Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия здравоохранения

Исходя из данных таблицы  можно сделать вывод о том, что наибольшую и наименьшую рентабельность в 2009 году имело консультативное  отделение (127,5%) и отделение эндоскопии (-26,4%) соответственно; в 2010 году – отделение  УЗИ (165,9%) и консультативное отделение (-71%) соответственно; в 2011 году - консультативное  отделение (125,6%) и отделение эндоскопии (-35,9%) соответственно. Таким образом, наибольший разброс прибыльности имеет консультативное отделение узких специалистов.

Рисунок 7 – Прибыль отделений, тыс. руб.

Данная диаграмма наглядно показывает, в каких годах и  какое отделение является убыточным или прибыльным для организации.

Рисунок 8 – Рентабельность отделений, %

Данная диаграмма показывает, что все три года рентабельным были только рентгенологическое отделение и отделение УЗИ.

Заключение

Под анализом понимается способ познания предметов и явлений  окружающей среды, основанный на расчленении  целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей. Содержание анализа вытекает из функций. Одной из таких функций являться – изучение характера действия экономических  законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Следующая функция анализа – контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Центральная функция анализа – поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики. Еще одна функция анализа – оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей. И, наконец, – разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.

Анализом состояния предприятия, организации занимаются руководители и соответствующие службы, учредители, инвесторы с целью изучения эффективного использования ресурсов, банки для  оценки условий предоставления кредита  и определение степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступлений средств в бюджет и т.д. Комплексный анализ является гибким инструментом в руках руководителей предприятия.

Список литературы

1. Беллендир М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/М.В. Беллендир. - Хабаровск, НГАЭиУ, 2004. – 170с.
2. Артеменко В.Г.Финансовый анализ/В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 1997. – 243с.
3. Баканов М.И.Теория экономического анализа/М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 1997. – 331с.
4. Баканов М.И.Теория экономического анализа/М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 536 с.
5. Банк В.Р.Финансовый анализ/ В.Р. Банк, А.В. Тараскина. – М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2006. – 344 с.
6. Буряковский В.В. Финансы предприятий / В.В.Буряковский, В.Я.Кармазин, С.В.Каламбет. – Днепропетровск: Пороги, 1998. – 246 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры/В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 560 с.
8. Ковалев В.В.Учет, анализ и финансовый менеджмент/ В.В. Ковалев, В.В. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2006. <span class="List_0020Para