Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Маркетинговый анализ применяется  службой маркетинга предприятия  или объединения для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта  готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого  риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

Инвестиционный анализ используется для разработки программы  и оценки эффективности инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования.

Функционально-стоимостный  анализ (ФСА) исследует функции, которые выполняет объект, и методы их реализации. Его основное назначение в том, чтобы выявить ненужные функции объекта и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т. д.

В последние годы все  более широкое применение находит  логистический анализ, с помощью  которого исследуются товарные потоки, начинающийся от поставщиков сырья, проходящие через предприятие и  заканчивающиеся у покупателей. Логистика координирует такие функциональные сферы предприятия, как снабжение, производство и сбыт, и способствует ускорению материальных и денежных потоков. С ее помощью предприятия получают возможность снижать затраты за счет организации снабжения, производства и сбыта на принципах “точно вовремя”. Логистика становится основным ключом к успеху, важным стратегическим инструментом поддержания конкурентоспособности предприятия на рынках с сильной конкуренцией.

По методике изучения объектов различают качественный и  количественный анализ, экспресс-анализ, фундаментальный анализ, маржинальный анализ, экономико-математический анализ и т.д.

Качественный анализ — это способ исследования, основанный на качественных сравнительных характеристиках  и экспертных оценках исследуемых  явлений и процессов.

Количественный (факторный) анализ основан на количественных сопоставлениях и исследовании степени чувствительности экономических явлений к изменению  различных факторов.

Экспресс-анализ представляет собой способ диагностики состояния  экономики предприятия на основе типичных признаков, характерных для определенных экономических явлений.

Знание признака позволяет  быстро и довольно точно установить характер происходящих процессов, не производи  глубоких фундаментальных исследований, требующих дополнительного времени и средств.

Фундаментальный анализ представляет собой углубленное, комплексное  исследование сущности изучаемых явлений  с использованием математического  аппарата и другого сложного инструментария

Маржинальный анализ — это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.

С помощью экономико-математического  анализа выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов.

По субъектам (пользователям  анализа) различают внутренний и  внешний анализ. Внутренний анализ осуществляется непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью. Внешний анализ проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами.

По степени охвата изучаемых объектов анализ делится  на сплошной и выборочный. При сплошном анализе выводы делаются после изучения всех без исключения объектов, а  при выборочном — по результатам обследования только части объектов, что позволяет ускорить аналитический процесс и выработку управленческих решений по результатам анализа.

По содержанию программы  анализ может быть комплексным и  тематическим. При комплексном анализе  деятельность предприятия изучается всесторонне, а при тематическом — только отделы ее стороны, представляющие в определенный момент наибольший интерес. Каждая из названных форм анализа хозяйственной деятельности своеобразна по содержанию, организации и методике его проведения.

1.4 Характеристика  методов планирования и прогнозирования  в анализе финансово - хозяйственной  деятельности.

 Методы планирования. В условиях командной административной системы управления за базу расчета принимался отчетный год и допуская, что и в будущем сохранится тенденция динамики темпов и пропорций, которая сложилась в прошлом, определяли промежуточные и конечные результаты. Этот метод, в основе которого лежат ресурсы и динамика прошедших годов называется экстраполноционным методом. Этот же метод используют и корпорации, что занимают монопольное положение на рынке. Для монополий нет угрозы со стороны конкурентов, поэтому они, установив монопольное высокие цены, постепенно расширяют объемы продажи и снижая цены, захватывают все новые рынки.

В условиях конкурентной борьбы исходной позицией, начальным  моментом планирования есть потребности  рынка, спрос на продукцию и услуги. Поэтому метод, ориентированный  на динамику темпов и пропорций в  прошлом, здесь, как правило, не подходит. Для того, чтобы закрепиться на рынке, завоевать его новые сегменты, фирмы должны ставить конкретные цели на будущее и, уже исходя из этих целей (конечного результата) планировать промежуточные этапы. Метод, при котором предприятия устанавливают цель для достижения в будущем и, исходя из нее, определяют длительность планового периода и промежуточные плановые показатели получил название - интерполяционный метод.

