затянулась из-за  противодействия консервативных сил, которым выгодно сохранение статус-кво. Контроль со стороны  ООН над деятельностью ТНК носит скорее формально-юридический, чем экономический и политический характер. Поэтому, как говорится, «воз и ныне там», где он находился в начале 80-х годов.

       Методы и формы экспансии американских  ТНК вызывали острую критику  в Западной Европе еще четверть века назад. Так, еще во времена президента Де Голля во Франции писали  о  «вызове» ТНК США, которые  подчиняли себе целые отрасли (например, радиоэлектронику). В то же время в Англии ТНК США маскировались под  окружающую среду,  давая хорошие английские названия  своим филиалам, проникавшим в Великобританию. В Германии управляющие местных фирм проявляли недовольство  насаждением американских методов «научной организации труда», которые противоречили местных традициям. Во всех странах росло недовольство американизацией , например, насаждением  «фаст фуд» в бесконечных филиалах кафе  «Макдональдс». Менеджеры США игнорировали местные культурные обычаи  не только в сфере питания, но и поведения деловых людей. Мы уже писали, что американские бизнесмены хлопают партнеров в Япониии по плечу, снимают пиджаки и предлагают  японцам то же самое, что для них неприемлемо. Игнорирование формальной одежды деловых людей не нравится партнерам не только в Европе, но и в Латинской Америке.  Во всем мире растет размах антиамериканских настроений.

          В арабских странах сейчас  80% населения враждебно относится  к США. Это прямой результат  превентивной войны, развязанной  против Ирака.  Представители  нефтяного бизнеса США в Белом  доме  в 2001 г.заявляли, что добыча нефти в Ираке окупит все затраты на войну против Саддама Хусейна. Эти расчеты не оправдались.  Прямые и косвенные расходы на войну в Ираке превысили три триллиона долларов  (такова оценка Джорджа Стиглица – лауреата Нобелевской премии по экономике).   А между тем финансовое положение США непрерывно ухудшается в условиях военно-инфляционной конъюнктуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение