Анализ финансового состояния предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 10:07, курсовая работа

Описание работы

В данной курсовой работе я постараюсь (с помощью нормативной и экономической литературы) достаточно последовательно и точно рассчитать себестоимость продукции в ценах 2008 года, определить цену предлагаемых услуг, а также проанализировать экономическую эффективность предприятия.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………..
1. Общее описание предприятия…………………………………………...
2. Расчет необходимого капитала
2.1. Определение потребности в трудовых ресурсах……………………..
2.2. Расчет потребности в основном капитале…………………………….
3. Расчет себестоимости единицы продукции
3.1. Смета затрат на производство…………………………………………
3.2. Калькуляция себестоимости единицы продукции…………………...
3.3. Классификация затрат………………………………………………….
4. Выбор метода ценообразования и определения цены услуги…………
5. Финансовые результаты. Расчет прибыли и рентабельности…………
6. Расчет точки безубыточности, порога рентабельности,
запаса финансовой прочности, операционного рычага…………………..
Заключение…………………………………………………………………..
Список литературы………………………………………………………….

Файлы: 1 файл

курсовая.doc

— 229.00 Кб (Скачать файл)

Оглавление. 

Введение……………………………………………………………………..

1. Общее описание  предприятия…………………………………………...

2. Расчет необходимого  капитала

2.1. Определение  потребности в трудовых ресурсах……………………..

2.2. Расчет потребности  в основном капитале…………………………….

3. Расчет себестоимости единицы продукции

3.1. Смета затрат  на производство………………………………………

3.2. Калькуляция  себестоимости единицы продукции…………………...

3.3. Классификация  затрат………………………………………………….

4. Выбор метода  ценообразования и определения  цены услуги…………

5. Финансовые результаты. Расчет прибыли и рентабельности…………

6. Расчет точки  безубыточности, порога рентабельности,

запаса финансовой прочности, операционного рычага…………………..

Заключение…………………………………………………………………..

Список литературы………………………………………………………….  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

       Успех предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики, определяется, как  правило, способностью его руководителей  грамотно вести управление фирмой. В этих условиях от менеджеров предприятий  и специалистов экономических служб требуются не только теоретические знания в области экономики, но и умение их использовать на практике.

       В данной курсовой работе я постараюсь (с помощью нормативной и экономической  литературы) достаточно последовательно  и точно рассчитать себестоимость продукции в  ценах 2008 года, определить цену предлагаемых услуг, а также проанализировать экономическую эффективность предприятия.

       Следует учесть, что расчет производится в  учебных целях на две услуги.

       Мною  было выбрано малое предприятие  ООО “Зодчий” занимающееся установкой металлопластиковых окон и стальных дверей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1. Общее описание  предприятия.

       Малое предприятие ООО “Зодчий”.

       Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью (ООО).

       Учредители:

    • директор предприятия (физическое лицо) Смирнов Иван Евгеньевич;

       Форма собственности: предприятие частное, принадлежащее учредителям.

       Профиль предприятия: строительные услуги.

       Предлагаемые услуги: установка металлопластиковых окон и стальных дверей.

     В целом прогноз производства данной услуги несколько более оптимистичен, чем прогноз функционирования комплекса стройиндустрии в целом. Это объясняется тенденциями возрастания доли индивидуального жилищного строительства, а также активностью в области ремонта и реконструкции объектов деловой сферы. Таким образом, исследование особенностей организации на сегодня трудно переоценить.

       Описание  предлагаемой услуги:

       Установим: Окна - размерами 1,6 x 1,4. Однокамерный стеклопакет со створкой поворотно – откидной.

       Двери - шириной 960 мм., высотой 2,5 м. Стальная однопольная, со встроенным глазком, звонком и двумя замками. 

