Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2013 в 22:23, контрольная работа
Цель анализа финансового состояния - дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятие, но заинтересованных в его финансовом состоянии, - сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятия дополнительных инвестиций и тому подобное.
Анализ же хозяйственной деятельности, оценка ее эффективности является важным элементом в системе управления
Введение_______________________________________________________3
Дайте характеристику персонала предприятия. Определите динамику и структурную динамику его функционального состава. Сделайте выводы.______________________________________________________4
Проведите анализ возрастного состава оборудования. Определите средний срок эксплуатации оборудования в целом и по видам. Сделайте выводы._____________________________________________________10
Заключение___________________________________________________13
Список используемой литературы.______________________________14
Содержание:
Введение______________________
Заключение____________________
Список используемой литературы.___________________
Введение.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Для того чтобы обеспечивать выживаемость, необходимо, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
Цель анализа финансового состояния - дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятие, но заинтересованных в его финансовом состоянии, - сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятия дополнительных инвестиций и тому подобное.
Анализ же хозяйственной деятельности, оценка ее эффективности является важным элементом в системе управления
Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всесторонним экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа эффективности хозяйственной деятельности и ее оценки, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери.
Кадры - наиболее подвижная часть производительных сил. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников.
Результаты хозяйственной
Наличие трудовых ресурсов предприятия представляет собой сумму постоянных, сезонных и временных рабочих, специалистов и руководителей. Зная численность наличных, плановых и фактически использованных трудовых ресурсов можно определить показатель обеспеченности планируемого и фактически используемого объема трудовых ресурсов.
Динамика персонала указана в табл.1.
Таблица 1 – Динамика персонала
Показатели |
Прошлый год |
Отчетный год |
Среднесписочная численность промышленно- -производственного персонала - всего |
5482 |
5058 |
В том числе -рабочих |
4161 |
3816 |
|
2912 |
2580 |
|
1249 |
1236 |
- служащих |
1321 |
1242 |
Возрастной состав ППП: До 20 лет |
276 |
278 |
21-31 лет |
1644 |
1569 |
31-40 лет |
1096 |
961 |
41-50 лет |
1370 |
1315 |
51-60 лет |
822 |
733 |
Свыше 60 лет |
274 |
202 |
Состав персонала по уровню образования Незаконченное среднее общее |
16 |
10 |
Общее среднее |
3328 |
3129 |
Среднее профессиональное |
1214 |
913 |
высшее |
924 |
1006 |
Принято на работу всего В том числе |
208 |
174 |
Основных рабочих |
166 |
135 |
Вспомогательных рабочих |
30 |
31 |
Служащих |
12 |
8 |
Уволено – всего В том числе |
632 |
561 |
Основных рабочих |
498 |
467 |
Вспомогательных рабочих |
43 |
44 |
Служащих |
91 |
50 |
Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины-всего В том числе |
252 |
213 |
Основных рабочих |
131 |
110 |
Вспомогательных рабочих |
94 |
79 |
Служащих |
27 |
34 |
Отработали на предприятии более одного года-всего В том числе |
2302 |
2175 |
Основные рабочие |
1312 |
1395 |
Вспомогательные рабочие |
488 |
576 |
Служащие |
180 |
204 |
Рассмотрим динамику трудовых ресурсов (табл.2)
Таблица 2 - Динамика трудовых ресурсов
Показатели |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонения Чел. |
Отклонения % |
Среднесписочная численность промышленно- -производственного персонала - всего |
5482 |
5058 |
-424 |
-7,73 |
В том числе -рабочих |
4161 |
3816 |
-345 |
-8,29 |
|
2912 |
2580 |
-332 |
-11,4 |
|
1249 |
1236 |
-13 |
-1,04 |
- служащих |
1321 |
1242 |
-79 |
-5,98 |
Возрастной состав ППП: До 20 лет |
276 |
278 |
+2 |
+0,71 |
21-31 лет |
1644 |
1569 |
-79 |
-4,56 |
31-40 лет |
1096 |
961 |
-135 |
-12,31 |
41-50 лет |
1370 |
1315 |
-55 |
-4 |
51-60 лет |
822 |
733 |
-89 |
-10,82 |
Свыше 60 лет |
274 |
202 |
-72 |
-26,27 |
Состав персонала по уровню образования Незаконченное среднее общее |
16 |
10 |
-6 |
-37,5 |
Общее среднее |
3328 |
3129 |
-199 |
-5,97 |
Среднее профессиональное |
1214 |
913 |
-301 |
-24,79 |
высшее |
924 |
1006 |
+82 |
+8,15 |
Принято на работу всего В том числе |
208 |
174 |
-34 |
-16,34 |
Основных рабочих |
166 |
135 |
-31 |
-18,67 |
Вспомогательных рабочих |
30 |
31 |
+1 |
+3,22 |
Служащих |
12 |
8 |
-4 |
-33,33 |
Уволено – всего В том числе |
632 |
561 |
-71 |
-11,23 |
Основных рабочих |
498 |
467 |
-31 |
-6,22 |
Вспомогательных рабочих |
43 |
44 |
+1 |
2,2 |
Служащих |
91 |
50 |
-41 |
-45,05 |
Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины-всего В том числе |
252 |
213 |
-39 |
-15,47 |
Основных рабочих |
131 |
110 |
-21 |
-16,3 |
Вспомогательных рабочих |
94 |
79 |
-15 |
-15,95 |
Служащих |
27 |
34 |
+7 |
20,58 |
Отработали на предприятии более одного года-всего В том числе |
2302 |
2175 |
-127 |
-5,51 |
Основные рабочие |
1312 |
1395 |
+83 |
+5,94 |
Вспомогательные рабочие |
488 |
576 |
+88 |
+15,27 |
Служащие |
180 |
204 |
+24 |
+11,76 |
Общая численность персонала:
Анализируя таблицу, мы видим, что в отчетном году общая численность персонала уменьшилась по сравнению с прошлым годом на 424 человека. Основная причина уменьшения численности персонала – это, скорее всего, сокращение работников, т.к. по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины уволилось в прошлом году 252 человека, а всего уволилось 632 человека. А за отчетный год уволилось 561 человек, по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины всего 213 человек. За исследуемый период уменьшилась численность и рабочих, и служащих.