Для определения степени  обоснованности показателей применяются  специальные методы планирования.

Пробно-статистический - предусматривает использование фактических статистических данных за предыдущие годы, средних величин при установлении    плановых    показателей.    Здесь    практически экстраполяция. В условиях рыночных отношений применения этого метода ограниченное, он не позволяет учесть изменение рыночной конъюнктуры.

 Балансовый метод - обеспечивает согласование потребностей с необходимыми ресурсами. Его суть сводится к разработке специальных таблиц-балансов, в одной части которых показывают все направления затраты ресурсов соответственно потребностям, а в другой - источники нахождения этих ресурсов. Балансы на предприятии разрабатываются для разных видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).

Матричный метод планирования - дальнейшее развитие балансового метода и является построением моделей взаимосвязей между производственными подразделами и показателями.

Экономико-математическое моделирование позволяет разрабатывать не один, а несколько вариантов плана. При этом показатели наиболее важных его разделов должны быть оптимизированы посредством специальных экономико-математических моделей.

Факторный метод планирования. При этом методе плановые значения показателей определяются на основе влияния самых важных факторов, которые обусловливают изменения этих показателей.

Нормативный метод планирования Этот метод планирования обеспечивает планирование основных разделов плана предприятия на базе технически обоснованных норм и нормативов.

Внедрение нормативного учета немыслимо без разработки норм и нормативов - то есть создание нормативного хозяйства с использованием вычислительной техники. В этих условиях нормативный метод планирования должен быть основным для предприятий  всех форм собственности. Ввиду того, что нормы и нормативы - величины динамические, нормативный метод планирования должен предусматривать расчет соответствующих показателей по нормам на начало планового периода со следующим изменением норм от внедрения организационных технических мероприятий и формирования на основе плановых норм соответствующих показателей плана предприятия 

Раздел 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.1 Экономико-правовая характеристика предприятия.

С целью распространения  эксперимента по привлечению негосударственных предприятий по обслуживанию жилого фонда, руководствуясь постановлением Кабинета министров Украины от 31.07.95 № 588 « Про затвердження положення про порядок організації та діяльності об»єднань, створених власником для управління, утримання та використання майна житлових будинків, які знаходяться у суспільному користуванні», а также на основании статьи 38 Закона Украины « Про місцеве самоврядування в Україні» и учитывая обращение общества с ограниченной ответственностью «Жилье-Плюс» решением исполнительного комитета Мариупольского городского совета  от 18.04.2001г. № 137/1  передали на содержание и обслуживание жилой фонд с 01.05.01 ООО « Жилье-Плюс», передав функции по сбору квартирной платы и сборов с арендаторов и собственников нежилых помещений возмещения эксплуатационных расходов по содержанию домов.

Основной целью деятельности предприятия является эксплуатация и ремонт жилищного фонда с  целью получения прибыли.

Предприятие действуют  в соответствии с Законом Украины  « О предприятиях в Украине», «О предпринимательстве», «О внешнеэкономической деятельности», и другими нормативными актами.

Предприятие является юридическим  лицом.

Предприятие имеют самостоятельный  баланс, печать, расчетный и другие счета в учреждениях банка, со своими наименованиями, товарными знаками и другими реквизитами. Предприятия могут от своего лица приобретать имущественные и личные права, вступать в обязательства, быть истцами и ответчиками в суде, хозяйственном суде и третейских судах.

Целью создания предприятий является:

- получение прибыли;

-сохранение находящегося  в его ведении жилищного фонда  городского совета в исправном  состоянии;

-обеспечение правильной  эксплуатации, проведение капитального  и текущего ремонта жилищного  фонда.