       Режим работы предприятия: 5-дневная рабочая  неделя в 2 смены по 8 часов. Число  календарных дней в году - 365, праздничных  – 15 дн/год, выходных – 104 дн/год, число дней планового ремонта – 10 дн/год. Количество предпраздничных дней (сокращение смены на 1 час) – 9 дн/год. Фонд рабочего времени:

       Фрв = 365 – (15 + 104 + 10 ) = 236 дн/год

Фрв = 236 дн/год * 8 час/см * 2 см – 9 дн/год * 1 час * 2 см = 3758 час/год

 

Прогнозный  объем продаж (временной  интервал – год)

Таблица 1

Услуга Прогнозный  объем продаж в натурально выражении
1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал
1 мес 2 мес 3 мес 4 мес 5 мес 6 мес 7 мес 8 мес 9 мес 10 мес 11 мес 12 мес
Установка окон 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Установка дверей 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Итого за мес: 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
Итого за год:   2160
 

             На основе прогнозного объема  продаж рассчитывается производственная программа предприятия – план производства предприятия. Для упрощения расчетов принимаем производственную программу в натурально выражении равной объему продаж в натуральном выражении.   
 
 

2. Расчет необходимого  капитала.

2.1. Определение потребности в трудовых ресурсах. 

           Единоличным исполнительным органом общества является директор Смирнов И.Е., он самостоятельно решает текущие вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, осуществляет приём и увольнение работников. Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы.

               Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия.

                    Мастер следит за технологическим процессом.

Основные расчеты, связанные с численностью приводятся в таблице 2 
 

Сводная ведомость численности  персонала

Таблица 2

      Профессиональные  группы Число работников
      Управленческий  персонал

      - директор

      1
      Специалисты

      - бухгалтер

      - секретарь  - референт

      1

      1

      ИТР

      - мастер

      1
      Основные  рабочие 8
      Вспомогательные рабочие

      - водитель

      1
      ИТОГО: 12
 

    На  предприятии «Зодчий» производство осуществляется в 2 смены, по 8 часов каждая (1-ая смена с 7 до 15 часов, 2-ая смена – с 15 до 23 часов) 5 дней в неделю.

    Специалисты и водитель работают в одну смену с 9 до 18ч. 
 
 
 
 
 
 

2.2. Расчет потребности  в основном капитале.

            Предприятие арендует помещение  под офис 20 м2 стоимостью 350 руб/кв.м., арендует «ГАЗель-33021» за 3000 руб. в месяц. Так же в аренде три рабочих места, каждое за 1 тыс.руб. 

Расчет  потребности в  основном капитале.

Таблица 3

Основные  фонды Необходимое количество, ед. Стоимость единицы, руб. Итого стоимость, руб.
Основные  средства

1.Здания, сооружения

 
1 (20м2)
 
2 - 350 
 
7000 
 
2. Машины  и оборудование

- рабочее место*

 
3
 
1000
 
3000
3. Транспортные  средства 1 3000 3000
Нематериальные  активы

1. Лицензии

1 84000 84000
Итого основного капитала:     102000
 

* - рабочее место состоит их  письменного стола, стула и компьютера.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Расчет себестоимости  единицы продукции.

3.1. Смета затрат на  производство.

В смете затрат отражаются совокупные затраты  либо за месяц, либо на партию услуг, сгруппированные  по производственным факторам:

-предмет  труда;

-средство  труда;

-труд.

           Оплата туда (фактор – труд).

       Расчет  заработной платы будем производить  на основе месячных показателей. РСиС (руководители, специалисты и служащие) получают заработную плату в виде оклада. Заработная плата вспомогательных рабочих определяется повременной формой оплаты труда, исходя из квалификационного разряда и часовой тарифной ставки. Руководство предприятия обеспечивает своим работникам достойную оплату их труда, что гарантирует предприятие от частых увольнений и недовольства со стороны персонала. По результатам работы, работникам может выплачиваться дополнительная премия в качестве материального поощрения на усмотрение директора.

             На основании численности работников  определяем заработную плату работников, имеющих повременную форму оплату труда. 

Расчет  фонда заработной платы (повременная  часть)

Таблица 4

Профессиональные

группы

Число

работников,

чел.

Разряд Заработная  плата 1 работника, руб. Дополнительная

заработная  плата

Итого

заработная

плата в месяц,

руб.

% руб.  
РСиС:
1. Директор 1 оклад 15000     15000
2. Бухгалтер 1 оклад 13500     13500
3.Секретарь-  референт 1 оклад 7500     7500
4. Мастер 1 оклад 9450     9450
Основные  рабочии:
5. оконщики 4 4 6000     24000
6. монтажники 4 4 6000     24000
Вспомогательные рабочие:
7.Водитель  а/м «Газель» 1 3 5000     5000
Итого сумма:         98450

Информация о работе Анализ финансового состояния предприятия