Анализ деятельности предприятия

Введение

Российская экономика  характеризуется в последние  годы некоторым оживлением. Прежде всего, это проявляется в росте  объемов производства промышленных предприятии, росте объемов продаж предприятий торговли и обусловлено  как благоприятной внешнеэкономической ситуацией, так и изменившейся политикой государства в области налогообложения и в социальной сфере.  На сегодняшний день, российские предприятия имеют высокий потенциал в развитии производства, реализация которого невозможна без поддержки со стороны государства с одной стороны и без реализации внутренних резервов производства с другой.

В настоящее время  тип развития современных промышленных предприятий России носит преимущественно  экстенсивный характер, т.е. рост объемов  выпуска осуществляется в основном за счет вовлечения в процесс производства  не   задействованных  ранее  трудовых,   материальных, производственных ресурсов и денежных средств, направляемых на привлечение этих ресурсов. Определенный рост эффективности может быть обеспечен и при этом типе воспроизводства, но возможность обеспечить неуклонный рост с достаточно высокими темпами экономической эффективности производства дает только переход к преимущественно интенсивному типу развития. Интенсификация экономики состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее чем затраты на него.

При высоких темпах экстенсивного  развития экономическая эффективность  производства достигается за счет сокращения доли постоянных затрат в стоимости  единицы продукции. В случае с  российскими предприятиями, эта экономия может и должна быть значительной, вследствие сбережения последними производственных мощностей при снижении спроса на продукцию, а, следовательно, и объемов производства в 90-е г.г. XX в. Но при стабилизации экономики, а все предпосылки для этого уже созданы, при достижении определенных объемов производства интенсивный тип развития дает больший эффект.

Общепринято,    что    базой    интенсивного   развития  является   научно-технический  прогресс. Но при одинаковом уровне техники различные предприятия при прочих равных условиях могут добиться разных результатов вследствие различной степени эффективности управления наличными ресурсами. Для российских предприятий при дефиците денежных средств возможности технического перевооружения производства ограничены и эффективное управление - один из факторов и источников роста благосостояния предприятия и возможности перехода к техническому перевооружению производства.

Исходя из вышеизложенного, в последнее время для российских предприятий   наибольшее   значение   приобретает   анализ   степени финансово-хозяйственной деятельности производства в целях поиска возможных к реализации резервов роста объемов производства, качества продукции и, прежде всего, качества управления ресурсами.

В курсовой работе проанализирована деятельность ОАО «СРЗ-Холдинг».

Работа состоит из 3 разделов. В разделе «общие вопросы  деятельности предприятия» отражены история  создания и развития ОАО «Сарапульский  радиозавод», и дальнейшим преобразованием  в ОАО «Сарапульский радиозавод - Холдинг», организационно – правовые основы функционирования ОАО «СРЗ - Холдинг», проведены оценка основных и оборотных фондов, анализ себестоимости продукции.

В современных условиях предприятие как объект товарно-денежных отношений, обладающий экономической самостоятельностью и полностью отвечающий за результаты своей хозяйственной деятельности, должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

В рыночных условиях в  значительной степени усиливается  жесткость финансовых ограничений  хозяйственной деятельности предприятий. Современная финансовая система  исключает практику централизорованного  изъятия средств предприятий, помимо расчетов с государственным бюджетом и внебюджетными фондами. А также изменена кредитная система, в рамках которой теперь возможность получения предприятием кредита обусловлено степенью его финансовой устойчивости.

Финансовая стабильность предприятия становится вопросом его выживания, поскольку банкротство предприятия в условиях рынка выступает вероятным результатом хозяйственной деятельности наряду с другими возможностями. В современных условиях возростает роль и значение анализа финансового состояния,  как для предприятия, так и для его разнообразных партнеров, собственников, для финансовых органов.

Во втором разделе  курсовой работы проведен анализ финансового состояния ОАО «СРЗ - Холдинг» и рекомендованы мероприятия по его улучшению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧИСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА  ОАО  «СРЗ-ХОЛДИНГ».

1. История создания и развития

Настоящему положению  дел ОАО «СРЗ - Холдинг»  предшествует богатая история всего «Сарапульского радиозавода».

Сарапульский радиозавод – старейшее  в России предприятие по производству средств связи. Образован в 1900 году в городе Санкт-Петербурге как телеграфно-телефоностроительный завод «К.Лоренц».

