Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2015 в 23:17, реферат
Лидерство появилось вместе с человечеством. Оно неизбежно и универсально. На протяжении веков фигуры вождей, полководцев, героев, монархов, законодателей не только привлекали к себе пристальное внимание мыслителей, но и служили живым воплощением власти. Независимо от того, поклонялись, боялись или ненавидели люди того или иного правителя, в глазах населения именно он олицетворял сложившуюся систему власти. Политическое лидерство в системе властных отношений занимает особое место. Лидеры обладают таким огромным влиянием, которое несоизмеримо с влиянием других субъектов политики. Само по себе политическое лидерство есть феномен власти
Министерство образования Республики Беларусь
Министерство образования и науки Российской Федерации
ГУВПО «Белорусско-Российский университет»
Кафедра «Гуманитарные дисциплины»
Реферат
По дисциплине «Политология»
На тему «Стили политического лидерства»
Выполнил студент гр. АТП-141
Шолом А.А
Проверил: Хомченко Я.Л
Могилев 2015
Содержание
Лидерство появилось вместе с человечеством. Оно неизбежно и универсально. На протяжении веков фигуры вождей, полководцев, героев, монархов, законодателей не только привлекали к себе пристальное внимание мыслителей, но и служили живым воплощением власти. Независимо от того, поклонялись, боялись или ненавидели люди того или иного правителя, в глазах населения именно он олицетворял сложившуюся систему власти. Политическое лидерство в системе властных отношений занимает особое место. Лидеры обладают таким огромным влиянием, которое несоизмеримо с влиянием других субъектов политики. Само по себе политическое лидерство есть феномен власти. В лидерстве четко проявляется способность одного лица, находящегося на вершине властной пирамиды, изменять желаемым для него образом социальное поведение других людей и даже социальных слоев, общества (если речь идет об общенациональном лидере). Особенностью лидерства является то, что власть лидера носит неформальный характер. Это не власть по должности, а власть авторитета. Авторитет и влияние лидера складываются стихийно и поддерживаются неофициальными средствами группового контроля. Однако должность и лидерство в политике тесно взаимосвязаны.
Целью работы является исследование феномена политического лидерства через изучение типологий лидерства и мотиваций политического деятеля.
К задачам относятся описание различных классификаций стилей политического лидерства и освещение основных потребностей политических лидеров.
Проблемы лидерства изучаются различными науками. Политология рассматривает политическое лидерство как феномен власти, исследует его природу, механизмы функционирования, влияния на общество, а также разрабатывает методы и практические рекомендации по их отбору и эффективному использованию.
Лидерство — исторически сложившаяся объективная социальная потребность людей в организации своей деятельности. Лидерство есть везде, где имеется власть и организация. По этому поводу Ш. де Голль говорил: «Люди не могут обходиться без лидерства, как без пищи и веры. Эти политические животные (Аристотель -- А.Е.) нуждаются в организации, т.е. в порядке и лидерах» [1].
Лидер — ключевая фигура власти, способная воздействовать на все общество, организацию или группу в целях интеграции их совместной деятельности, направленной на удовлетворение интересов данного сообщества. Политическое лидерство есть власть, осуществляемая одним или несколькими индивидами с тем, чтобы направить и организовать коллективное поведение членов общества на реализацию их целей. Отсюда и интерес к лидерству. Попытки осмыслить важнейший феномен общественной жизни, объяснить его диалектику, раскрыть значение объективного и субъективного факторов в истории, место и роль руководителя, лидера в социальном процессе предпринимаются давно. Уже у древних авторов мы находим описание героев, полководцев, монархов, которые и причислялись к политическим лидерам
Политологи классифицируют политических лидеров по тому, каковы мотивы, результаты или направленность их действий, каков стиль их поведения, какие качества преобладают в их характерах. Одной из наиболее признанных является типология лидерства, предложенная немецким социологом М. Вебером, который под лидерством понимал способность «отдавать приказы и добиваться повиновения». По способам легитимации Вебер делит лидеров на традиционные (вожди, монархи), рационально-легальные (признанные лидерами на основе установленных процедур и правил) и харизматические (революционные руководители, выдающиеся полководцы и государственные деятели) [1].
Политические лидеры различаются также по: отношению к власти (активисты, компетентные наблюдатели, компетентные критики, пассивные, аполитичные); политическому поведению (реакционеры, консерваторы, радикалы правые и левые, центристы, экстремисты, конформисты); основным способам деятельности (тоталитарные, авторитарные, либеральные, демократические); уровню контроля за властью (правящие и оппозиционные); масштабу деятельности (общенациональные и региональные), характеру руководства (формальные и неформальные).
Интересная типология лидерства предложена американским исследователем Маргарет Херманн. Она различает лидеров по подходам к ситуациям на «знаменосцев», «торговцев», «марионеток», «пожарников», «служителей». Лидер-«знаменосец» обладает высоким общественным престижем. Это лидер-харизматик, лидер-идеолог. Он определяет цели и указывает направление деятельности своим сподвижникам, увлекает их за собой. Для лидера-«торговца» свойственна в первую очередь способность привлекательно преподнести свои идеи, заставить «купить» их, убедить людей в их преимуществе, вовлекая массы в осуществление задуманного. Это лидер-прагматик. Лидер-«кукла» («марионетка») выступает служителем, выразителем интересов своих приверженцев, им руководят и придают ему силу его сторонники. Лидер-«пожарник» демонстрирует умение действовать в условиях кризисов, способность разрешить особо сложные, актуальные проблемы. Лидер-«служитель» действует во имя интересов своих приверженцев, избирателей, является «боговдохновенной» личностью. В реальной жизни эти пять образов лидерства обычно не встречаются в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различных пропорциях [2].
