Анализ финансового состояния производственного предприятия

Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация  их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает в себя резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства, технической и энергетической вооруженности труда, ускорение внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития. Структура и организация производства и труда включат такие резервы, как повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращение длительности производственного цикла, обеспечение ритмичности производства и других принципов научной организации производства; сокращение и полная ликвидация производственного брака; обеспечение принципов научной организации труда; повышение квалификации рабочей силы и ее соответствия техническому уровню производства, повышение уровня управления и методов хозяйствования производственной структуры предприятия, структуры органов управления им, повышение уровня плановой и учетно-контрольной работы, внедрение и развитие хозяйственного расчета во все подразделения как производственных так и управленческих, значительные резервы таятся в улучшении социальных условий работы и жизни трудового коллектива, состояние промышленной эстетики и культуры производства, бережном отношении к природе и рациональном использовании природных ресурсов, в совершенствовании внешнеэкономических связей предприятия.

В соответствии с классификацией резервов по важнейшим фактам повышения  интенсификации и эффективности  производства предприятия планируют пути поиска и мобилизации резервов, т.е. составляют планы организационно-технических мероприятий по выявлению и использованию резервов.

Классифицируют резервы  по тем конечным результатам, на которые  эти резервы действуют: различают  резервы повышения объема продукции, совершенствования структуры и ассортимента изделий; улучшения качества; различают резервы снижения себестоимости продукции по элементам затрат или по статьям затрат или по статьям затрат или по центрам ответственности; различают резервы повышения прибыльности продукции, укрепления финансового положения и, наконец, резервы повышения уровня рентабельности. При сводном подсчете резервов важно исключить дублирование и двойной счет, для чего следует строго соблюдать определенные принципы классификации резервов. Например, резервы увеличения объема продукции и повышения ее качеств, а также резервы снижения себестоимости одновременно являются резервами повышения прибыли и уровня рентабельности хозяйствования.

Для рациональной организации  поиска резервов важное значение имеет их группировка по стадиям процесса воспроизводства (снабжение, производство и сбыт продукции), а также по стадиям создания и эксплуатации изделий (предпроизводственная стадия – конструкторская и технологическая подготовка производства; производственная стадия освоения новых изделий и новых технологий в производстве; эксплуатационная стадия – потребления изделия).

По признаку срока  использования резерва подразделяются на текущие (реализуемые на протяжении данного года) и перспективные (которые можно реализовать в более далекой перспективе, например, в пятилетнем плане развития). По способам выявления резервов делят на явные (ликвидация очередных потерь и перерасходов) и скрытые, которые могут быть выявлены путем глубокого экономического анализа, его особых методов, например сравнительного межхозяйственного анализа, функционально-стоимостного анализа и др.

Возможны и другие принципы классификации резервов, их необходимость вытекает из конкретных условий и задач каждого предприятия. Обобщив результаты расчетов коэффициентов рентабельности можно сделать вывод, что все показатели уровня рентабельности из года в год увеличиваются.

Причиной тому послужило  увеличение объемов продаж на внешних  рынках. Причиной низкого уровня рентабельности послужило затоваривание готовой продукцией; невозможность вывода на промысел достаточного количества судов по причине отсутствия средств для капитальных ремонтов. Или пополнение флота, падение спроса на продукцию на внутреннем рынке из-за низкой платежеспособности населения. Основные средства предприятия в основном сформированы за счет собственного капитала. Рентабельность основных средств выше рентабельности капитала по причине высокого удельного веса основных средств (более 70 %) более благоприятная промысловая обстановка.

 

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ  ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Анализ является одной  из важнейших функций управления любым предприятием. Анализ эффективности  – часть этой функции и роль его в рыночной экономике весьма значительна. Именно он позволяет определять и вводить в действие резервы эффективного использования финансовых ресурсов необходимых предприятию для обеспечения расширенного воспроизводства его капитала.

 В рыночной экономике  действует объективная закономерность  непрерывного и неравномерного развития отдельных ее компонентов. В связи с этим непрерывно меняются потребности предприятия в ресурсах различного вида. С ликвидацией централизованного планирования деятельности предприятий встала необходимость, для эффективного удовлетворения их меняющихся потребностей, формировать горизонтальные связи с экономически независимыми партнерами. Развитие этой связей столкнулось с проблемой нехватки финансовых ресурсов, с необходимостью организации их эффективной мобилизации и распределения. А поскольку только финансовые ресурсы способны при необходимости за минимальный временной промежуток трансформироваться в любой дефицитный ресурс, отечественные предприниматели и руководители предприятий вынуждены значительно усилить внимание теории и практике финансового анализа.

Развитие анализа эффективности  в современных условиях на предприятиях имеет свои сложности: отсутствуют  достоверные и сопоставимые аналитические  данные за ряд периодов; руководители предприятий недооценивают важность управления финансовыми ресурсами; внешняя среда предприятия (налоговая система, законодательная база) отличается большой нестабильностью; бухгалтера отечественных предприятий не в полной мере освоили международные правила бухгалтерского учета, что затрудняет использование многих, уже существующих эффективных диагностических методик. Как отдельную, весьма важную причину слабого развития анализа, можно назвать нехватку специалистов, способных грамотно и глубоко проанализировать отчетность.

Целями анализа являются:

• оценка текущего и перспективного состояния предприятия;
• оценка возможных и целесообразных темпов развития предприятия с позиции их финансового обеспечения;
• выявление доступных источников средств и оценка возможностей и целесообразности их мобилизации.