17 июня 1915 года в связи  с началом первой мировой войны  был и передан Главному Военно-техническому  Управлению.

22 апреля 1917 года завод  «К.Лоренц» преобразован в «Петроградский  электротехнический завод Военно-инженерного  ведомства».

В 1918 году переведен в  г. Москву с преобразованием его  в Первый государственный электротехнический завод. Предприятие специализируется на производстве средств связи для армии, производстве радиовещательных аппаратов для населения, чем вносит большой вклад в радиофикацию города и деревни.

В 1931 году за выполнение первого пятилетнего плана за 2,5 года коллектив завода награжден  высшей государственной наградой – орденом Ленина с порядковым номером 10, ему присвоено имя наркома промышленности Г. К. Орджоникидзе. В этот период разрабатывались и выпускались радиостанции для сельского хозяйства, лесной промышленности, радиостанции и навигационные приборы для авиации, супергетеродинные автомобильные приемники АИ-656. Безотказная работа радиооборудования на Северном полюсе у папанинцев, на самолетах АН-25 В.П. Чкалова и М.М. Громова при рекордных перелетах из Москвы в Америку через Северный полюс – яркая демонстрация достижений заводчан.

С началом Великой  Отечественной войны завод в 1941 году был эвакуирован в город  Сарапул, где в кратчайшие сроки  организован выпуск продукции для  фронта. Он производил радиооборудование  для самолетов, танков.

За выполнение правительственного задания по обеспечению фронта военной техникой, добросовестный труд коллектив завода 7 мая 1945 года был награжден орденом Трудового Красного Знамени.

После войны наряду с  военной, осваивается выпуск производственно-технической и гражданской продукции: аварийно-спасательных радиостанций «Шлюп», «Плот», приемников «Москвич», радиол «Кама», «Урал». Завод освоил выпуск радиолы «Италмас» - первой в стране радиолы со стереофоническим звучанием.

Достижения и успехи завода в технике многократно отмечены медалями и дипломами на выставках ВДНХ СССР. Продукция завода демонстрировалась на международных выставках, в том числе Милане, Белграде, Софии, Брюсселе. Большой популярностью пользовались в стране миниатюрные радиоприемники: «Космос»,  «Орленок», «Матрешка», «Аленушка», «Луч», которые экспортировались в десятки стран мира, в том числе в Англию, Францию, Германию. Радиоприемник «Космос» был подарен первой космической семье В. Терешковой и А. Николаеву.

Большой популярностью  пользовался радиоприемник «Урал-авто», о надежности и высоком качестве которого на завод до сих пор приходят благодарственные письма потребителей. Этот приемник заслуженно получил Государственный Знак качества. По итогам Всероссийского конкурса 1999 года автомагнитола «Урал РМ-293СА» вошла в число «100 лучших товаров России», в 2000 г. – «Урал РМ-292СА3».

Учитывая требования времени и уровень достижений научно-технического прогресса, на заводе разрабатывается и осваивается  производство нового поколения бытовой  радиоаппаратуры – автомобильных приемников, магнитол, акустических систем и изделий систем зональной радиотелефонной связи.

Завод владеет лицензией  на право разработки и производства военной техники связи, что позволяет  получать государственные и зарубежные заказы оборонного значения.

Высокой     надежностью    и     безотказностью    в    работе    отмечаются выпускаемые заводом мобильные  средства связи для российской армии, министерства внутренних дел, других силовых  структур: радиостанция «Р-163-50У», радиоприемник «Р-163-УП» комплекса радиосвязи «Арбалет». На смену этих изделий завод начал изготовление радиостанций «Р-168-25У1», «Р-168-5УВ»  радиоприемника «Р-168УП» комплекса «Акведук», обеспечивающего устойчивую связь в сложных помеховых условиях.

В настоящее время завод ведет разработку и производство:

мобильных радиостанций Р-163, Р-168;

радиоудлинителей телефонных линий «Урал-РТ»;

абонентских станций  РС-6У, базового приемо-передающего  и коммутационного оборудования для зональной радиотелефонной  связи;

антенно-фидерных устройств, для радиотелефонных комплексов;

блоков автоматической регулировки газовыми горелками  для водогрейных котлов;

Завод гордится своими рабочими, специалистами, руководителями, чьим умом и руками создавалась и создается  уникальная радиоаппаратура, приносящая славу Сарапулу и России. Многие заводчане награждены государственными орденами и медалями, в том числе двое получили звание Героев Социалистического Труда и четверо в разные годы стали лауреатами Государственных премий.