Возрастной состав:
До 20 лет работников на 2 человека стало больше, категории работников от 21 года до 30 лет стало меньше на 79 человек, с 31 года до 40 лет меньше на 135 человек, с 41 года до 50 лет стало меньше на 55 человек, с 51 года до 60 лет уменьшилось на 89 человек, свыше 60 лет количество уменьшилось на 72 человека. Из этих данных видно, что 212 человек уволилось из молодых работников и 216 из более возрастных сотрудников, цифры примерно равны, но т.к. значительно уменьшилась цифра работников свыше 60 лет, можно сделать вывод, что кадровый состав значительно омолодился.
Состав работников постоянно меняется. Это движение рабочей силы характеризуется системой показателей. Уровень интенсивности движения работников характеризует коэффициент оборота по приему и выбытию, коэффициент стабильности кадров. Следует отметить, что характеристика движения работников на основе коэффициентов еще не раскрывает причины выбытия. Поэтому, необходимо пользоваться коэффициентом текучести.
Коэффициент притока:
Кпр = Чп : Чср,
где Кпр - коэффициент притока;
Чп - численность поступивших работников;
Чср - списочная численность работников.
Прошлый год – Кпр= 208 / 5482= 0,037 ; отчетный год – Кпр= 174 / 5058 = 0,034
Коэффициент выбытия:
Кв = Чв : Чср,
где Кв – коэффициент выбытия;
Чв – численность выбывших работников.
Прошлый год – Кв= 632/5482= 0,115 отчетный год – Кв = 561/5058=0,11
Коэффициент текучести кадров:
Ктк = Чу : Чср
где Ктк – коэффициент текучести кадров;
Чу – численность уволенных работников.
Прошлый год – Ктк = 252/5482=0,045
отчетный год – Ктк =313/5058=0,042
Коэффициент постоянства кадров:
Прошлый год– Кп. Кс = 2302/5482 = 0,41
отчетный год – Кп. Кс = 2175/5058 = 0,43
Оформим эти показатели в таблицы (табл.3):
Таблица 3: Персонал предприятия
Показатели |
Прошлый год |
Отчетный год |
Среднегодовая численность работников, чел. |
5482 |
5058 |
Поступило работников, чел. |
208 |
174 |
Выбыло работников, чел. |
632 |
561 |
Коэффициент притока |
0,037 |
0,034 |
Коэффициент выбытия |
0,115 |
0,11 |
Коэффициент текучести кадров |
0,045 |
0,042 |
Коэффициент постоянства кадров |
0,41 |
0,43 |
Мы видим, что поступление работников на предприятии снизилось, т.к. по данным таблицы коэффициент притока снизился по сравнению с текущим годом. Коэффициент выбытия незначительно увеличился. Коэффициент стабильности кадров в целом не высокий. Что говорит о недостаточной стабильности кадров.
Нормальное развитие производства
во многом зависит от обеспеченности
предприятия необходимым
2. Оценка возрастного состава оборудования имеет важное значение в характеристике его технического состояния. В первую очередь она дает возможность выявить устаревшее оборудование, которое требует замены.
Для анализа действующее оборудование группируется по видам, а внутри их – по продолжительности использования. Исчисляются их удельные веса.
Вид оборудования |
Прошлый год |
Отчетный год | ||||
Удельный вес в общем |
Средний срок эксплуатации, лет |
До 5 лет, ед. |
5-10 лет, ед. |
10-20 лет, ед. |
Свыше 20 лет, ед. | |
Металлорежущее |
36,73 |
20,67 |
71 |
37 |
77 |
108 |
Сварочное |
10,19 |
4,14 |
18 |
17 |
43 |
3 |
Кузнечно-прессовое |
7,58 |
4,78 |
4 |
12 |
18 |
25 |
Деревообрабатывающее |
2,48 |
2,03 |
4 |
- |
3 |
14 |
Литейное |
1,31 |
0,91 |
1 |
1 |
2 |
6 |
Термическое |
0,92 |
0,41 |
3 |
4 |
2 |
1 |
Подъемно-транспортное |
25,36 |
17,11 |
9 |
15 |
89 |
83 |
Транспортирующее |
3,79 |
1,10 |
11 |
7 |
11 |
- |
Оборудование с ЧПУ |
5,54 |
2,00 |
7 |
8 |
26 |
- |
Прочее |
6,10 |
1,82 |
25 |
20 |
6 |
4 |
Всего оборудования |
100 |
5,5 |
153 |
121 |
277 |
244 |
Информация о работе Анализ финансово хозяйстенной деятельности предприятия