В результате анализа эффективности определяется ряд резервов, введение в действие которых позволяет повысить эффективность и результативность работы предприятия.

Основу информационного  обеспечения анализа составляет бухгалтерская отчетность: форма  № 1 «Баланс», форма № 2 «Отчет о финансовых результатах».

Безусловно, в анализе  может использоваться дополнительная информация, главным образом оперативного характера, которая носит вспомогательный  характер.

Анализ эффективности  хозяйственной деятельности включает в себя несколько этапов (Рис. 2.1).

На первом этапе выполняется  так называемый экспресс-анализ, цель которого состоит в получении  наглядной и быстрой оценки финансового  благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта. Методикой экспресс-анализа  отчетности предусматривается анализ структуры средств предприятия и их источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 Схема анализа эффективности  хозяйственной деятельности предприятия 

На втором этапе выполняется  анализ прибыли как финансового результата хозяйственной деятельности предприятия и различных показателей рентабельности.

Далее проводится анализ оборачиваемости оборотных активов, от которой зависит размер минимально необходимых для хозяйственной  деятельности оборотных средств  и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов. Поскольку это отражается на себестоимости продукции, в результате анализа можно определить резервы повышения финансовых результатов предприятия.

В развитии данного направления  проводится анализ различных финансовых коэффициентов ликвидности и структуры капитала. Они рассчитываются для определения способности предприятия погашать свою задолженность и вскрытия резервов на уровне отдельных составляющих капитала предприятия.

 

 

2.1 Краткая  экономическая характеристика исследуемого предприятия

 

Малое частное предприятие  МЧП «Ирида» является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, уставный фонд.

Цель деятельности предприятия  - выпуск высококачественной продукции  при минимальных затратах в интересах удовлетворения потребностей населения, народного хозяйства.

Деятельность предприятия  строится на взаимовыгодной для всех подразделений основе путем выработки  и реализации совместных решений.

Управление предприятием осуществляется его органами управления на основе сочетаний демократических форм руководства (самоуправление) и единоначалия.

К органам управления и самоуправления предприятия относятся:

1. Совет предприятия.

Избирается сроком на один год. В его состав входят представители  флота, береговых подразделений, аппарата управления, общественных организаций – всего 35 человек.

2. Функциональные службы, отделы, бюро.

Возглавляет предприятие  генеральный директор. Он назначает  и освобождает от должности своих  заместителей, руководителей структурных  подразделений, начальников служб и отделов.

Руководители структурных  подразделений назначают и освобождают  от должности руководителей производства, цехов, участков, отделов.

Для решения поставленных задач предприятие осуществляет множество функций.

Рассмотрим деятельность в области экономики. Предприятие  самостоятельно планирует в соответствии с заключенными договорами, с потребителями  продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов, свою деятельность исходя из необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышение доходов его работников.

Представленная отчетность на предприятии обобщается и проводится анализ хозяйственной деятельности предприятия, разрабатываются мероприятия (рекомендации) по повышению эффективности производства.

Структурные подразделения  самостоятельно разрабатывают планы  экономического и социального развития.

В области финансов и  кредитов предприятие разрабатывает и исполняет финансовые планы, своевременно выполняет обязательства перед бюджетом, банком, поставщиками, подрядчиками и др. организациями.

Расчет за продукцию (работы, услуги) осуществляются по ценам, тарифам, устанавливаемым централизованно, а также по договоренности с потребителем или самостоятельно.

Все вопросы, связанные  с кредитованием предприятие  решает в кредитных учреждениях  по месту открытия расчетного счета  или счета по финансированию капитальных  вложений на договорной основе.

В области организации промысла и производства предприятие разрабатывает перспективные планы работы промыслового флота по районам промысла с учетом ожидаемых прогнозов годовые планы выпуска рыбопродукции, консервов и поставки их на экспорт.

Также обеспечивает выполнение плана по добыче рыбы, морепродуктов, выпуску качественной рыбопродукции в заданной номенклатуре для внутреннего и внешнего рынка в ассортименте; прогрессивной технологии и выпуска продукции в мелкой расфасовке.

На предприятии проводится анализ рекламаций по качеству выпускаемой продукции, устанавливаются причины выпуска недоброкачественной продукции, разрабатываются и осуществляются мероприятия, направленные на повышение качества.

Для обеспечения безопасности мореплавания предприятие разрабатывает и осуществляет мероприятия по обеспечению: безопасности мореплавания и ведению промысла, подготовке судов и личного состава к безопасному плаванию; выполнению пром. судами рейсовых заданий по добыче рыбы и морепродуктов.

В области кадров и  социального развития разрабатываются текущие перспективные планы пополнения, подготовки и переподготовке кадров, повышения их квалификации, мероприятия по социальному развитию предприятия. Также предприятие проводит анализ состояния трудовой, производственной дисциплины, общественного порядка в трудовых коллективах и экипажах рыбопромысловых судов; осуществляет заключение контрактов с работниками предприятия. Для осуществления функций материально-технического снабжения организуется планирование материально-технических ресурсов по всем видам номенклатуры для флота, подразделений, заключаются договора с поставщиками на поставку продукции материально-технического назначения.

Предприятие производит реализацию материальных ресурсов по фондам, лимитам, договорам и спецификациям.

Также на предприятии  принимаются оперативные меры по изысканию по прямым связям необходимых  материально-технических ресурсов, не заявленных заранее, но необходимых  для производственной деятельности промсудов, подразделений, технического перевооружения, подготовки промсудов и подразделений к работе в зимних условиях.