Анализ нормирования труда работников организации на примере ООО «Альтаир»

- мастер исполняет инженерные  обязанности, т. е. он изучает проектно-сметную  и технологическую документацию, выдает задания бригадирам, контролирует  качество работ. От умения мастера  организовать работу, от его авторитета  во многом зависит успех коллектива. Мастер комплексной бригады является  и организатором, экономистом и  воспитателем трудового коллектива. Применяются различные варианты  оплаты его труда, но главное, помимо оклада мастеру выплачивается  соответствующая доля общебригадной премии;

- бригадир, который соответствует  предъявленным к нему требованиям. Основная задача бригадира как  руководителя бригады заключается  в организации слаженной и  ритмичной ее работы на основе  равномерной загрузки всех ее  членов, взаимопомощи и взаимозаменяемости, соблюдения в течение смены  режима труда и отдыха и  в обеспечении на этой основе  выполнения производственных заданий. Эффективность работы бригады  во многом зависит от уровня  подготовки, квалификации, специальных  и профессиональных навыков бригадира, его умения формировать нормальный  морально-психологический климат, организовать  производственный процесс и от  многих других качеств его  как руководителя;

- главный механик обеспечивает  бесперебойную и технически правильную  эксплуатацию и надежную работу  строительных машин и механизмов, содержание их в работоспособном  состоянии на требуемом уровне  точности. Организует межремонтное  обслуживание, своевременный и качественный  ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности  и долговечности, технический надзор  за состоянием, содержанием, ремонтом строительных машин и механизмов, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ;

- энергетик  организует  работу по обеспечению работ  с электрооборудованием так и  услуг по проводке электросетей  по желанию заказчиков;

- начальник производственной  базы – организует слаженную  работу всего технологического  процесса строительных работ.

- начальник производственно-технического  отдела (ПТО)- Оформляет и следит  за всем процессом производства  строительных работ на основании  правил и норм сметного строительства;

- начальник коммерческого  отдела  руководит закупками материалов  для строительных работ и продажами  построенных объектов по собственным  проектам и сметам;

- главный бухгалтер осуществляет  организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности  организации, контроль над экономным  использованием материальных, трудовых  и финансовых ресурсов. В подчинении  у главного бухгалтера находятся  бухгалтер и кассир. Они выполняют  работу по различным участкам  бухгалтерского учета.

- начальник отдела кадров  осуществляет функций подбора  и найма персонала, имеет в  подчинении инспекторов по работе  с персоналом, который осуществляют  функцию делопроизводителей, а также  инженер по подготовке кадров 

Также была изучена структура персонала по категориям образования  и возраста, которая отражена  в таблице 2.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 - Структура персонала по категориям

Наименование показателя	Списочная численность работников на конец отчетного года, чел.
	2010 г.	Доля в общей численности, %	2011 г.	Доля в общей численности, %
Всего работников, в том числе имеют:	1242	100,0	1225	100,0
Высшее образование	138	11,1	141	11,5
Среднее специальное	273	22,0	267	21,8
Профессионально-техническое	374	30,1	390	31,8
Общее среднее	417	33,6	401	32,7
Общее базовое	40	3,2	26	2,2
Из общей численности имеют возраст, лет:
18–24	124	10,0	130	10,6
25–29	132	10,6	141	11,5
30	30	2,4	30	2,4
31	20	1,6	30	2,4
32–39	171	13,8	173	14,1
40–49	336	27,0	312	25,5
50–54	264	21,3	238	19,4
55–59	136	11,0	137	11,2
60 лет и старше	29	2,3	34	2,8

 

 

2.   Нормирование труда работников  в организации ООО «Альтаир»

 

В строительной бригаде нормируется труд основных рабочих. Нормированные задания представляют собой установленный объем работ, который должен быть выполнен одним или группой рабочих за определенный период времени с соблюдением требований к качеству работ.

С учетом специфики производства для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, нормированные задания устанавливаются на основе технически-обоснованных норм выработки и времени и выражается в трудовых и натуральных показателях.

Контроль за уровнем выполнения нормированных заданий, простоев, непроизводительных потерь рабочего времени ежедневно осуществляется мастером.

Строительной бригадой рассчитываются нормы выработки и времени.

Норма выработки (Нвыр) рассчитывается следующим образом:

Нвыр = часовая производительность оборудования * выход годных изделий * коэффициент использования рабочего времени * продолжительность рабочей смены.

Продолжительность рабочей смены – 8 ч.

Рассчитаем норму выработки для линии, паспортная производительность (принятая для расчета производительность) которой 17800 комп./час.

17800 * 0,87 * 0,96 * 8 = 118932 комп.

Нвыр = 118932 комп.

Рассчитаем норму времени (Нвр):

Нвр = 8/ 118923 = 0, 000067 ч / комп.

Основным методом изучения затрат рабочего времени является индивидуальная фотография рабочего времени (таблица 3). При индивидуальной фотографии рабочего времени методом непосредственных замеров в наблюдательном листе записываются все действия исполнителя и перерывы в том порядке, в каком они фактически происходят[9, стр.57]

 

     Таблица 3 - Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

Элементы операции и виды работ	Текущее время, Ч. мин		Продолжительность, мин
Начало наблюдений	8.00
Подготовка рабочего места	8.05		5
Инструктаж по технике безопасности	8.10		5
Выдача заданий	8.20		10
Инструктаж по выполнению работ		8.30		10
Простой		8.45		15
Получение стройматериалов		8.55		10
Подсчет материалов для выполнения заданий		9.05		10
Загрузка материалов		9.23		18
Загрузка дополнительных материалов		9.38		15
Выполнение заданий		11.38		120
Обсуждение выполненых заданий		11.43		5
Время на личные надобности		11.55		12
Обеденный перерыв с 11.55 до 12.55
Приход после обеда,		13.00		5
Выполнение заданий		13.18		18
Контроль бригадира		16.48		210
Уборка рабочего места		17.00		12
Конец наблюдения		17.00
Всего				480

 

Для анализа необходимо составить и нормативный баланс рабочего времени, в котором из затрат рабочего времени исключаются все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, за счет чего увеличивается оперативное время[10, стр.140]. Подготовительно-заключительное время, время на отдых и личные надобности рассчитываются в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.

В нашем случае норматив подготовительно-заключительного времени составляет 17 мин на смену, норматив времени на отдых и личные надобности – 4,6 % от оперативного времени.

Далее составляется сравнительный баланс рабочего времени (таблица 4).

Для составления нормативного баланса определим нормативное оперативное время по формуле:

Топ= (Тсм – Тпз ) / (1 + К/100),

Топ = (480-17)/ (1+ 4,6/100) = 443 мин.

Определим по нормативу время на отдых и личные надобности:

Тотл = 443* 4/100 = 18 мин.

Таблица 4 - Фактический и нормативный балансы рабочего времени

Наименование затрат времени	Индекс	Баланс рабочего времени				Излишек, мин.	Недостаток, мин.
		Фактический		Нормативный
		Мин.	%	Мин.	%
Подготовительно-заключительная работа	ПЗ	17	3,54	19	3,96	-	2
Оперативная работа	О	426	88.75	443	92,29	-	17
Отдых и личные надобности	ОТЛ	22	4,58	18	3,75	4	-
Потери по организационно-техническим причинам	ПНТ	15	3,13	-	-	15	-
Потери из-за нарушений трудовой дисциплины	ПНД	-	-	-	-	-	-
Итого		480	100	480	100	19	19

 

2.3. Анализ нормирования  труда на предприятии ООО «Альтаир»

 

Также рассчитаем показатели использования рабочего времени и определим резервы роста производительности труда.

1. Коэффициент использования  рабочего времени определяется:

Кисп= (Тпз + То + Торт + Ттех + Тпт + Тотл (н)/ Тсм) * 100,

где

Тсм – прододжительность смены, мин;

То – фактическое оперативное время, мин;

Торг, Ттех, Тпт, Тпз – соответственно фактические затраты времени на организационное и техническое обслуживание рабочего места; на перерывы, предусмотренные технологией производства; подготовительно-заключительного времени, мин; Тотл (н) – время на отдых и личные надобности по нормативу, мин.

Кисп = ((15 + 430 + 18)/480)*100 = 96 %.

Полученное значение коэффициента свидетельствует, что рабочее время фактически используется только на 96% своих потенциальных возможностей.

2. Коэффициент потерь  времени по организационно-техническим  причинам рассчитывается:

Кпнт = (Тпнт / Тсм) *100,

где Тпнт – фактическое время потерь по организационно-техническим причинам, мин.

Кпнт = (15/480)*100% = 3,1%.

Расчет коэффициента показал, что 3,1% рабочего времени используется непроизводительно из-за нарушений в обслуживании рабочего места и фактически является резервом роста производительности труда.

3. Коэффициент потерь  рабочего времени по вине рабочих  рассчитывается:

 

Кпнд=((Тпнд+(Тотл(ф) –Тотл (н) ))/Тсм)*100,

где Тпнд – потери времени из-за нарушений трудовой дисциплины, мин;

Тотл(ф) и Тотл (н) – соответственно фактические и нормативные затраты времени на отдых и личные надобности, мин.

Кпнд = ((0+ (22-18)) /480) *100%= 0,9%

Расчет коэффициента показал, что 0,9% рабочего времени используется непроизводительно из-за нарушений в трудовой дисциплине и фактически является резервом роста производительности труда. При правильном определении трех рассчитанных показателей их сумма должна составлять 100%.

Проверим это: 96% + 3,1% + 0,9% = 100%.

4. Возможный прирост производительности  труда при устранении прямых  потерь рабочего времени определяется  по формуле:

 

Ппт=((Тпнт+Тпнд+(Тотл(ф) – Тотл(н))) / Тсм)*100,

Ппт = ((15 +0 +(22-18))/480)*100 = 3,9%.

        Таким образом, при устранении прямых потерь рабочего времени можно повысить производительность труда на 3,9%. В данном случае нужно проводить работу по укреплению трудовой дисциплины и по улучшению обслуживания рабочего места (своевременное обеспечение рабочего места необходимыми заготовками). Аналогично можно определить показатели возможного прироста производительности труда при сокращении излишнего подготовительно-заключительного времени, зависящего от рабочего.