Предприятие работает на тарифах по содержанию домов и придомовой территории  установленные исполкомом Мариупольского совета , в которых учтена специфика жилищного фонда г.Мариуполя- наличие коммунального благоустройства, техническое состояние зданий и их срок эксплуатации, внутренних инженерных систем и инженерного оборудования. Жилой фонд разбит на 3 типа:

1 ТИП   -неблагоустроенное или частично благоустроенное жилье (имеет один из видов благоустройства жилья);

П ТИП - благоустроенное жилье (оборудовано холодным и горячим водоснабжением, водоотводом, водяным отоплением, газоснабжением, электроплитами или одно из них);

Ш ТИП –благоустроенное жилье повышенной степени благоустройства, дополнительно к упорядоченному жилью имеет лифт. 

Перечень работ, связанный с содержанием, обслуживанием и ремонтом домов и сооружений  и при домовых территорий:

1. Уборка лестничных клеток.
2. Уборка придомовой  территории.
3. Обслуживание лифтов.
4. Электроэнергия для лифтов.
5. Освещение лестничных клеток.
6. Обслуживание внутренне домовых систем водо-, теплоснабжения, водоотвода, сливной канализации.
7. Вывоз и утилизация твердого бытового и грубого мусора.
8. Дератизация.
9. Дезинсекция.
10. Обслуживание дымовентиляционных каналов.
11. Уборка подвалов.
12. Техническое обслуживание бытовых электроплит.
13. Текущий ремонт:

• Кровли;

• Подъездов и лестничных клеток;
• Несущих и защитных конструкций дома и столярных изделий фасадов;
• Внутренних сантехсистем.

14. Содержание производственных мастерских, транспортных средств и

механизмов для обслуживания жилья, текущего ремонта и  ликвидации аварий.

15.Общепроизводственные расходы и административные расходы.

16.Очистка дворовых туалетов.

17.Другие прямые расходы, предусмотренные действующим     законодательством

2.2 Предмет деятельности предприятия.

Предметом деятельности предприятия является:

1. Эксплуатация и управление жилищного фонда и нежилых помещений городского совета.
2. Перспективное планирование реконструкции, капитального ремонта и содержание жилищного фонда и нежилых помещений, объектов социально-культурного и бытового назначения.
3. Прогнозирование, определение и разработка перспективных и приоритетных направлений развития жилищного хозяйства.
4. Подготовка проектно-сметной документации на проведение ремонта жилого фонда, технический надзор за производством работ по ремонту зданий, заключение договоров на производство ремонта жилищного фонда.
5. Оказание услуг материально-технического снабжения предприятиям и гражданам.
6. Изучение и внедрение отечественного и зарубежного опыта комплексного решения социально-бытовых, экономических и жилищных проблем.
7. Разработка и внедрение мероприятий для реализации программ улучшения жилищных и социально бытовых условий путем привлечения существующих и нетрадиционных источников финансирования, эксплуатации и обновления объектов предприятий.
8. Оказание бытовых, коммунальных и транспортных услуг.
9. Общестроительные работы, выполнение ремонтно-строительных работ.
10. Монтаж системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, дымовентиляции и пожаротушения.
11. Проведение ремонтных работ водопроводных и канализационных систем.
12. Проведение периодического осмотра, прочистки и ремонта дымовых и вентиляционных каналов.
13. Оказание услуг по подготовке кадров в пределах предмета деятельности предприятий
14. Внешнеэкономическая деятельность.
15. Оптовая, розничная торговля, осуществление бартерных операций, оказание посреднических услуг.
16. Оказание консультационных услуг, подготовка необходимых документов по всем видам деятельности предприятий.
17. Производство и реализация стройматериалов, сантехнического оборудования и других изделий.
18. Транспортно-эксплуатационные услуги.
19. Выполнение и оказание ус луг по профилактической дезинфекции, дезинсекции и дератизации в жилых домах, вывозу твердых бытовых отходов.
20. Услуги по техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонту и установке бытовых стационарных электроплит, ремонт электрощитовых.