К идеальным типам лидерства М.Вебера в современной политической науке преобладают практически ориентированные классификации [3]. Они основаны на эмпирических исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафиксировать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность лидера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, степень влияния на массы, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса. Одни лидеры любят командовать, другие - вдохновлять. Одни держат дистанцию в отношениях с последователями, другие - предпочитают неформальные контакты. Наибольшую известность приобрела типология, которая сводит все стили лидерства к демократическому и авторитарному. Демократическое, мягкое лидерство противопоставляется авторитарному, жесткому. Научно-техническая революция, увеличивающееся количество и сложность организаций потребовали новых лидеров, и во все больших количествах. Еще более важны социально-политические сдвиги нашего столетия и возрастание роли народных масс в историческом процессе.
Авторитарное лидерство обычно характеризуется следующим образом: все указания даются по-деловому, кратко, совершенно прямо и открыто. Лаконичный и четкий (командный) язык, неприветливый тон, похвала и порицания полностью субъективны. Социально-пространственная позиция лидера - вне группы. На лидере замкнута вся групповая информация. Авторитарный лидер требует монопольной власти, единолично определяет и формулирует цели группы и способы их достижения. Связи между членами группы сведены до минимума и проходят через него и под его контролем. Такой лидер пытается повысить активность подчиненных административными методами. Его главное орудие - требовательность, угроза наказания, чувство страха. Как свидетельствуют психологи, отнюдь не все авторитарные лидеры - грубые, импульсивные люди. Но всех их роднит властность, стремление сосредоточить в своих руках все рычаги власти. Психологический климат в группе, где практикуется этот стиль лидерства, характеризуется недостатком доброжелательности и взаимного уважения между лидером и подчиненными, которые превращаются в пассивных исполнителей воли лидера.
Демократический стиль лидерства, по мнению подавляющего большинства социологов, является предпочтительным [5]. Демократическое лидерство не унижает подчиненных, а, напротив, пробуждает в них чувство собственного достоинства, индуцирует активность, позволяет достичь наивысшей производительности труда. Все мероприятия в коллективе, при их проведении, облекаются в форму предложений. Нормальная, не сухая речь, товарищеский тон, похвала и порицания делаются в форме дружеских советов (такова же форма распоряжений и запретов). Социально-пространственное положение лидера - внутри группы. Подобные лидеры с уважением относятся к членам группы, объективны в общении с ними, инициируют участие каждого в деятельности группы, делегируют ответственность, распределяя ее среди всех членов группы и создавая атмосферу сотрудничества. Информация не монополизируется лидером, она максимально открыта, доступна членам коллектива.
Некоторые исследователи выделяют еще один - попустительский, или не вмешивающийся, стиль лидерства [4]. Такой лидер старается уйти от решения проблем, уйти от ответственности, переложить ее на подчиненных; его установка - по возможности незаметное пребывание в стороне. Лидер избегает конфликтов с людьми и устраняется от разбора конфликтных дел, передоверяя их своим заместителям и другим людям. Это худший из стилей. Следует отметить, что подобный стиль получил определенное распространение в нашей стране, особенно в годы застоя (Брежнев, Черненко, Горбачев). Такой лидер постоянно избегает пограничных ситуаций, в которых необходимо принимать окончательные решения. Само состояние выбора для него, по-видимому, неприятно, если не мучительно. Идеальной позицией для него представляется позиция «над схваткой», где ему принадлежала бы роль арбитра.
Лидерство характеризуется использованием различных политических стилей. Стиль, ориентированный на решение конкретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерства.
Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том случае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным.
Современный американский политолог Джеймс Барбер («Президентский характер» 1969), исследовав политические стили президентов США, выделил четыре стиля. Основанием типологии стилей послужило качество выполнения президентами своих политических ролей. Ожидаемое политическое поведение лидеров (президентов, руководителей конгресса и т.д.) может быть ориентировано либо на субъективное понимание выполняемой роли, либо на ожидания конкретных групп, общества.
Так, стиль, ориентированный на эффективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж.Барбер назвал активно-позитивным (в качестве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф.Рузвельта, Р.Рейгана). Преобладание личного самолюбия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г.Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узко партийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж.Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж.Буш).
Возрастание роли психологических факторов в процессе лидерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, с помощью которых описывается политический стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учитывать значение бессознательных факторов. Наиболее характерные черты политического стиля позволяют определить тип лидера, эффективность его для конкретных условий, предсказуемость его действий. На этом основании можно выделить пять политических стилей [5]:
Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и действия часто непредсказуемы.
Политик параноидального стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения. Подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах, в которых отсутствуют устойчивые демократические традиции, зрелая культура. Ненависть к другим, подозрительность и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что является благоприятным для установления тоталитарных режимов. Подобный политический стиль внешне не столь эффектен, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населения, способен решать стратегически важные задачи в исторически ограниченные сроки, последовательно осуществлять свой курс. Однако «Хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, на политический террор. Ярким представителем параноидального стиля лидерства является И.В.Сталин.
Для него характерен тип лидера, которого можно назвать «Артист». Он всегда играет на публику. Его отличают любовь к демонстрациям, постоянно привлекает к себе внимание. «Артист» достаточно управляем, предсказуем, может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой адрес. Реализация продуманного политического курса лидером с таким политическим стилем оказывается невозможной в силу изменчивости мотивации его политического поведения. Ориентация на стимулы, в основе которых лежит желание любой ценой получить одобрение масс, политическое признание, вынуждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.
Представители демонстративного стиля менее всего предрасположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо возбудить и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хватает, вследствие чего им редко удается завершить начатое дело. К такому типу политического лидерства можно отнести В.В.Жириновского.