В 1992 г. завод приватизирован. В 1998 г. завод реорганизован с образованием головного и девяти дочерних обществ.

Головное – Открытое Акционерное Общество «Сарапульский  радиозавод - Холдинг» (ОАО «СРЗ-Холдинг»).

Дочерние - ОАО «Сарапульский  радиозавод» (ОАО «СРЗ»), ОАО «Сарапульский радиозавод - УралАвто», ОАО «Сарапульский радиозавод – Механика и Гальваника» (ОАО «СРЗ-МиГ»), ОАО «Сарапульский радиозавод – Банковская аппаратура и радиосистемы» (ОАО «СРЗ-БАРС»), ОАО «Сарапульский радиозавод – Микрон» (ОАО «СРЗ-Микрон»), ОАО «Сарапульский радиозавод – Энергомеханическое управление» (ОАО «СРЗ-ЭМУ»), ОАО «Сарапульский радиозавод – Урал – Строитель» (ОАО «СРЗ-Урал-С»), ОАО «Сарапульский радиозавод – Торгово – социальное управление» (ОАО «СРЗ-ТСУ»).

С 1 апреля 1999 года на базе комбината питания  ОАО «Сарапульский радиозавод- Холдинг» выделилось еще одно дочернее общество  - ОАО «Сарапульский радиозавод Торгово-социальное управление».

Развита социальная сфера:

Подсобное хозяйство  «Энергия»

База отдыха «Крутые  горки»

Гостиница

Культурно-спортивный комплекс

Медсанчасть

С целью снижения уровня накладных расходов, максимального  погашения задолженности и оздоровления финансового положения, повышения  конкурентоспособности было принято  решение о концентрации производства и управления этими обществами в составе ОАО «СРЗ-Холдинг».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА, ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА

 

2.1.Финансовый  анализ как база принятия управленческих  решений

  Финансовый анализ является существенным элементом  финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий применяют методы финансового анализа для принятия решений.

Собственники анализируют финансовые отчеты с целью повышения доходности капитала, обеспечения стабильности фирмы. Кредиторы и инвесторы  анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Качество принимаемых решений в значительной степени зависят от качества их аналитического обоснования.

Введение нового плана  счетов бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерского учета и отчетности к большему соответствию требованиям международных стандартов вызывает необходимость использования новой методики финансового анализа, соответствующей условиям рыночной экономики. Такая методика нужна для обоснованного выбора делового партнера, определения степени финансовой устойчивости предприятия, оценки деловой активности и эффективности предпринимательской деятельности. Основными источниками информации о финансовой деятельности делового партнера служит бухгалтерская отчетность, которая стала публичной. Отчетность предприятия в условиях рыночной экономики базируется на обобщении данных финансового учета и является информационным звеном, связующим предприятие с обществом и деловыми партнерами – пользователями информации о его деятельности.

Пользователи финансовой информацией делятся на основные и не  основные партнерские группы. В таблице 4 представлен перечень основных партнерских групп, их вклад  в основную деятельность предприятия, требования в отношении компенсации  своего участия и цели, которые они преследуют при анализе предпринимательской деятельности.

 

Основные пользователи финансовой информации           Таблица 4

Основные партнерские  группы	Вклад партнерской  группы	Требования  компенсации	Объект финансового  анализа
Собственники (акционеры)	Собственный капитал	Дивиденды	Финансовые результаты и финансовая устойчивость
Инвесторы, заимодавцы	Заемный капитал	Проценты на вложенный  капитал	Кредитоспособность
Руководители (администра-ция)	Знание дела, опыт и  умение руководить	Оплата труда и доля прибыли сверх оклада	Все стороны деятельности предприятия
Персонал  (служащие)	Приведение в действие средств и предметов труда	Зарплата, премии, социальные условия	Финансовые результаты предприятия и его ликвидности
Поставщики средств  и предметов труда	Обеспечение непрерывности  и эффективности процесса производства продукции	Договорная цена	Финансовое состояние, платежеспособность
Покупатели (клиенты)	Реализация продукции	Договорная цена	Финансовое состояние, состояние готовой продукции
Налоговые органы	Услуги общества	Своевременная и полная оплата труда	Финансовые результаты предприятия